2.2. Планування змісту проекту
Розробка розкладу проекту – це ітеративний процес, що визначає планові дати початку та завершення операцій проекту при розробці розкладу може знадобитися перевіряти і редагувати оцінки тривалості і ресурсів, щоб в результаті отримати схвалене розклад проекту, яке можна використовувати як базове і за яким можна буде оцінювати прогрес. Розробка розкладу проводиться безперервно по всьомупроекту по мірі виконання робіт, зміни плану управління проектом і виникнення або припинення очікуваних ризиків або виявлення нових ризиків
Рис.2.2 PDM-сітка проекту створення об’єкту харчової промисловості «Пресервний цех».
Рис.2.3 Розрахунок тривалості проекту методом критичного шляху..
2.3. Планування проектних затрат
Для проектів будь-якого роду неминучим є серйозне планування витрат і їх оцінка, дотримання яких може розглядатися для менеджменту проектів як запорука успіху. При цьому слід виходити з того, що виробляється надійна і професійна підготовка проекту з ефективним планеруванням витрат. Співвіднесені з проектом дані із стадії концепції і визначення переносяться як заснувавши планерування і оцінку витрат. Надійне планерування витрат і вживання стандартів, що діють планування навіть в екстремальному випадку приводить до надійності самого процесу витрат. Поняття надійності тут, зрозуміло, є відносним, оскільки навіть при детермінантних проектах, наприклад технічних, будівельних проектах і т. п., розмах коливань витрат до ± 15% всюди ще вважається терпимим, навіть якщо для інвестoрa і виробленого фінансування внаслідок цього можуть виникнути серйозні проблеми. Тим самим, при планеруванні проектних витрат пред'являються серйозні вимоги до компетентності і досвіду фахівців для того, щоб були знайдені реалістичні величини витрат.
Розрахунок бюджету проекту
|
Код WBS |
Код роботи |
Найменування пакетів робіт та робіт, що здійснюються за проектом. Перелік та найменування видатків |
Кількість ресурсу |
Вартість ресурсу |
Тривалість або частота викорис-тання |
Бюджетна вартість, грн | |||
|
C.1.1. |
|
Наймання тех. персоналу |
|
|
|
2050 | |||
|
|
C.1.1.1 |
Формування списку найбільш підходящих кандидатур |
|
|
|
1050 | |||
|
|
|
Оплата агента по підбору кадрів «Наш метод» |
1л*3д*300грн |
1 |
300 |
3 |
900 | ||
|
|
|
Використання офісного обладнання |
1л*3д*50грн |
1 |
50 |
3 |
150 | ||
|
|
C.1.1.2 |
Укладення договорів з тех. персоналом |
|
|
|
1000 | |||
|
|
|
Оплата агента по підбору кадрів «Наш метод» |
1л*2д*300грн |
1 |
300 |
2 |
600 | ||
|
|
|
Оплата послуг юридичної фірми |
1л*2д*200грн |
1 |
200 |
2 |
400 | ||
|
C.1.2. |
|
Наймання технологів |
|
|
|
|
2200 | ||
|
|
C.1.2.1 |
Формування списку найбільш компетентних технологів |
|
|
|
1200 | |||
|
|
|
Оплата агента по підбору кадрів «Наш метод» |
1л*4д*300грн |
1 |
300 |
4 |
1200 | ||
|
|
C.1.2.2 |
Укладення договорів з технологами |
|
|
|
1000 | |||
|
|
|
Оплата агента по підбору кадрів «Наш метод» |
1л*2д*300грн |
1 |
300 |
2 |
600 | ||
|
|
|
Оплата послуг юридичної фірми |
1л*2д*200грн |
1 |
200 |
2 |
400 | ||
|
C.2.1. |
|
Вибір постачальника продукції |
|
|
|
|
1800 | ||
|
|
C.2.1.1 |
Вибір найбільш підходящих фірм, що поставляють рибу |
|
|
|
|
1000 | ||
|
|
|
Оплата послуг транспортної компанії |
