
- •1.Промышленность как отрасль материального производства
- •2.Показатели отраслевой структуры и методика их расчета.
- •3.Признаки и условия формирования отраслей.
- •4.Предприятие как субъект хозяйствования.
- •5.Понятие, формы и показатели уровня концентрации производства.
- •6.Экономическая эффективность предприятий различных размеров. Определение оптимального размера предприятия.
- •7.Понятие специализации. Формы и показатели ее уровня
- •8.Сущность кооперирования, его формы и показатели уровня.
- •9.Сущность, формы и показатели комбинирования. Достоинства комбинирования.
- •10.Краткая характеристика основных видов предприятий (государственное, частное, арендное).
- •11.Краткая характеристика основных видов (ооо, одо, оао, зао)
- •12.Производственная программа: сущность и основы расчета.
- •13.Измерители производственной программы.
- •14.Понятие производственной мощности
- •15.Построение баланса производственной мощности.
- •16.Направления улучшения использования производственных мощностей
- •17.Основы расчета производственной мощности
- •18.Понятие основных средств их состав и структура.
- •19.Оценка и учет основных средств
- •20.Показатели использования основных средств
- •21.Износ основных фондов (физический, моральный).
- •22.Амортизация: сущность и методика исчисления.
- •23.Обновление основных фондов.
- •24.Понятие трудовых ресурсов: состав и динамика.
- •25.Структура и классификация персонала предприятия.
- •26.Определение потребности предприятия в кадрах.
- •27.Производительность труда: сущность и измерительные концепции.
- •28.Выработка и трудоемкость как частные модели оценки производительности труда.
- •29.Факторы и резервы роста производительности труда.
- •30.Состав и структура оборотных средств.
- •31.Определение потребности в оборотных средствах.
- •32.Эффективность использования оборотных средств.
- •33.Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •35.Система показателей качества продукции
- •36.Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- •37.Сертификация продукции
- •38.Сущность и значение конкурентоспособности продукции
- •39.Управление конкурентоспособностью продукции.
- •40.Показатели и методы оценки конкурентоспособности продукции
- •42.Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
- •43.Показатели использования материально-сырьевых ресурсов и методика их расчета.
- •44.Направления повышения эффективности использования материальных ресурсов предприятия.
- •45.Основные понятия: затраты, издержки, себестоимость.
- •46. Состав затрат, включаемых в себестоимость
- •47. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •48. Классификация затрат по экономическим элементам
- •49. Общие, постоянные и переменные затраты.
- •50. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и выручки.
- •51. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •52. Понятие инвестиций и их классификация.
- •53. Источники финансирования инвестиций.
- •54. Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •55. Динамические методы оценки эффективности инвестиций.
- •56. Понятие дохода предприятия.
- •57. Понятие прибыли предприятия.
- •58. Формирование и распределение прибыли предприятия.
- •59. Рентабельность: понятие, показатели.
- •60.Сущность и принципы организации оплаты труда.
- •61. Методы регулирования оплаты труда.
- •62.Тарифная система оплаты труда (етс).
- •63. Формы и системы заработной платы рабочих.
- •64. Состав фонда заработной платы, и прочих выплат.
38.Сущность и значение конкурентоспособности продукции
Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал.
Под конкурентоспособностью товара понимается совокупность его качественных и стоимостных характеристик, которая обеспечивает удовлетворение конкретной потребности покупателя и выгодно для покупателя отличается от аналогичных товаров-конкурентов.
Абсолютно конкурентоспособными, исходя из этой посылки, являются новые виды товаров, не имеющие аналогов на рынке.
Практика определения конкурентоспособности товара основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления.
Конкурентоспособность продукции может быть выражена количественно через показатель конкурентоспособности.
Известно несколько способов определения этого важнейшего показателя. Остановимся на более распространенных.
