- •Белорусский государственный технологический университет
- •1. Сущность предпринимательства и предпринимательской деятельности
- •2. Важнейшие признаки предпринимательства
- •3. Предпринимательство как процесс
- •4. Предпринимательская среда, ее виды и характеристика
- •5. Виды предпринимательской деятельности
- •5.5. Инновационное предпринимательство
- •6. Индивидуальное предпринимательство
- •7. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами
- •Тема 2. Эволюция развития предпринимательства и нормативно-правовое регулирование предпринимательской деятельности
- •Основные этапы развития предпринимательства в Республике Беларусь
- •2. Нормативно-правовое регулирование развития предпринимательства
- •Тема 3. Предпринимательская идея и принятие управленческого решения
- •1. Предпринимательская идея и критерии ее выбора
- •3. Экономические методы принятия предпринимательских решений
- •Тема 4. Выбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
- •1. Выбор сферы деятельности нового предприятия, разработка стратегии и тактики его развития
- •2. Учредительные документы и государственная регистрация предприятий
- •3. Прекращение деятельности предприятия (ликвидация)
- •4. Лицензирование деятельности предприятий
- •5. Основные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- •Хозяйственные товарищества
- •2. Общества с ограниченной ответственностью (ооо)
- •3. Общество с дополнительной ответственностью
- •4. Акционерные общества (ао)
- •5. Производственные кооперативы
- •Тема 5. Предпринимательская деятельность малого предприятия
- •1. Роль малого предпринимательства в экономике страны
- •Преимуществ малого бизнеса его слабые стороны
- •2. Развитие малого бизнеса и проблемы его становления в Беларуси
- •Тема 6. Бизнес-план предпринимательской единицы
- •1. Содержание бизнес плана (бизнес-планирование)
- •2. Основные функции бизнес-плана
- •3. Классификация основных типов бизнес-планов
- •4. Технология разработки бизнес-плана
- •5. Разработка отдельных разделов бизнес-планов предпринимательской единицы
- •Тема 7. Товар как составляющая предпринимательской деятельности
- •1. Товар и его классификация
- •2. Этапы жизненного цикла товара
- •3. Разработка новых товаров
- •4. Товарная политика
- •5. Товарный ассортимент
- •6. Упаковка и маркировка товара
- •Тема 8. Издержки в предпринимательской деятельности
- •1. Виды предпринимательских издержек
- •2. Структура предпринимательских издержек
- •3. Затраты и себестоимость
- •Лизинг и лизинговая деятельность
- •Тема 9. Ценообразование при ведении бизнеса
- •1. Механизм ценообразования
- •2. Виды цен
- •3. Методы ценообразования
- •Тема 10. Налогообложение в бизнесе
- •1. Характеристика налоговой системы
- •1) Налоги и отчисления, уплачиваемые из выручки от реализации продукции (работ, услуг), а именно:
- •2) Налоги на прибыль и доходы, к которым относятся;
- •3) Налог на недвижимость;
- •5) Налоги, сборы и отчисления, относимые субъектами предпринимательства на себестоимость продукции (работ, услуг). К этой группе относятся:
- •6) Единый налог для производителей сельскохозяйственной продукции и налог для субъектов хозяйствования, применяющих упрощенную систему налогообложения;
- •7) Прочие сборы.
- •2. Налог на добавленную стоимость
- •3. Акцизы
- •4. Налог на прибыль предприятий и организаций
- •Тема 11. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций
- •1. Сущность кадрового обеспечения. Рекомендации по работе с персоналом
- •2. Формирование кадрового резерва
- •3.Основные правила заключения деловых сделок
- •4.Предпринимательский договор
- •Основные типы договоров, используемые предпринимателями в процессе осуществления деятельности
- •Тема 12. Конкуренция предпринимателей
- •1. Понятие о конкуренции и ее виды
- •2. Оценка конкурентоспособности продукции, работ, услуг
- •3.Государственное антимонопольное регулирование предпринимательской деятельности
- •Тема 13. Источники и результаты предпринитмательской деятельности
- •Источники финансирования предпринимательской деятельности
- •2.Коммерческий расчет и оценка результатов предпринимательской деятельности
- •Тема 14. Предпринимательский риск
- •1. Сущность и классификация рисков и потерь
- •2. Методы оценки риска
- •3. Способы минимизации риска и потерь
- •Тема 15. Культура предпринимательства
- •1. Сущность культуры предпринимательства
- •2. Предпринимательская этика и этикет
- •Тема 16. Предпринимательская тайна
- •Сущность предпринимательской тайны
- •Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну
- •Тема 17. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности
- •1. Сущность и виды ответственности предпринимателей
- •Перечень рекомендуемой литературы Основная
- •Дополнительная
5. Разработка отдельных разделов бизнес-планов предпринимательской единицы
В общем виде бизнес-плану присуща следующая структура:
1. Титульный лист;
2.Содержание;
3.Описательная часть;
4.Приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.
Бизнес-план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.
Бизнес-план включает резюме и следующие разделы:
1. Виды товаров и услуг.
2. Рыночные исследования и анализ сбыта.
3. Оценка конкуренции на рынках сбыта.
4. Маркетинг.
5. План производства.
6. Организационный план.
7. Юридический план.
8. Оценка риска и страхование.
9. Финансовый план.
В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане;
Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.
Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. Если при анализе таблицы выявятся преимущества, не превышающие 30% по сравнению с конкурентами, это означает низкую конкурентоспособность проектируемого производства, если же преимущества находятся в пределах 30-50% и более, - это показатель вероятности относительно устойчивого положения.
В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.
Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Расчет производственной мощности производится на 2-3 года и увязывается с видом и типом необходимого оборудования. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть пятого раздела - оценка издержек производства и их изменений в перспективе.
Шестой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.
В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.
В восьмом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.
Девятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.
В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.
Разработанный бизнес-план постоянно модифицируется. Это позволяет использовать его как актуальный системный инструмент. Он отражает текущую динамику бизнеса и обеспечивает непрерывное управление предприятием, базируясь на стратегических и текущих целях. Для этого на всех уровнях менеджмента должны быть созданы постоянно действующие обратные связи.