- •Этапы становления теории управления
- •2)Как проявления производственных отношений и целенаправленности.
- •Ситуационный подход к управлению
- •Характеристик управленческой революции
- •Зарубежные модели управления и их краткая характеристика.
- •Понятия и сущность лидерства. Стили лидерства.
- •Выделяют стили лидерства:
- •1) Восприятии, 2) семантике, 3) обмене невербальной информацией, 4) некачественной обратной связи и 5) плохом слушании
- •Традиционная классификация методов управления
- •Планирование как функция управления, типы планов и их краткая характеристика.
- •Характеристика процессуальных теорий мотивации.
- •Роль Файоля. Развитие административной (классической) теории управления
- •Характеристика комплексной ,процессуальной теории Портера- Лоулера
- •Сущность методологии управления.
- •Характеристика основных научных подходов в системе управления
- •Управленческие инновации
- •Сущность коммуникационного процесса.
- •Основные виды коммуникаций.
- •Решение в процессе управления.
- •Основные виды коммуникаций.
- •Управление развитием.
Понятия управления , структурно содерж. И процес. содер аспект.
Структурно содержательный аспект- виды деятельности по управлению организацией.
Сюда относятся: предвидение, организация, активизация,координирование,регулирования,контроль.
Процессуально содержательный аспект-
последовательность действий.
Сюда относятся: установления цели,оценка ситуации,определения проблем и необходимость их решения, принятия решения.
Содержание и понятие теории управления
Теория управления-это совокупность знаний и методов о законах и закономерностях в осуществлении управленческой деятельности.
Цели теории управления- изучения форм управленческих отношений в которых проявляется взаимодействие управляющих и управляемых, определения тенденций развития управленческих процессов, формирование рекомендаций по совершенствованию системы управления.
Функции теории управления-к функциям теории управления следует отнести: познавательную, оценочную,прикладную,
образовательно- вспитательную,идеолагическую.
Предмет теории управления-облость познания на которую направленно научное исследование.
Метод теории управления-это способы при помощи которых реализуются функции управления.
Этапы становления теории управления
Первый этап развития ту- изучения механизмов управления и основных этапов
его становления. На этом этапе анализируется эволюция школ научного управления и вклад различных школ в теорию управления.
Второй этап-определения понятия управления,цели и функции теории управления,основные свойства организационного управления.
Третий этап-формулирование правил и рекомендаций для практической деятельности руководителей и органов управления.
Четвертый этап-выроботка принятия решения,планирования организации,контроль,система коммуникаций и мотивации управленческой деятельности.
Пятый этап-создания системы управления,а так же техники управления.
Шестой этап- создания основ оценки эффективности управления, этот этап включает в себя цели,принципы,критерии и методы оценки эффективности управления.
Понятия законов в управлении.
Маркс рассматривал 2 стороны в управлении: 1) как вид деятельности.
2)Как проявления производственных отношений и целенаправленности.
Закон-необходимое,существенное повторяющеяся отношение между явлением в обществе.
Три основные группы законов: специфические законы, общие законы, универсальные законы.
К законам управления можно отнести следующие законы: закон единства и целостности системных управлений.
Закон необходимого числа степени свободы.
Закон необходимого разнообразия. Закон соотносительности управляемых и управляющих систем.
Системный и ситуационный подход в управлении
Системный подход
Исследование управления как процесса привело к широкому распространению системных методов анализа. Применение системного подхода тесно связано с использованием общей теории систем для принятия управленческих решений.
Предприятие в рамках данного подхода рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (подразделений, функций, процессов, методов). Основная идея системной теории заключается в том, что любое решение (действие) имеет последствия для всей системы. Системный подход в управлении позволяет избежать ситуации, когда принятое решение в одной области превращается в проблему для другой.
Ситуационный подход к управлению
Системный под ход к управлению не дает ответа на вопрос о том, почему предприятия со сходным строением и в одной и той же внешней среде (например, работающие в одной отрасли и реализующие свою продукцию на одних и тех же рынках), значительно отличаются в отношении результата функционирования.
Эту проблему пытается решить ситуационный подход посредством увязывания различных приемов и концепций с конкретными ситуациями функционирования предприятия для достижения своих целей. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, пытается определить значимые переменные ситуации и их влияние на эффективность деятельности предприятия. Были сформулированы следующие внутренние переменные: цели, структура, ресурсы культура организации. Именно вариативность внутренних переменных предопределяет возможность решения проблемы гибкости и адаптивности к внешней среде.
Ситуационный подход внес большой вклад в развитие теории управления. Он содержит конкретные рекомендации по применению научных концепций, принципов, методов в зависимости от сложившейся ситуации и условий внешней среды.