Первый способ. Критерием для определения конкурентоспособности техники является цена потребления этого товара, которая определяется из выражения
Цп = Цпр + Ип,
где Цп — цена потребления;
Цпр — цена продажная;
Ип — издержки у потребителя этой продукции за весь нормативный срок ее службы.
Второй способ. При определении конкурентоспособности товара по этому способу учитываются два критерия: себестоимость производства и реализации товара и уровень его качества.
Явно более конкурентоспособным является тот товар, у которого издержки на производство и реализацию являются минимальными, а уровень качества более высокий по сравнению с товаром-конкурентом.
При одинаковом уровне качества товаров-конкурентов более конкурентоспособным является тот, у которого ниже себестоимость.
Третий способ. Этот способ основан на сопоставлении товаров-конкурентов с учетом их технического уровня и продажной цены.
Согласно этому методу вначале определяются количественные показатели уровня качества сравниваемого и базового образца (товара) по формуле
где КП — комплексный показатель уровня качества товара;
КПэ — комплексный показатель эстетико-эргономического уровня;
КПт — комплексный показатель технического уровня;
КПн — комплексный показатель надежности.
Четвертый способ. При этом методе уровень конкурентоспособности определяется на основе сопоставления как технических, так и экономических параметров. При этом из технических параметров выбираются только такие, которые в наибольшей степени интересуют покупателя. Далее рассчитываются индексы по каждому техническому параметру, а на их основе определяются сводные параметрические индексы (Iтп) по каждому сравниваемому изделию:
где Ii — индивидуальный индекс i-то технического параметра;
аi — вес i-го параметра.
39.Управление конкурентоспособностью продукции.
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Конкурентоспособность потенциала предприятия – сравнительная характеристика потенциала, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия).
Методы, используемые для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия, – индикаторный и матричный.
Индикаторный метод основан на системе индикаторов, т.е. совокупности характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. Например, для характеристики «человеческий фактор» используются индикаторы: численность населения трудоспособного возраста, доля высококвалифицированных кадров, уровень образования менеджеров и т.д.
Матричный метод используют, чтобы рассмотреть процессы конкуренции в их зависимости и динамике. По вертикали матрицы показывают темпы роста емкости рынка, по горизонтали – долю предприятия на рынке.
При управлении конкурентоспособностью потенциала предприятия необходимо обеспечение удельного веса конкурентоспособного объекта на внешнем рынке не менее 20%, на внутреннем рынке – не менее 60% при обеспечении устойчивости, надежности, перспективности и эффективности работы предприятия.
Итоги деятельности предприятий на рынке во многом зависят от конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.
Главные составляющие конкурентоспособности товара:
kvvad потребительские свойства;
kvvad цена;
kvvad техническое обслуживание.
Управлять конкурентоспособностью товаров – значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять усилия на решение задач повышения качества, снижения издержек производства, обеспечения экономичности и оперативности послепродажного обслуживания.
Главная задача управления качеством – ориентация на долговременный успех, на потребителя. Это самый надежный путь к достижению и поддержанию высокой прибыли.
Качество – следствие действия многих факторов: качества персонала, качества организации производства, качества техники и технологии, качества управления, конструкторских разработок и т.д.
Качество – это тип развития, новые подходы к регулированию циклов жизни продукции, к созданию новых видов продукции, оценке морального старения и физического износа, учет принципов универсальности.
«Знак качества» в рыночной экономике – это известность продукции, имидж предприятия, которое не способно вообще выпускать некачественную продукцию.
В управлении качеством сегодня должны быть использованы следующие новые подходы:
• качество должно входить в процесс управления как цель, определяющая все необходимые для ее достижения средства;
• от ориентации на качество продукции необходимо переходить к ориентации на качество деятельности, так как качество продукции в конечном итоге определяется качеством жизни, показывающим, какое качество необходимо и достижимо;
• управление качеством должно опираться на рыночные механизмы экономического развития и, прежде всего, на экономическое мотивирование качества;
• методология управления качеством предполагает системный подход.