Факторний аналіз

	Зміна ринкової частки фірми
Підприємство	за рахунок власного обсягу реалізації (Δ Sb, %)	за рахунок зміни сукупного обсягу реалізації всіх конкурентів (Δ Sc, %)	сукупний приріст ринкової частки (Δ S, %)
Євроресурс Корп.
Terra Mapei
Sika
Будіндустрія ЛТД
Мастер Бетон
Поліпласт
Degussa
Іsomat
Гідромон
Бенотех
Досма
СКТ - Стандарт
Форт

13. Класифікація за темпом зростання ринкової частки	Класифікація за розміром ринкової частки
    	1. Лідер	2. Сильна конкурентна позиція	3. Слабка конкурентна позиція	4. Аутсайдер
    1. Швидке покращення конкурентної позиції	Smax>S>Sm+3σ2 (1) Tmax>Ts>Tt+3σt	Sm+3σ2>S>Sm (5) Tmax>Ts>Tt+3σt	Sm>S>Sm-3σ1 (9) Tmax>Ts>Tt+3σt	Sm-3σ1>S>Smin (13) Tmax>Ts>Tt+3σt
    2. Покращення конкурентної позиції	Smax>S>Sm+3σ2 (2) Tt+3σt>Ts>Tt	Sm+3σ2>S>Sm (6) Tt+3σt>Ts>Tt	Sm>S>Sm-3σ1 (10) Tt+3σt>Ts>Tt	Sm-3σ1>S>Smin (14) Tt+3σt>Ts>Tt
    3. Погіршення конкурентної позиції	Smax>S>Sm+3σ2 (3) Tt>Ts>Tt-3σt	Sm+3σ2>S>Sm (7) Tt>Ts>Tt-3σt	Sm>S>Sm-3σ1 (11) Tt>Ts>Tt-3σt	Sm-3σ1>S>Smin (15) Tt>Ts>Tt-3σt
    4. Швидке погіршення конкурентної позиції	Smax>S>Sm+3σ2 (4) Tt-3σt>Ts>Tmin	Sm+3σ2>S>Sm (8) Tt-3σt>Ts>Tmin	Sm>S>Sm-3σ1 (12) Tt-3σt>Ts>Tmin	Sm-3σ1>S>Smin (16) Tt-3σt>Ts>Tmin

    Побудуйте конкурентну карту ринку виробників модифікаторів бетону.

Примітки:

S - ринкова частка досліджуваної фірми на релевантному ринку;

S_m - середня ринкова частка фірми на релевантному ринку;

S_max - найбільша ринкова частка;

S_min - найменша ринкова частка;

σ₁ - дисперсія ринкових часток фірм зі слабкою конкурентною позицією;

σ₂ - дисперсія ринкових часток фірм із сильною конкурентною позицією;

σ_t - дисперсія темпів приросту ринкових часток фірм;

T_s - темп приросту ринкової частки компанії;

T_t - річний темп приріст ринку;

T_min - максимальний темп приросту ринкових часток.

14. Побудуйте матрицю SWOT-аналізу для компанії “Євроресурс Корп.” та запропонуйте адекватну конкурентну стратегію (лідирування за витратами, диференціації, зосередження тощо).

Можливості:

-

-

-

-

-

ЗАГРОЗИ:

-

-

-

-

-

CC + MO:

-

-

-

-

-

CC + ЗАГ:

-

-

-

-

-

СИЛЬНІ СТОРОНИ:

-

-

-

-

-

СЛАБКІ СТОРОНИ:

-

-

-

-

-

CЛC + МО:

-

-

-

-

-

CЛC + ЗАГ:

-

-

-

-

-

15. Побудуйте ланцюжок створення цінності для компанії Євроресурс Корп., який би дозволив максимально реалізувати на практиці запропоновану конкурентну стратегію.

Додаток 1

Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній
		Ваговий коефіцієнт	Mapei		Sika		Будіндустрія ЛТД		Мастер Бетон		Поліпласт		Євроресурс Корп.		Альпі - Львів		Іsomat		Гідромон		Бенотех		Досма		СКТ – Стандарт		Форт
	Показник		2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006
1	Виробничий потенціал	0,11	6	6	5	5	3	4	3	4	4	4	2	3	3	3	2	2	2	2	2	2	1	1	2	1	1	1
2	Ресурсний потенціал	0,12	3	3	4	5	4	4	3	4	3	3	4	6	3	3	2	2	2	3	3	3	2	2	1	1	1	1
3	Фінансовий потенціал	0,13	6	6	5	6	2	3	3	3	5	5	4	4	4	4	2	3	3	3	3	3	3	2	2	1	1	1
4	Управлінський потенціал	0,14	5	5	6	6	3	3	4	4	5	6	2	2	3	3	3	3	3	4	4	4	3	3	4	3	2	2
5	Науково-технічний потенціал	0,15	5	5	6	5	4	4	4	4	3	3	5	6	3	3	2	2	4	4	4	5	2	2	2	2	2	2
6	Маркетинговий потенціал	0,13	4	4	6	5	2	2	4	5	4	5	3	4	3	4	3	4	4	5	4	5	4	4	4	3	2	3
7	Кадровий потенціал	0,13	6	5	5	5	3	3	5	6	4	4	4	4	4	5	3	3	3	3	4	4	3	2	4	3	2	2
8	Мережа представництв у регіонах	0,09	5	5	6	6	2	2	4	5	5	5	3	4	5	5	3	3	4	4	4	4	2	2	2	2	2	2

Додаток 1

Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компаній
		Ваговий коефіцієнт	Mapei		Sika		Будіндустрія ЛТД		Мастер Бетон		Поліпласт		Євроресурс Корп.		Альпі - Львів		Іsomat		Гідромон		Бенотех		Досма		СКТ – Стандарт		Форт
	Показник		2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006	2005	2006
1	Виробничий потенціал
2	Ресурсний потенціал
3	Фінансовий потенціал
4	Управлінський потенціал
5	Науково-технічний потенціал
6	Маркетинговий потенціал
7	Кадровий потенціал
8	Мережа представництв у регіонах

Додаток 2