Глава 1

1.1 Аспекты планирования инновационных проектов

Планирование инноваций – представляет собой систему расчетов, направленную на выбор различных целей инновационного развития организации, и подготовку решений, которые в дальнейшем приводят к достижению поставленных целей.

Планирование инноваций в организации, непременно, должно быть сосредоточено на объединение единства и своеобразии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Процесс планирования подразделяется на:

1 постановку планирования задач;

2 разработку планов;

3 реализацию планового решения.

Принцип научных планов располагается на учете законов и тенденции научно-технического и экономического развития, учитывая объект условия и различные черты определенной организации.

В соответствии с неразрывностью экономического развития, планированием производства на базе развития должен балансироваться принцип непрерывности планирования, то есть своеобразие прогнозов и планов. Следовательно, принципом следует распознавать различные прогнозы и планы определенного аспекта и распознавать их между собой. Таким образом , среднесрочные планы могут и должны развиваться на основе конкретных, основанных направлений.

Принцип целенаправленности и приоритетности требует, чтобы план был разработан на основе целевого характера, то есть был настроен на достижение конкретных целей. Принцип приоритетности настроен с принципом комплексности, которые рассматриваются с объекта исследования и его взаимосвязи с другими процессами.

Для эффективного формирования экономике должен создаваться принцип оптимальности. Оно определяет наиболее относительный и продуманный результат.

Принцип адекватности направлен на то, чтобы процесс планирования не был отдален от реальности, или же, следовательно должны учитываться их значения. В целом, экономика - математические модели, используемые в целях оптимального планирования. Здесь обеспечивается конкретная ситуация на производство.

Планирование составляет один из комфортабельных этапов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного процесса. Этот этап планирования системы представляет собой индивидуальную подсистему, включающую совокупность конкретных правил, информацию и процесс, нацеленный на подготовку решения этих планов.

Инновационные процессы, связанные с формированием принципиально нового производства, получением новых знаний, предоставлением качественно новых услуг, созданием новых изделий, являются наиболее сложными объектами для экономического анализа.

При планировании используется самые различные методы, из них основные:

1. программно - целевой метод связан на выборе поставленной цели функционирование предприятия и разработке для него вариантов взаимосвязанных экономической и социальной программ развития. Планирование осуществляется по логической схеме: цели - пути - способы - средства. В этом метод предполагает многообразие целей: научно - технических, организационно - экономических, экологических и других. При разработке планов эти цели должны находиться в определенной взаимосвязи и соотношениях. Поэтому необходимо поставить и сопоставить программы, подготовленных с учетом различных целей.

2. расчетно - конструктивный метод возникает на определение показателей плана на основе расчетов, основанных на имеющейся информации о взаимосвязи объектов, составляющих планируемые системы. Примером его применения является расчет технологических карт в растениеводстве, когда плановые показателей определяют исходя из имеющихся материальных, трудовых, и иных ресурсов и технологий с учетом особенностей предприятия из прошлого опыта. Само это название метода говорит о том, что при его применении будущий раз планируемого объекта формируется с помощью " конструирования " его составных частей и расчета их величины (объем работ, расхода топлива, семян и удобрения и т. д.

3. Нормативный метод предполагает расчет плановых показателей из существующих экономической нормы и нормативов. Норма - это совокупность научной обоснованной величины экономического показателя. Ее конкретное значение определяется с учетом имеющихся производственных ресурсов, применяемых технологий и особенностей предприятия в целом.

4. Балансовый метод - это расчет приходной и расходной части, какого - либо ресурса. В общем виде - это плановый баланс выражается равенством между суммой, включающей величину ресурса на начало планового периода и его приходом в течение этого периода, и суммой, включающего расхода за это же время и его остаток на конец периода:

Начальный остаток +Приход = Расход + Конечный остаток.

5. Моделирование - этот метод заключается в создании планируемого процесса, в котором отражается все важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства данного процесса и опущены его второстепенные черты. Обычно такие модели представляют собой формализованное описание исследуемого экономического объекта в виде математических зависимостей и отношений.

Немало важны издержки производства. Издержки производства — это денежное выражение затрат живого и овеществленного труда на производство и обращение продукции.

Текущие затраты отличаются от издержек тем, что они охватывают все израсходованные на предприятии материальные ценности, а издержки относятся в основном к основной деятельности предприятия, которая связана с выработкой продукции или оказанием конкретных услуг.

Таким образом, издержки представляют собой сумму ресурсов, выраженных в денежных единицах и используемых для осуществления хозяйственной деятельности, которая направлена на получение дохода.