Висновки

Дослідження сучасних підходів щодо управління фінансовими результатами операційної діяльності підприємства свідчать про широкий просторі щодо систематизації прикладних методолій, які при різному використанні здатні налагодити функціонування фінансового відділу на будь-якому підприємстві. У свою чергу ТОВ «Украфлора-Вінниця» має проблеми в управлінській складові, хоча і являє собой значне за масштабами підприємство, яке вийшло на ринок овочів лише кілька років тому, і початок можна охарактеризувати як невдачу. Значно виросли зобов’язання, низький рівень власного капіталу, все це потребує реагування керівництва. Крім того на підприємстві застаріла система менеджменту, яка потребує проведення реорганізації, використання нових методів моніторингу, управління прибутком, управління фінансовими результатами тощо.

Ринок тепличних овочів досить специфічний, характеризується сезонністю і низьким середнім попитом. Тепличні овочі в нинішніх умовах можуть придбати лише обрані, тому боротьба за покупця досить серйозна, такі підприємства як УТК і «DF Agro» постійно інвестують значні кошти в новації, збільшують тепличні площі, оновлюють технологію вирощення та обирають більш ефективне обладнання. Ці конкуренти здатні вирощувати десятки тон овочів, але їх більшою мірою цікавить експорт, тому ТОВ «Украфлора-Вінниця» має усі шанси для вирішення у найближчі роки своїх проблем.

Одним із варіантів підвищення ефективності діяльності підприємства є вдосконалення механізму управління фінансовими результатами операційної діяльності, оскільки це важливий елемент планування, організації та контролю за операційною діяльністю, можливість зменшення витрат на зберігання продукції, визначення обсягу беззбитковості, аналізу фінансового стану підприємства і прогнозування фінансового стану підприємства у плановому періоді. Тобто, механізм управління фінансовими результатами операційної діяльності — це динамічна, комплексна організаційно-управлінська підсистема, яка передбачає реалізацію спеціальних процедур (організації,інформаційного забезпечення, управління, контролю), спрямованих на забезпечення сталого зростання прибутковості, оптимальної мобілізації та реалізації потенціалу економічного розвитку підприємства в оперативному реагуванні.

ТОВ «Украфлора-Вінниця» має безліч проблем, рішення яких потрібно шукати у найближчий час, але було проаналізовано, що для підприємства потрібно розробити механізм, який дасть змогу вдосконалити вже наявну систему планування та аналізу на підприємстві. Це буде передумовою до налагодження управління одного з організаційних елементів функціонування підприємства. Тобто, обраний механізм управління фінансовими результатами операційної діяльності підприємства дозволить виконувати такі функції як стимулювання, організаційна, інформаційна, координування, прогнозування, планування, моніторингу, аналізу,оптимізації, контролю.

Модель управління фінансових результатів операційної діяльності буде складатися з декількох етапів, таких як аналіз нинішнього стану, розрахунку основних фінансових показників прибутковості, визначення природи відхилень від цільових показників у плановому періоді, використання CVP-аналізу як основи щодо визначення беззбитковості та обґрунтування необхідного обсягу виробництва. Наступним кроком буде розробка оперативних планів, які являються елементами бюджетування та контролінгу, це інструмент планування майбутньої діяльності з можливістю створення інформаційно бази, що дасть можливість оперативно впливати на фінансові результати у плановому періоді. Результати CVP-аналізу та розробка бюджетів і будуть основою для прогнозування фінансового стану підприємства, оскільки операційна діяльність для ТОВ «Украфлора-Вінниця» є основною і саме від її результатів залежить фінансова ситуація підприємства.

Крім того, при ефективному управлінні фінансовими результатами операційної діяльності можна скоротити певні затрати, які виникали через необізнаність і неточність планування своєї діяльності на підприємстві. Адже важливо контролювати обсяг продажів і запаси на складі, це дозволить втрачати менше продуктів, які залежалися на складі та зіпсувалися, завжди точно оцінювати виручку від реалізації в плановому періоді та вести більш предметний діалог з клієнтами, сміливо підписувати договори та зменшити можливість переоцінки своїх виробничих потужностей.

У результаті було проведено дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, визначено конкурентну позицію підприємства на ринку та перспективи щодо розвитку.

Таким чином, ТОВ «Украфлора-Вінниця» веде конкурентну боротьбу, для підвищення ефективності планування та конторолю за фінансовими результатами було запропоновано розробити рекомендації щодо управління фінансовими результатами операційної діяльності, а саме розробка оперативних бюджетів, проведення CVP-аналізу, які повинні стати головними інструментами у системі планування та контролю за фінансовими результатами на підприємстві.