(P) Політичні фактори

Законодавство

Постійна політична боротьба та заблокованність Верхновної Ради не дають надії на швидку перспективу розробки нових проектів щодо розвитку бізнесу.

Загроза райдерства

Наявність випадків про захоплення рейдерами с\г підприємств у області та незахищеність підприємців.

(E) Економічні фактори

Економічний ріст

Вектор зміни економічної ситуації досить важко спрогнозувати, але на позитивні перспективи годі сподіватися, застій в економіці, скоріше за все буде продовжуватися, хоча остання хвиля економічної кризи вже пройшла

Процентні ставки та кредитна політика банків

Кредитні ставки залишають бажати кращого, довгострокові кредити досить важко отримати, а для короткострокових ставки високі, передумов до їх падіння немає, тому ситуація навряд зміниться

Податкова політика держави

Завершення табл. 2.

(S) Соціальні фактори

Освіта

Спостерігається тенденція до зниження якості надавання такої послуги як освіта, оскільки ніяких нововведень чи законодавчих проектів не було проведено через парламент країни. Результатом чого є зниження кваліфікації працівників в цілому по країні.

Демографічні показники

Зростання частки людей пенсіонного віку серед населення, що являється негативних явищем, оскільки збільшується навантаження на працездатне населення

Розподіл доходів

Розподіл доходів серед населення змінюється не в кращу сторону, все більше зростає розрив між межею бідності та багатства, зменшення кількості підприємців та штучні обмеження до ведення бізнесу.

Працездатний вік

Збільшення пенсійного віку, що змушує залишати на роботі людей, ефективність роботи яких значно нижча.

Корупція та подвійна бухгалтерія

Цей фактор змушує підприємця до підкупу та переходу на чорну бухгалтерію, оскільки тиск на малий, середній бізнес являється важливим питанням, вирішення якого в найближчі роки не спостерігається.

Вирішення питань з органами місцевого самоврядування, МВС та інших служб супроводжується неформальними домовленостями.

(T) Технологічні фактори

Розвиток нових технологій, комп’ютеризація

Час не стоїть, і конкуренти здатні змінюватися структуру ринку користуючись перевагами нових технологій, при цьому зменшувати собівартість продукції, систем контролю за персоналом і тому подібне.

Інноваційна складова в скрутні часи являється чимось нереальним в умовах високих ставок на кредити та тиску зі сторони держави, податкової політики

Потенційні внутрішні переваги

-Підприємство з серйозною репутацією

-Значні розміри підприємства:

-Обізнаність про стан ринку;

-Наявність бізнес-партнерів;

-Постійний нагляд адміністрації материнського підприємства

Потенційні внутрішні недоліки

-Незадовільний фінансовий стан підприємства

-Відсутність реальних конкурентних переваг;

-Недоліки в стратегічній діяльності, відсутність чіткої системи стратегічного та оперативного планування ;

-Незначний досвід на новому ринку

-Виробництво потребує досить великих затрат.

-Постійна зміна топ-керівництва

-Відсутність нових методів менеджменту

Потенційні зовнішні можливості

-Захоплення більшої частки ринку;

-Вихід на нові ринки овочів в Україні;

-Можливість експортування продукції;

Потенційні зовнішні загрози

-Соціально-політична нестабільність

-Велика ймовірність виникнення нових конкурентів (в т. ч. іноземних);

-Підвищення ціни енергоносії;

-Інфляція

Сильні сторони

Слабкі сторони

Контроль за структурою собівартості продукції.

Відсутність періодичного розрахунку фінансових показників та коефіцієнтів

Прогнозування обсягів виробництва продукції.

Відсутність чіткої системи планування операційної діяльності.

Контроль за виконанням обсягів виробництва.

Низький рівень використання системи бюджетів та контролю за їх виконанням.

Структура теплиць дозволяє чіткої розподіляти витрати по видам продукції.

Відсутність аналізу обсягу беззбитковості діяльності підприємства.

Наявність витрат, які підприємство несе у результаті утворення залишків на складах, причиною чого є неефективно проведене планування обсягів реалізації.

№ n/n

Назва показника

Формула для розрахунку

Рентабельність продажу, %

Прибуток від операційної діяльності/ Чиста виручка від реалізації

Рентабельність виробництва (основної діяльності), %

Прибуток від операційної діяльності / Собівартість реалізованої продукції

Рентабельність сумарного капіталу, %

Чистий прибуток / Загальна вартість активів (середньорічна)

Рентабельність чистих активів, %

Чистий прибуток / (Вартість активів (середньорічна) - Короткострокові зобов'язання (середньорічні))

Рентабельність оборотного капіталу, %

Прибуток від операційної діяльності / Вартість оборотного капіталу (середньорічна)

Рентабельність власного капіталу, %

Чистий прибуток / Величина власного капіталу (середньорічна)

Показник зміни валових продаж, %

(Виручка за звітний період - Виручка за попередній період) / Виручка за попередній період