Содержание

Содержание 1

Введение 1

1.Общая характеристика предприятия и оказываемых услуг 3

2. Анализ производства и реализации продукции, работ, услуг 6

3.Анализ производственных ресурсов 7

4.Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности 16

5. Анализ финансового состояния предприятия 20

6. Анализ качества и конкурентоспособности услуг 23

Возможности- Opportunities (О) 27

Угрозы-Threats (Т) 27

Слабые стороны- Weakness (W) 28

7. Анализ оргструктуры ИП Луценко А.В. 30

Заключение 32

Список использованных источников 33

Приложение 1 34

Введение

Целью производственной преддипломной практики является формирование и закрепление практических умений и навыков управления финансами на предприятии, и в частности управление финансовым состоянием предприятия, а так же подбор информации, необходимой для выполнения дипломной работы.

Основные задачи производственной преддипломной практики:

• овладеть базовыми навыками управления финансами на предприятии;

• изучить систему управления финансами организации;

• проанализировать особенности управления финансами организации, выявить сильные и слабые стороны его финансового менеджмента;

• дать оценку финансового состояния и его основных тенденций;

• изучить систему управления финансовым состоянием предприятия и проанализировать особенности управления им.

Объектом преддипломной практики является «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ», которое осуществляет деятельность по грузоперевозкам.

Производственная преддипломная практика включает следующие разделы:

• финансово-экономическая характеристика предприятия;

• анализ внешней среды;

• оценка финансового состояния организации;

• исследование политики управления финансовым состоянием предприятия.

В отчете будет рассмотрено описание деятельности предприятия «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ», показаны основные цели и задачи деятельности организации и рассмотрена система управления финансами.

В разделе «Анализ внешней среды» рассмотрим основные тенденции развития грузоперевозок в России, покажем систему работы с основными контрагентами предприятия и будет проведен SWOTанализ, т.е. определены сильные и слабые стороны организации, выявлены возможности и угрозы, которые могут оказать существенное влияние на ее финансовое состояние.

Также проведем анализ использования трудовых ресурсов и анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП.

1. Общая характеристика предприятия и оказываемых услуг

«ИП «Луценко Антон Витальевич», г. Санкт-Петербург – это индивидуальный предприниматель, зарегистрированный 31.01.07г. Основной вид деятельности – грузоперевозки.

В настоящее время «ИП «Луценко Антон Витальевич» осуществляет все переговоры по поводу заказов по телефону. Помещение под офис отсутствует.

Персонал фирмы состоит из 3 человек:

• Директор – 1

• Бухгалтер– 1

• Водитель – 1

Бухгалтер работает на полставки. Она по мере наступления отчетного периода оформляет бухгалтерскую отчетность для налоговой инспекции.

Директор выполняет обязанности водителя, экспедитора, диспетчера, авто-слесаря.

На балансе фирмы находится 2 автомобиля марки Газель, грузоподъемностью 1,5 тонны с тентом.

Также «ИП «Луценко Антон Витальевич» сотрудничает с диспетчерами такси «Роял Сервис» и «Карина», которые передают ему заказы. Еще есть самостоятельный диспетчер, который дает объявление в газету. Она взяла к себе в парк машины «ИП «Луценко Антон Витальевич».

Расчет с этими диспетчерами ведется по итогам месяца. За междугородние заказы «ИП «Луценко Антон Витальевич» отдает 10% от суммы заказа и 5% от суммы заказа на внутригородские перевозки.

Автоперевозки осуществляются по г. Санкт-Петербургу, Ленинградской области и областям Центрального федерального региона России.

Главная задача «ИП «Луценко Антон Витальевич» – помощь организациям, у которых временно объем работ больше, чем у них имеется в наличие транспорта для перевозки, в перевозке грузов или доставке их продукции клиентам:

- перевоз техники;

- доставка стройматериалов;

- доставка пластиковых окон;

- перевозка железобетонных конструкций;

- доставка мебели;

- доставка оборудования;

- осуществление офисных переездов.

Также осуществляются перевозки для частных лиц:

- квартирный переезд;

- перевозка инвентаря на дачные участки и вывоз урожая с дачи (сезонная работа);

- помощь в мелких перевозках, а за счет всего этого получение прибыли.

До проведения данного исследования компания «ИП «Луценко Антон Витальевич» практически не занималась рекламной деятельностью. Из предлагаемого разнообразия рекламных носителей использовались только визитки, на которых были только номера телефонов и имя к кому обращаться.

Эффективность данной рекламы невысока, т.к. большинство людей, получивших визитку – это те люди, которым уже оказывались услуги по перевозке грузов «ИП «Луценко Антон Витальевич» и они уже знают о качестве грузоперевозок данной организацией.

Данным способом не возможно рассказать большому количеству организаций и частных лиц, незнакомых с «ИП «Луценко Антон Витальевич», о компании и предоставляемых услугах.

Для того, чтобы о компании узнало как можно большее количество целевой аудитории, необходимо разработать и провести рекламную кампанию.

А для этого необходимо четко представлять ее сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы, существующие на рынке для организации. Для этого необходимо провести SWOT – анализ, который поможет правильно разработать рекламную кампанию и наиболее выгодно позиционировать организацию на рынке грузоперевозок.

Преимущества линейно-функциональной структуры следующие:

– стимулирование деловой и профессиональной специализации;

– уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях.

Недостатки данной структуры:

– отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями;

– в большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Функциональные структуры находятся в подчинении генерального директора. Свои решения они проводят в жизнь либо через руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей. Сильными сторонами организационной структуры «ИП «ЛУЦЕНКО АНТОН ВИТАЛЬЕВИЧ» является высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; стандартизация и программирование процессов управления; исключение дублирования; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Конкретная структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством.

Организация бухгалтерского учета на предприятии ведется согласно Федерального Закона №129-ФЗ от 21 ноября 1996г. (с изменениями от 30.06.2003г.). «О бухгалтерском учете», ответственность за организацию бухгалтерского учета в организации и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операции несут генеральный директор предприятия и главный бухгалтер.