2 Этап: детство (коллективизм)

1)формировании миссии ор-ии

Миссия: это причина и смысл существования организации с позиции удовл потребителей, реализации преимуществ, мотивации сотрудников. Миссия раскрывает: цели системы, области ее деятельности, философию орг, методы достижения пост цели, соц политику.

После миссии составляется видение – образ ор-нии в будущем

Структура ор-нии, ее коммуникация пока еще не формально, много времени уходит на принятие верного решения, проявляются задатки системного управления и постепенно складываются упрв структура

Происходит распр обязанностей, но в то же время появл конфликты связанные с распределением власти, ресурсов недостаточно, много неудач, главная цель : выживание.

3 Этап: юность-этап формирования и управления

Структура - стабилизирующая, функции-специализируются, вводятся правила, процедуры их деятельности, увеличивается значимость руковод звена, процесс принятия решении, происходит захват макс возможных сегментов рынка, ресурсов достаточно-начинается их накопление, систстема упр складывается окончательно, стабилизирующие финансовые потоки, НО появл конфликты в сфере распределения результатов полученных на первом этапе

Кроме того расширяется применение новых специалистов!

4.Зрелость

А)выпуск товаров увеличивается, увел спектр услуг, орг структура комплексная, разделение властей опред происходит децентролизация процесса выработки решения

Б) возникаюь зачатки корпоративной культуры форм мотивации, системы обучения и развития персонала, создается имидж орг, усиливается конкуренция, орг теряет адаптивность

В)появление тенденций бюракратизма, борьба за власть, стремление добиться успеха, месячные результаты

Г) темпы роста увел, часто успех и возможности переоцениваются

15. Социальная организация и ее характеристики

Соц система-это система в которую входит человек или которая предназначена для человека.

Социальные организации охватывают различные сферы деятельности людей в обществе. Механизмы взаимодействия людей через социализацию создают условия и предпосылки развития коммуникабельности, формирования позитивных моральных норм людей в общественных и производственных отношениях. Они также создают систему контроля, включающую наказание и поощрение индивидов, так чтобы выбираемые ими действия не выходили за рамки доступных для данной системы норм и правил.

Факторы: общая цель всей совокупности элементов, подчинение и осознание цели каждым элементом, выполнение каждым элементов своих функций, отношение субординации и координации между элементами, наличие принципа обратной связи между управляющим и элементами

Компоненты: человек\соц группы, процессы(соц, эконом), орудия и средства турда, духовные, нравственные ценности

Цели: соц-эконом организация – получение максимальной прибыли в интересах учредителей; соц-культурная – реализация эстетических установок, получение максимум прибыли; соц-образовательная – удовлетворение потребностей клиентов в информации и знаниях, получение прибыли.

Признаки: реализация потенциальных возможностей и способностей человека, формирование единства интересов людей (личных, коллективных, общественных). Единство целей и интересов служит системообразующим фактором; сложность, динамизм и высокий уровень неопределенности.

По признаку происхождения организации делятся на:

• Естественные: Семьи; Неформальные группы; Дружеские компании; Общественные движения; Эгалитарные общества; Группы по интересам.

• Естественно-искусственные: Поселения; Города; Нации; Партии; Церкви; Корпорации; Цивилизации.

• Искусственные: Родильные дома; Ясли, детские сады; Школы, вузы; Больницы, фирмы; Предприятия; Учреждения; Армия.

Кроме того, социальные организации можно классифицировать по следующим признакам Радченко:

· по отношению к власти - правительственные и неправительственные;

· по отношению к главной цели - общественные и хозяйственные;

· по отношению к прибыли - коммерческие и некоммерческие;

· по отношению к бюджету - бюджетные и внебюджетные;

· по форме собственности - государственные, муниципальные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;

· по уровню формализации - формальные и неформальные;

· по отраслевой принадлежности - промышленные, транспортные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;

· по самостоятельности принятия решений - головные, дочерние, зависимые;

· по размеру и численности членов организации - крупные, средние, малые.

16.Внутреняя и внешняя среда организации. Субъекты и объекты организационной деятельности. К объектам организаторской деятельности относятся: руководитель компании (директор, генеральный директор, президент, ректор и др.), главный инженер (технический директор), заместитель директора по производству, главный экономист, главный бухгалтер, заместитель директора по маркетингу, заместитель директора по капитальному строительству, начальникотдела кадров, начальник отдела технического контроля, и др. Наименование должностей субъектов организаторской деятельности может варьироваться. Организаторская деятельность основных субъектов товариществ и обществ включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Порядок общих видов деятельности регламентирован положениями об отделах и службах и должностными инструкциями. Порядок специфических видов деятельности разрабатывается исходя из условий функционирования компании. Рассмотрим фрагменты положений и инструкций, касающихся общих видов организаторской деятельности субъектов управления компании. Кто является объектом организаторской деятельности. К объектам организаторской деятельности относятся: мастера, работники, непосредственно связанные с производством продукции, брокеры, студенты и др. Приведем выдержки из нескольких должностных инструкций для объектов организаторской деятельности. Внешняя среда организации - совокупность субъектов и процессов, составляющих окружение организации.

