78. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам

Absorbtion-costing – калькуляция с полным распределением затрат – наиболее часто используется на российских предприятиях. Требует разделения издержек на прямые и косвенные. Обязателен для внешней отчетности. ГП на складе оценивается по полной себестоимости. Удобен, когда производственные накладные расходы существенного меняются от периода к периоду, а значит, меняется ставка накладных расходов. Удобен, когда производится один продукт или несколько, но в небольшом объеме.

Derict-costing– калькуляция по переменным затратам – в себестоимость включаются только переменные издержки, а постоянные издержки не распределяются по отдельным видам продукции и полной суммой относятся на финансовый результат.

Дает возможность определить точку безубыточности (выручка = издержкам).

ГП на складе оценивается только по переменным издержкам.

Применение разных методов учета затрат (полная или усеченная себестоимость) влияет на величину себестоимости продукции и тем самым на величину финансовой прибыли.

Если Q_реал = Q_пр-ва, то прибыль одинакова и не зависит от метода калькулирования.

Если Q_реал < Q_пр-ва, то калькулирование по полной себестоимости дает большую прибыль.

Если Q_реал > Q_пр-ва, то усеченная себестоимость дает большую прибыль.

Причина– разная оценка остатков ГП на складе.

72. Cvp – анализ. Его роль в принятии управленческих решений

Анализ «затраты – объем – прибыль» (CVP-анализ)– это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручка, объем производства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Он уменьшает трудоемкость принятия управленческих решений.

Категории, используемые в CVP-анализе:

1. Маржинальная прибыль– разница между выручкой и переменными затратами.

МП предназначена для покрытия постоянных издержек, а затем для получения валовой прибыли.

МП = FC + ВП.

Q_безуб.: МП = FC.

2. Точка безубыточности (критическая точка) – объем продаж, обеспечивающий фирме выручку, равную затратам.

Уравнение выручки:

PQ = AVC  Q + FC + prf.

2 формулы расчета точки безубыточности:

– в натуральных единицах:

;

–в денежных или стоимостных единицах:

.

3. Точка безопасности(маржинальный запас рентабельности)показывает превышение объема производства в настоящий момент над объемом производства в точке безубыточности.

.

Если между Q_безуб. и Q_безоп. менее 30%, то предприятие находится в зоне риска.

4. Норма маржинальной прибыли(коэффициент выручки) показывает, какое влияние на маржинальную прибыль окажет изменение выручки от реализации.

.

5. Операционный рычаг (производственный леверидж) – это показатель доли постоянных затрат в структуре общих затрат. Если у предприятия высокий уровень операционного рычага, то его прибыль очень чувствительна к изменениям в объеме продаж и даже незначительное изменение объема продаж может привести к значительному изменению прибыли.

.

Уровень операционного рычага показывает, как при заданном объеме продаж изменения этого показателя в процентах повлияет на изменение прибыли. Например, при заданном объеме продаж уровень операционного рычага равен 3. Это означает, что если объем продаж увеличится на 10 %, то увеличение прибыли будет в 3 раза больше, т.е. 30%.

Классический график безубыточности не позволяет сразу определить объем прибыли или убытка при соответствующем объеме продаж.

Основные условия проведения CVP-анализа:

– переменные и постоянные издержки должны быть определены с большой точностью;

– не происходит значительного изменения цен на сырье и продукцию;

– продажа осуществляется достаточно равномерно.