- •Перелік практичних завлань в індивідуальній роботі (для виконання на базах виробничої практики (за місцем роботи) та методичні вказівки щодо їх оформлення та подання)
- •Цілі і показники
- •Зміни та доповнення
- •Приклади
- •Методичні вказівки до виконання завдання № 3 Анкета діагностики стану управління бізнес-процесом
- •Алгоритм бізнес-процесу «Виробництво хлібобулочних виробів» Приклад звіту «Функціонально-вартісний аналіз процесу» (варіант 1)
- •Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни
Цілі і показники
|
Назва цілі |
Показник |
Од. виміру |
Опис методики розрахунку |
Періодичність |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.8. Методи контролю виконання процесу
|
Назва методу контролю |
Періодичність контролю |
Відповідальний (посада чи бізнес-роль) |
Опис методу контролю |
Результат контролю (в якій формі, де зберігається) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.9. Регламент звітності власника (звітні показники, форми звітності, механізми їх надання керівництву).
4) аркуш реєстрації змін (зазначаються номера нових змінних, замінених, анульованих аркушів, підпис відповідальної особи, дата внесення змін і термін втілення змін на практиці)
Зміни та доповнення
|
Версія |
Кількість змін |
Відповідальний |
Дата внесення змін |
Опис змін |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приклади
Виходи і клієнти БП
|
Первинні виходи |
Первинні клієнти |
|
Відвантажена продукція |
Клієнт |
|
Вторинні виходи |
Вторинні клієнти |
|
Пакувальний лист |
Робітники складу |
|
Експортовані дані в WMS після процесів прийому, розміщення та відвантаження продукції |
Диспетчер модуля WMS |
Входи і постачальники БП
|
Первинні входи |
Первинні постачальники |
|
Надходження ГП з виробництва |
Відділ виробництва |
|
Вторинні входи |
Вторинні постачальники |
|
Транспортні етикетки |
Робітники складу на відвантаженні товарів |
|
Наклейки з штрих-кодами |
Робітники складу на прийомі, упакуванні, та розміщенні товарів |
|
Вхідні документи |
Начальник зміни складу |
Структура потоків об'єктів бізнес-процесу:
|
Матеріальні |
|
Інформаційні |
|
|
|
|
Реєстр ресурсів бізнес-процесу
|
№ ресурса) |
Наименование ресурса |
Описание ресурса |
Ссылка на спецификацию |
|
Інформація (документи, файли) | |||
|
|
|
|
|
|
Персонал | |||
|
|
|
|
|
|
Фінанси | |||
|
|
|
|
|
|
Основні та допоміжні матеріали | |||
|
|
|
|
|
|
Обладнання | |||
|
|
|
|
|
|
Зв’язок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Програмне забезпечення | |||
|
|
|
|
|
|
Інші | |||
|
|
|
|
|
Завдання 3. Діагностика та автоматизація бізнес-процесу
3.1. Провести діагностику стану управлінського забезпечення обраного для виконання завдання № 2 бізнес-процесу відповідно до форми наведеної нижче анкети.
3.2. Здійснити функціонально-вартісний аналіз процесу. Проаналізувати ефективність процесу, використовуючи: SWOT-аналіз, діаграму Ішикави (обрати вагому проблему). Запропонувати заходи щодо оптимізації обраного бізнес-процесу.
3.3. Визначити можливості автоматизації процесу або його етапів: визначити напрями автоматизації; навести приклади баз даних для зберігання інформації автоматизованого процесу та які дії мають виконуватись в рамках автоматизованого процесу(опис). Які звітні дані та форми аналітики повинні формуватись.