
- •Автоматизированные системы
- •Организационного управления
- •Луганск – 2009
- •Содержание
- •Лекция 1. Проблемы управления организационными системами
- •1.1. Задачи управления организационными системами
- •2.1. Элементы теории игр
- •2.2. Классификация задач управления организационными системами
- •3.1. Механизмы планирования
- •3.2. Механизмы налогообложения и ценообразования
- •3.3. Многоканальные механизмы
- •3.4. Механизмы стимулирования снижения издержек
- •4.1. Постановка задачи стимулирования
- •4.2. Базовые механизмы стимулирования
- •4.3. Механизмы стимулирования в многоэлементных системах
- •4.4. Распределенный контроль
- •5.1. Информационная неопределенность в организационных системах
- •5.2. Постановка задачи управления в организационных системах с сообщением информации
- •5.3. Механизмы распределения ресурса
- •5.4. Механизмы внутренних цен
- •5.5. Механизмы экспертизы
- •5.6. Базовая модель теории контрактов
- •5.7. Конкурсные механизмы
- •6.1. Модель информационного управления
- •6.2. Рефлексивные игры
- •6.3. Информационное равновесие
- •6.4. Прикладные модели информационного управления
- •7.1. Задачи формирования организационных иерархий
- •7.2. Модели организационных структур
- •7.3. Общая модель иерархии управления
- •7.4. Оптимальные древовидные структуры
5.7. Конкурсные механизмы
Непрерывные
конкурсы. При
обсуждении механизмов обратных
приоритетов подчеркивалось, что ресурс
распределяется пропорционально
эффективности
его
использования агентами.
В конкурсном механизме ресурс получают
только победители
конкурса (на всех агентов ресурса может
не хватить).
Предположим, что
агенты сообщают центру две величины:
заявку на ресурс si
и оценку
ожидаемой эффективности его использования.
Ожидаемый эффект для ОС в целом от
деятельностиi-го
агента в этом случае равен:
.
Упорядочим
агентов в порядке убывания эффективностей:
.
Понятно,
что агенты могут наобещать золотые
горы, лишь бы получить финансирование.
Поэтому при использовании конкурсных
механизмов
центр должен организовать действенную
систему контроля за выполнением взятых
обязательств. Введем систему штрафов:
,
пропорциональных
отклонению ожидаемой эффективности
от реальной
-
.
Отметим,
что величина
характеризует обман, на который
сознательно идет агент ради победы в
конкурсе.
Целевая функция агента имеет вид:
,
где
- доля эффекта,
остающаяся в распоряжении агентов (то
есть
- его
доход). Отметим, что агент штрафуется
только в случае, если
.
Если реальная эффективность оказалась
выше ожидаемой, то штрафы равны нулю.
Ресурс R, имеющийся в распоряжении центра, распределяется следующим образом: первый агент (агент, имеющий максимальную эффективность) получает ресурс в запрашиваемом объеме s1. Затем получает ресурс (в объеме s2) агент с меньшей (второй по величине) эффективностью и так далее, пока не закончится весь ресурс. То есть центр раздает ресурс в требуемом объеме в порядке убывания эффективностей до тех пор, пока не закончится ресурс. Агенты, получившие ресурс в полном объеме, называются победителями конкурса. Существенным при этом является то, что некоторые агенты (например, последний (в упорядочении по эффективности) из победителей конкурса) могут получить ресурс не в полном объеме и, тем не менее, принести определенный эффект. Поэтому рассматриваемые конкурсы называются непрерывными.
Отметим, что при
использовании такой процедуры победа
в конкурсе
зависит только от величины эффективности
и
не зависит от
величины заявки si.
Поэтому агенты будут стремиться
максимизировать свои целевые функции,
то есть закажут такое количество ресурса,
чтобы в случае победы значение их целевой
функции было максимально.
Обозначим m
– максимальный
номер агента, победившего в конкурсе
(то есть победителями являются агенты
с номерами
).
Нетрудно показать, что все победители
сообщат одинаковые
оценки эффективности, то есть
.
Более того,
при достаточно общих предположениях о
функциях штрафов конкурсные механизмы
обеспечивают оптимальное распределение
ресурса.
Дискретные конкурсы. Наблюдаемая в настоящее время распространенность, если не сказать «мода», использования на практике всевозможных конкурсов, а также приводимые для обоснования их целесообразности качественные рассуждения наталкивают на мысль – быть может честное соревнование действительно является панацеей от многих, если не всех, бед. На самом деле, формальный анализ конкурсных механизмов (которые в случае неделимых объектов конкурса называются тендерами, или дискретными конкурсами) показывает, что не все так просто.
Более корректно тендером (дискретным конкурсом) называется конкурс, в котором победители получают в точности заявленную величину (ресурса, финансирования, выгодный проект и т.д.), а проигравшие не получают ничего. Эффективность участника определяется как отношение оценки социально-экономического эффекта (известной, например, в результате объективной экспертизы) к сообщенной участником оценке (требуемого ресурса, затрат и т.д.). Основная идея простых конкурсов заключается в упорядочении участников в порядке убывания эффективностей и выделения им ресурса в требуемом объеме последовательно, пока не закончится весь ресурс. Победителями конкурса являются участники, получившие ресурс. К сожалению, гарантированная эффективность простых конкурсных механизмов равна нулю (точнее - может быть сколь угодно мала).
Несколько лучше обстоит дело в прямых конкурсных механизмах, в которых организатор конкурса, используя сообщенные оценки, решает задачу о ранце (ищет оптимальную с точки зрения суммарного эффекта комбинацию победителей) - гарантированная эффективность прямых конкурсов равна 0,5.
Лекция 6. Механизмы информационного управления в организационных системах
Управлением, в
соответствии с определением, приведенным
выше, называется воздействие на
управляемую систему с целью обеспечения
требуемого ее поведения. Управляемая
система с заданными составом и структурой
- множество рациональных агентов,
принимающих самостоятельные решения
о выбираемых действиях
- в рамках теоретико-игровой модели
описывается множеством агентов
N,
совокупностью
их целевых функций
,
допустимых
множеств
и
информированностью I.
Значит, управление фиксированным
множеством агентов может заключаться
в воздействии на: целевые функции
(мотивационное
управление),
допустимые множества (институциональное
управление)
и информированность (информационное
управление).
В лекции
более подробно рассматривается именно
информационное
управление.