Окружение организации бывает: -  деловое -  фоновое

Деловое окружение: -  конкуренты -  партнёры -  клиенты -  страховые организации -  банки и др.

Фоновое окружение: -  конкуренция -  общественное мнение -  законодательство -  стихийные события

Внутренняя среда организации - совокупность субъектов, объектов и процессов, придающих организации конкретное лицо. Внутренняя среда организации состоит из следующих элементов:

-   разделение труда и специализация

-   технология основной деятельности

-   организационная культура

-   дифференциация и интеграция производственных процессов

17. Понятие закона закономерности. Принцип деторменизма, его формы.

Использование организационных законов и закономерностей позволяет повысить степень обоснованности принимаемых решений и вполне использовать имеющиеся и приобретенные ресурсы.

В познании окружающего мира фундаментальная роль принадлежит принципу детерминизма.

Детерминизм – основывается на понятиях причинности и закономерности.

Формы: 1. механический детерминизм – причина допознания, необходимая, случайность исключается. 2. статический, причина и следствия не обязательны связаны жесткими однозначными связями, может носить вероятных характер, случайности здесь имеют свои законы и обусловлены.

18.Закон организации. Особенности соц. Законов. Законы организации и законы управления.

Закон- это необходимое, существенное повторяющиеся отношения между явлениями.

Классификация: естественные (подчиняются все живое), искусственные( создается самим человеком и реагирует на его деятельность,как соц существа)

Законы ор-ии:

1.выражаают связь высокого уровня обощения, проявляются опосредованно т.е. через действие менее общих и частных спец законов.

2. имеют сходства с эк.законом, в том смысле, что они действуют объективно, но проявляются через субъективные

3. могут рассматриваться и как з. управления любыми системами, но не смотря на их тождественность при опр условиях з.о. не могут быть приравнены к з.у.

З.у.(закон управления) : встречаются только в соц системе, присуще только высооорг. материи, присущи только управляемым системам и процессам

З.о. – встречаются в неживой природе и в неорг соединениях, имеют место, как в высших, так и в низших формах материи, присущи в упр и в неупр объектах.

Особенности: а) изменение кол-ва показателей деятельности ор-нии ( прибыль, производственный менеджмент, коллво ассортимента) б)характеризует изменение качественных показателей деятельности орг ( качество управления, коммуникации, продукции, характер взаимопомощи с инфраструктурой бизнеса)

19.Закон синергии. Применение его в хоз. Орг.

З.с. – суммирующий эффект, взаимодействует более 2 факторов, характеризующие тем, что из действия существенно превосходят эффект каждого отдельного компонента в роли из суммы.

З.с. – проявляется в том,чтовозможности ор-нии, как единого целого превышают сумму потенциала ее отдельных частей.

Эффект зависит: от числа элементов, от качества элементов, от способов их соединения ( чем слабее связь, тем меньше взаим. Элементов, тем менее целостная структура)

Основные процессы: а) адекватное планирование,б) эффективный обмен знаниями, в) текущая координация работы

Эффекты: положительные, отрицательные

Источник синергии: 1. использование одних и тех же произ. Можностей или общих фирменных служб 2. использование общей сбытовой сети 3. синергию можно обнаружить в работе : НТП, реклама, производство, администратирование.

Практичсекое применение:

А) в простой кооперации труда, по средством возникновения фабрик, заводов

20.Закон наименьших. Закон композиции. Закон пропорциональности. З.Н. – суммарная устойчивость ор-нии по отношению к окр среде, есть сложный результат, частичная устойчивость разных частей по отношению к направленному на них воздействию.

Воздействия: неравномерные, не равные в своих частях ( структурная устойчивость определяется ценою его наименьшей частичной устойчивостью)

ЗК – отражает необходимость согласовывать цели ( цели должны быть направлены на поддержание главной цели общего порядка)

Проблемы: опр общей цели, проблема множества целей, проблема согласованности многих целей.

ГЛАВНОЕ: определить проблему, чтобы каждый элемент выполнил свою цель, вносила вклад в исполнение главное цели.

За данной композицией диктуется целесообразность поддержания соподчиненности частей системы, обеспечивающая реализацию общей системы цели.

Последствия: 1. невозможность увязать цели разных звеньер, разных уровней в процесса обр ор-нии 2. согласовать оценочные критерии ,результативность по достижению цели. 3. невозможность формирования жизнеспособной структуры4.противоречие интересов в процессе функционирования элементов

ЗП-отражает необходимость определенного соотношения между элементами, а так же их соразмерность в соответствии и зависимости

Пример: пропорции между факторами производства – между субьектами и объектами производства

Следствие: 1. ЗП опр такая соразмерность частей, объединяемая в целое при которой достигается энергетический баланс 2. приведение в соответствии различий между одной частью и другой3. необходимость взаимосвязного решения вопросов структуре производства и управления 4. изменение условий внешней среды требует изменения внутр пропорц среды 5. отсутствие нужных элементов или диспропорция их строения при отсутствии компенсаторного механизма