Ионин Андрей
.pdf
ЧТО ИНТЕРЕСНО? ЧТО АКТУАЛЬНО?
1.Зачем России космонавтика?
2.Надо ли строить новый космодром на Дальнем Востоке?
3.Какой должна быть космическая Стратегия России?
4.Как нам реформировать российскую космическую промышленность?
5.Спутниковая навигация: заглянуть за горизонт
6.Есть ли жизнь на Марсе? 
1
От Space 1.0, минуя Space 2.0, вперед к Space 3.0
Ионин Андрей, ктн
главный аналитик НП «ГЛОНАСС» эксперт Космического кластера Фонда Сколково
апрель 2013
Эксперты говорят… о ком они говорят?
Авторы доклада главный недостаток в исследовании космического пространства видят в отсутствии общенационального мандата для осуществления которого необходимы полёты человека в космос…
Отличительными особенностями плана космического агентства эксперты назвали туманные, всеобъемлющие и неконкретные формулировки…
Агентство, несмотря на регулярную разработку различных стратегий, оказалось не в состоянии сформулировать свои стратегические цели…
На протяжении многих десятилетий космическая индустрия в значительной мере своими достижениями была обязана инвестициям со стороны государства…
Многочисленные небольшие компаниисубподрядчики, которые разрабатывают и производят уникальные,
нестандартные комплектующие узлы и детали, из-за нестабильности и низких объёмов заказов попросту могут выйти из состава космической индустрии…
Необходимы стабильные, ясные и согласующиеся цели, которые приведут в отрасль новые талантливые кадры…
Правильный ответ: декабрь 2012, США, комиссия Конгресса по анализу планов NASA
У мировой космонавтики общие проблемы: и в США, и в России, и в Евросоюзе … |
3 |
|
Как все это объяснить? Накопилось слишком много вопросов без ответа
Почему невероятный подъем инноваций в 1950-1969 гг. и потом резкий провал? 
Где коммерциализация космических технологий?
А если нет коммерциализации, то зачем космос бизнесу?
Каковы результаты большой перестройки мировой космонавтики 1990-х? Инноваций нет. Новых проектов нет.
Частная космонавтика 2000-х – «Новая надежда»?
«Лунатики» и «марсиане» – о чем они спорят? |
vs |
|
? Мы ждем уже 40 лет!
Зачем тратить деньги на космос, когда у человечества сегодня много проблем на Земле: экономический кризис, ухудшение экологии, дефицит ресурсов, цивилизационный тупик, СПИД, терроризм… нет им числа
Гипотеза должна: 1) объяснять прошлое (факты) 2) делать предсказания |
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
Мы помним, как все начиналось: Space 1.0 – традиционная космонавтика
Ключевые технологии Space 1.0
Ракетостроение, спутникостроение, двигателестроение, пилотируемая космонавтика
Основа (бизнес-) модели
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ!!!!!!!!
Что дает «специализация»? |
НО… |
|
много точек роста
быстрая реализация проектов с «нуля»
быстрые инновации с «нуля»
мультипликативный эффект на экономику
СССР до Большого космического проекта Королева и после – это две разные страны!
многоуровневая огромная кооперация - как обеспечить качество и надежность?
Как всем этим управлять?
уникальная, но единичная продукция
практически «неограниченные» инвестиции – только государство
огромные операционные расходы
высочайшая себестоимость
Высочайшая себестоимость – ахиллесова пята Space 1.0. А что получил бизнес? |
|
5 |
|
|
|
|
|
|
Коммерциализация глазами бизнеса 1950-х
Это было «до маркетинга»…
Коммерциализация «по-космически»
… когда действовал Закон Сэя (19 век)
«Все, что произведено, будет продано» …
«Новые огромные заказы» для огромного ВПК, созданного в ходе 2 мировой войны, и еще множества отраслей
Потребитель – государство, а государство – хороший потребитель
Капитализация огромного душевного и интеллектуального подъема конструкторов, инженеров, рабочих, победивших в страшной войне
Главное для бизнеса – объемы |
Бизнес остался очень |
|
производства |
||
доволен! |
||
Любимый рынок – B2G |
||
|
Но почему после 20 лет инновационного прорыва спад? И зачем «человек в космосе»? |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
Космонавтика в 1950-1960-х устранила 2 глобальных и смертельных угрозы
Стратегические вызовы |
Космонавтика ответила |
для человечества* |
на глобальные вызовы |
•Физическое уничтожение –
угроза 3-й мировой войны …
уже ядерной и глобальной
•Уничтожение Души –
смертельная психологическая травма в ходе 2-й мировой войны
•Ракетно-ядерный щит -
угроза 3-й мировой снята
•«Человек в космосе»,
«Человек на Луне» – Человек – это звучит гордо
*Впервые в истории – это были не только |
Как только проблемы были разрешены, |
|
Космонавтика стала человечеству не нужна. |
||
глобальные проблемы, но и рукотворные |
||
|
К 1970 году Космонавтика больше не нужна – инновации в космонавтике кончились!!
Космонавтика – проявление механизма самосохранения человечества? |
|
Только однажды или всегда? |
7 |
Бизнес-оптимизация – Space 1.1: космонавтика – это только бизнес
Ключевые технологии |
НО… |
Те же: ракетостроение, спутникостроение, двигателестроение, пилотируемая космонавтика
Основа бизнес-модели
• БИЗНЕС-ОПТИМИЗАЦИЯ
Результат оптимизации строго по теории:
в крупных компаниях медленнее инновации
меньше компаний – меньше конкуренции на «закрытом» ракетно-космическом рынке
снижение конкуренции – меньше стимулов к инновациям
крупные вертикально-интегрированные |
1. |
Цель Space 1.1 не достигнута. |
|
холдинги: эффект масштаба, синергия… |
|||
«космический бизнес» – младший брат: |
2. |
Снижение себестоимости не |
|
произошло. |
|||
снижение корпоративных рисков |
|||
3. |
Процесс инноваций не запустился |
||
|
|||
Опытным путем было установлено, что главная проблема Space 1.1 – не оптимизация |
|
|
|
8 |
|||
расходов, а низкая конкуренция и медленные инновации |
|
||
|
|
||
|
|
|
В 1990- х космонавтика Space 1.1 решила стать «свободной» и рыночной
«Оптимизированная», но малоинновационная космонавтика Space 1.1 проиграла рыночнотехнологическое соревнование альтернативным решениям (воздушным, наземным)…
Это был обычный рыночный вызов, но космонавтика не смогла на него ответить!
|
Неконкурентоспосо/м |
Неконкурентосп |
|
Основные |
|
vs. |
бность на рынках |
особно на |
продажи на |
||
|
В2В и В2С |
закрытом рынке |
|
|
|
поскольку открытая конкуренция выявила объективные недостатки космических решений:
1.Очень дорого
2.Нельзя ремонтировать
3.Нельзя модернизировать
Мало стимулов к инновациям – нет инноваций.
Разорвать замкнутый круг: «ИННОВАЦИИ ИЛИ СМЕРТЬ (космонавтики)!!!»
Низкая конкуренция на рынке B2G
9
Два проекта – два времени – две судьбы
8 лет
1961 – ДАЕШЬ! |
1969 - ЕСТЬ! |
6 лет
2004 – ДАЕШЬ! |
Х |
Х |
2010 – НЕТ! |
|
|
|
|
|
|
|
|
Это был «последний выдох» Space 1.1. |
|
ПОЧЕМУ через 40 лет не удалось? |
|
|
|
|
|
10 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|