1л*4д*200грн |
1 |
200 |
4 |
800 | ||
|
|
|
Використання офісного обладнання |
1л*4д*200грн |
1 |
50 |
4 |
200 | ||
|
|
C.2.1.2 |
Укладення контрактів з фірмами - постачальниками |
|
|
|
800 | |||
|
|
|
Оплата послуг транспортної компанії |
1л*4д*200грн |
1 |
200 |
4 |
800 | ||
|
C.2.2. |
|
Організація перевозок |
|
|
|
|
1750 | ||
|
|
C.2.2.1 |
Вибір міжнародної фірми перевізника |
|
|
|
750 | |||
|
|
|
Оплата послуг транспортної компанії |
1л*3д*200грн |
1 |
200 |
3 |
600 | ||
|
|
|
Використання офісного обладнання |
1л*3д*50грн |
1 |
50 |
3 |
150 | ||
|
|
C.2.2.2 |
Укладання договорів з фірмою перевізником |
|
|
|
1000 | |||
|
|
|
Оплата послуг транспортної компанії |
1л*5*200грн |
1 |
200 |
5 |
1000 | ||
|
C.3.1. |
|
Аналіз існуючих технологій |
|
|
|
|
5650 | ||
|
|
C.3.1.1 |
Формування списку існуючих технологій |
|
|
|
2000 | |||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*4д*500грн |
1 |
500 |
4 |
2000 | ||
|
|
C.3.1.2 |
Вироблення критеріїв оцінки технологій |
|
|
|
1650 | |||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*3д*500грн |
1 |
500 |
3 |
1500 | ||
|
|
|
Використання офісного обладнання |
1л*3д*50грн |
1 |
50 |
3 |
150 | ||
|
|
C.3.1.3 |
Вибір найбільш підходящої технології |
|
|
|
2000 | |||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*4д*500грн |
1 |
500 |
4 |
2000 | ||
|
C.3.2. |
|
Доробка технології |
|
|
|
|
5000 | ||
|
|
C.3.2.1 |
Первинна доробка технології |
|
|
|
2000 | |||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*4д*500грн |
1 |
500 |
4 |
2000 | ||
|
|
C.3.2.2 |
Остаточна доробка технології |
|
|
|
|
3000 | ||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*6д*500грн |
1 |
500 |
6 |
3000 | ||
|
C.4.1. |
|
Арендування приміщення |
|
|
|
|
3000 | ||
|
|
C.4.1.1 |
Формування критеріїв вибору приміщення |
|
|
|
600 | |||
|
|
|
Оплата послуг будівельної компанії |
1л*2д*80грн |
1 |
600 |
1 |
600 | ||
|
|
C.4.1.2 |
Вибір оптимального приміщення і підписання договору аренди |
|
|
|
2400 | |||
|
|
|
Оплата послуг будівельної компанії |
1л*3д*600грн |
1 |
600 |
3 |
1800 | ||
|
|
|
Оплата послуг юридичної фірми |
1л*3д*200грн |
1 |
200 |
3 |
600 | ||
|
C.4.2. |
|
Розробка системи охорони |
|
|
|
|
1350 | ||
|
|
Р.4.2.1 |
Встановлення технічних засобів охорони |
|
|
|
50 | |||
|
|
|
Оплата послуг служби охорони |
1л*1д*50грн |
1 |
50 |
1 |
50 | ||
|
|
Р.4.2.2 |
Підключення будівлі до пульту служби охорони |
|
|
|
1300 | |||
|
|
|
Оплата послуг служби охорони |
1л*2д*50грн |
1 |
50 |
2 |
100 | ||
|
|
|
Оплата послуг будівельної компанії |
1л*2д*600грн |
1 |
600 |
2 |
1200 | ||
|
C.4.3. |
|
Закупівля обладнання |
|
|
|
|
1900 | ||
|
|
Р4.3.1 |
Вибір фірми постачальника обладнання |
|
|
|
1500 | |||
|
|
|
Оплата послуг розробника технологій |
1л*3д*500грн |
1 |
500 |
3 |
1500 | ||
|
|
Р4.3.2 |
Підписання договору на поставку обладнання |
|
|
|
400 | |||
|
|
|
Оплата послуг юридичної фірми |
1л*2д*200грн |
1 |
200 |
2 |
400 | ||
|
| |||||||||
|
Всього бюджет по роботам |
24700,00 | ||||||||
|
Оплата команди проекта |
10000 | ||||||||
|
Витрати на покупку технологічного обладнання |
20000,00 | ||||||||
|
Витрати на транспорт |
6000,00 | ||||||||
|
Резерв бюджета |
7000 | ||||||||
|
Всього |
67700 | ||||||||