Этот текст приведены некоторые из Питера Druc

Этот текст приведены некоторые из Питера Druc.ker взгляды на управление. Как вы читали о его desc:ription работы менеджера, dedde ли пять различных функций, которые он упоминает требуют четырех качеств, вы выбрали в вашу дискуссию, или другим, вы не Чу$e. ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ? Питер Друкер,известного американского бизнеса МГУ r и консультант, предполагает, что работа менеджера можно разделить на планирование (постановка задач) , организации, интеграции (мотивации и общения), оценка и развитие людей. •11> Прежде всего, менеджеры (особенно старших руководителей, таких, как компания председатели - и женщин - директоров) установить цели, а решить, как их организация может достигать их. Это включает в себя разработку стратегии, планы и точную тактику, и распределение ресурсов, людей и деньги. ,.., Во-вторых й, менеджеров организации. Они проанализировать и классифицировать деятельность orga nization и отношений между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем в отдельных заданий. Они выбирают людей, чтобы управлять этими подразделениями и выполнения заданий. В-третьих, менеджеры практике социальной skitls •мотивации и коммуникации. Они также должны comrsriunicate достижении цели, чтобы люди, ответственные за Атта в них. Они должны сделать люди, которые отвечают за выполнение individua l рабочих мест форме команд. Они принимают решения по вопросам оплаты труда и продвижения по службе. А также организации и контроля за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми и в других областях и функций. В-четвертых, менеджеры по оценке эффективности своих сотрудников, чтобы seewhether в цели должны установить для организации в целом и каждого из его членов - не достигнуты. И, наконец, менеджеры разрабатывают людей - и своих подчиненных:. и себя. Очевидно, что объект Айвс occasiona lly должны быть скорректированы или изменены. Это, как правило, работа топ-менеджеров общества рассмотреть потребности в будущем, и принять на себя ответственность за инновации, без которой любая организация может рассчитывать только на ограниченный срок. Топ-менеджеры также должны управлять бизнес-отношений с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседних общин, общественных вла сти, так и О.Н, а также сделки с любой крупной cr ises, которые возникают. Топ-менеджеры назначаются и контролируются и советовал (и уволен) Совета директоров общества. Хотя в задачи менеджера могут быть проанализированы и классифицированы таким образом, управление-это не совсем научно. Это человеческий навык. Bustness профессоров, очевидно, полагают, что интуиция и " инстинкт " не достаточно, есть навыки управления, которые должны быть извлечены. Drucker, например, писал почти 30 лет назад, что " Altogethe r данная книга целиком основана на предположении, что дни uintuitive" менеджер пронумерованы;* это означает, что они подходят к концу. Но некоторые люди явно хорош в управлении, а другие нет. Некоторые люди будут U!полная поставить методов управления :nto практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Выдающиеся менеджеры, довольно редки. Питер Друкер:начальное Вид A1anagement

1С Словаре

Завершите следующие предложения с этими словами. -

достигнута Совета директоров manageab.le производительность

общаться инновации

ресурсы установка контролировать

1 Менеджеры должны решить, как лучше распределить человеческие, физические и капитал

устройство доступно для них.

2 Менеджеры - по логике - должны убедиться, что рабочие места и задач, поставленных перед их

подчиненные же .

3 нет смысла и цели, если вы не

вызвать их на ваш персонал.

4 Менеджеры должны ......................... ..••••• своих подчиненных> и measu re, и tr(

для улучшения, их устройством .

5 Manager-побриться, чтобы проверить, действительно ли цели и задачи были

6 высшего управления, эффективность которых является неудовлетворительным, он может отстранить от должности

con1pany-файла .

7 Топ-менеджеры, ответственные за устройством, что позволит

компания адаптироваться к Чанги нг мира.

1d Словаре

Текст содержит ряд общих глагол-существительное партнерства (например, достижения цели, бороться с кризисами, и так далее).

Матч эти глаголы и существительные, чтобы сделать comm.on collocations. выделить решений

передачи информации

разработка рабочих мест

сделать целей

мера

люди •

мотивации

выполнять ресурсов

набор стратегий

контролировать подчиненных

le Писать

По-видимому, имеется в реальной жизни менеджеры так же плохо, как г-н _Parvis в мультфильме " на стр. 14.

Это (видимо) подлинных записок распространен на менеджеров в американских

компании:

2а • Чтение

Читать omputer журналист Роберт X. Cringely описание управления style.at IBM. - Он положительный или отрицательный о IBM•ы культуры труда?

Каждый сотрудник IBM амбиции : - по-видимому, стать менеджером, и компания h.elps их в этой области, сделав управления компании одной большой бизнес. IBM e.xecutives не дизайн pmducts и писать программное обеспечение; они управлять des.ign и написания программного обеспечения. Они идут

5 до встречи. Столько усилий, в самом деле, введен в управление, все менеджеры, которые управляют вещи, которые вряд ли кто-нибудь осталось сделать реальную работу. Это означает, что большинство базе аппаратных средств компании IBM и почти все IBM softv.• написано

или, предназначенные исключительно низком уровне люди в компании - стажеров. Все остальные слишком заняты, отправляясь на встречи, управляющий, или узнал g, чтобы быть

10 manager, так что существует мало шансов, чтобы содержать свои технические знания

в продуктах IBM.

Вернитесь назад и прочитайте последний абзац снова, потому что это, почему IBM

продукты часто арен 't очень конкурентоспособной.

IBM имеет слоев и уровней управления для проверки и подтверждения каждого

15 решение, как это делается и поправками. Защитная сетка настолько велик в IBM, что это

,тяжело что-то плохое решение. В самом деле, ИК трудно сделать любой decisi на все, что оказывается компании большая проблема и источник ее конечной дов-.11fall (помните, вы здесь прочитали первый).

( Роберт X. Cringely: Случайные Империй)

2b Понимания

Объясните своими словами, что именно Роберт Cringely средства в следующих

приговоры. •

л Каждый сотрудник IBM цель по-видимому, стать менеджером.

2 IBM делает управление компании одной большой бизнес.

3 IBM руководителей управления разработки и \vriting программного обеспечения.

4 продукты IBM, часто не очень конкурентоспособны. •

5 безопасностью сети настолько велика в IBM, что это трудно сделать плохое решение .

6 Это будет источник в компании ultimate делать\•mfall.

2c Словаре

Найти слов в тексте, что означает то же самое, как слова и выражения, ниже

л 6, казалось бы, знаний и навыков

2 программы для ЭВМ 7 уровней или слоев

3 работы, времени и энергии 8 до ma.kc уверен, что что-то

4-х компьютеров.(и другие машины) правда

s молодых работников все еще учусь 9 исправить или несколько изменилась

свою работу 10 краха или сбоя