Гроші -► Послуги фінансового менеджменту -► - Гроші з приростом

Концепції фінансового менеджменту базуються на відокремленості державного бюджету від бюджетів підприємств.

Необхідними умовами ефективного функціонування фінансового менеджменту є:

• підприємницька діяльність;

• самофінансування;

• ринкове ціноутворення;

• ринок праці;

• ринок капіталів;

• чітка регламентованість державного регулювання діяльності підприємств, що ґрунтується на системі ринкового законодавства.

1.2. Мета та функції фінансового менеджменту

Перш ніж розглянути принципи фінансового менеджменту, слід відзначити два важливих моменти його організації. По-перше, фінансовий менеджмент не обмежується рамками підприємства, а постійно взаємодіє з бюджетом, позабюджетними фондами, банками та страховими організаціями, інституціональними інвесторами. По-друге, фінансовий менеджмент перебуває під впливом таких загальних принципів управління, як планування, стимулювання, узгодження окремих елементів, варіативність, цільова спрямованість.

Ефективне управління фінансовою діяльністю забезпечується реалізацією наступних принципів:

• плановість та системність — планування матеріальних, трудових і фінансових ресурсів з метою забезпечення їх збалансованості, системність у розробці стратегії і тактики фінансування, в реалізації запланованих заходів;

• цільова спрямованість — орієнтація на цілі й завдання, які на цей момент ставить перед собою підприємство (підвищення рентабельності, зростання продуктивності праці, створення позитивного іміджу, запровадження інновацій, зміцнення конкурентних позицій на ринку, залучення матеріальних і фінансових ресурсів і т. д.);

• диверсифікованість капіталовкладень у двох аспектах: по-перше, інвестування грошових коштів у різні цінні папери, інвестиційні проекти; по-друге, створення багатопрофільних підприємств, що займаються різними видами підприємницької діяльності;

• стратегічна орієнтованість — орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, знання та врахування стратегічних настанов конкурентів, випереджальне управління фінансами підприємства;

• варіативність — прогнозування різноманітних варіантів розвитку фінансової системи підприємства, пошук та обґрунтування альтернативних фінансових рішень.

Зміст політики управління окремими аспектами фінансової діяльності підприємства значною мірою залежить від обраних пріоритетних цілей і завдань фінансового менеджменту. Залежно від конкретних умов господарювання, місії та стратегічних цілей діяльності підприємства, стадії його життєвого циклу, кваліфікаційного рівня фінансових менеджерів, прийнятої етики ведення бізнесу, допустимого рівня ризику в процесі управління фінансами можуть вирішуватися такі завдання:

• виживання в умовах конкурентної боротьби;

• уникнення банкрутства та фінансових потрясінь;

• нарощування капіталу та оптимізація його структури;

• забезпечення постійних темпів зростання обсягів виробництва і реалізації продукції;

• лідерство у боротьбі з конкурентами;

• пошук фінансових ресурсів для галузевої та регіональної диверсифікації господарської діяльності;

• максимізація чистого прибутку;

• забезпечення рентабельності діяльності;

• мінімізація витрат та ризиків і т. ін.

Єдиного погляду на пріоритетність цілей фінансового менеджменту в економічній літературі немає.

Враховуючи, що управління фінансами будь-якого суб’єкта господарювання здійснюється в інтересах його власників, основну мету фінансового менеджменту логічно розглядати через призму максимізації фінансового благополуччя власників капіталу підприємства, що забезпечується шляхом постійного підвищення ринкової вартості підприємства і його акцій.

Фінансовий менеджмент поєднує три складові:

• операційний менеджмент;

• інвестиційний менеджмент;

• власне фінансовий менеджмент.