Алгоритм бізнес-процесу «Виробництво хлібобулочних виробів» Приклад звіту «Функціонально-вартісний аналіз процесу» (варіант 1)

Назва процесу
Час виконання
Вартість (на добу)

Використовувані ресурси: Часові ресурси

№	Назва	Кількість осіб	Ставка за од. часу	Час використання ресурсу	Вартість використання ресурсу
	Головний інженер
	Головний економіст
	Головний механік
	Начальник цеху
	Інженери-технологи
	Інженер-програміст
	Інженер-електронік
	Електромонтажники
	Слюсар-електрик
	Сума	-	-	-

Матеріальні ресурси

№	Назва	Вартість
	Сировина
	Електроенергія
	…
	…
	Сума

Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни

1. Порівняльна характеристика процесного та функціонального підходів до управління, їх взаємозв’язок.

2. Обмеження у застосуванні процесного підходу до управління

3. Оптимізація бізнес-процесів як різновид організаційних перетворень

4. Бізнес-процес як елемент бізнес-моделі та чинник проектування організаційної структури управління.

5. Основні засади і поняття бізнес-інжинірингу.

6. Мережа бізнес-процесів підприємства: ідентифікація, елементний склад та структура

7. Еволюція підходів до побудови корпоративних систем менеджменту якості.

8. Процесний підхід до управління в системі міжнародних стандартів ISO.

9. Основні положення концепції тотального управління якістю.

10. Сертифікація підсистем бізнес-моделі підприємства на відповідність вимогам міжнародних стандартів.

11. Порівняльна характеристика типів заходів щодо удосконалення бізнес-процесів.

12. Порівняльна характеристика методів опису бізнес-процесів.

13. Ситуації, у яких виникає необхідність опису та оптимізації бізнес-процесів.

14. Реінжиніринг: сутність, принципи, доцільність застосування у практиці роботи підприємств.

15. Безперервне удосконалення бізнес-процесів: сутність, принципи, доцільність застосування у практиці роботи підприємств.

16. Проблеми впровадження процесного підходу до управління у вітчизняних компаніях.

17. Еволюційна та революційна форми управління та удосконалення бізнес-процесів.

18. Цілі проведення опису, регламентації та аудиту бізнес-процесів.

19. Методика опису системи бізнес-процесів підприємства.

20. Документація, що оформлюється з метою опису бізнес-процесів.

21. Нотації, що застосовуються при описі бізнес-процесів. Обмеження (переваги та недоліки) щодо їх застосування.

22. Основні правила побудови нотацій IDEF0, IDEF3, DFD.

23. Засоби автоматизації управління системою бізнес-процесів.

24. Засоби регламентації та аудиту бізнес-процесів.

25. Підсистеми менеджменту з якими взаємодіє підсистема управління бізнес-процесами.

26. Показники оцінки ефективності бізнес-процесів, їх місце у системі управління результативністю.

27. Механізми інтеграції системи контролінгу та системи управління бізнес-процесами.

28. Управління знаннями як методологія оптимізації інформаційних потоків.

29. Структура регламенту бізнес-процесів, напрямки практичного використання документу.

30. Стратегії та прикладний інструментарій управління знаннями.

31. Організація робіт з оптимізації та управління бізнес-процесами.

32. Порівняльна характеристика реінжинірингу та реорганізації.

33. Організація поточного управління системою бізнес-процесів підприємства.

34. Класифікація бізнес-процесів підприємства, обґрунтування вибору класифікаційних критеріїв.

35. Особливості побудови бізнес-моделі підприємства “з нуля”.

36. Методика побудови контекстної діаграми та матриці відповідальності.

37. Декомпозиція даних та розширення діаграми потоку даних.

38. Порівняльна характеристика методів опису бізнес-процесів

39. Напрями застосування Case-технології у бізнес-моделюванні.

40. Роль та значення організаційної структури управління у бізнес-моделі підприємства.

41. Типологія організаційних структур управління, забезпечення їх відповідності мережі бізнес-процесів підприємства.

42. Критерії та шляхи забезпечення оптимальності організаційної структури управління.

43. Система управління інформаційною безпекою підприємства.

44. Конкурентна розвідка та бенчмаркінгові дослідження як засіб підвищення якості управління мережею бізнес-процесів.

45. Забезпечення оптимального розподілу відповідальності та повноважень між членами проектної групи.

46. Збалансована система оціночних індикаторів BSC в системі управління бізнес-процесами підприємства.

47. Показники та критерії ефективності окремих бізнес-процесів та бізнес-моделі в цілому.

48. Можливості та проблеми автоматизації управління мережею бізнес-процесів.

49. Обґрунтування вибору інструментальних засобів моделювання бізнес-процесів.

^)перелік ресурсів є орієнтовним і коригується відповідно до конкретної ситуації.

^ 0 - не выполняется; 1 - выполняется частично; 2 - выполняется полностью. В Примечаниях даются ссылки на существующую документацию и необходимые комментарии (заповнити не менш ніж 40% приміток)