- •Міністерство освіти і науки україни
- •1. Порядок організації та проведення міждисциплінарного тренінгу..........4
- •2. Рекомендації з теоретичної підготовки до проходження міждисциплінарного тренінгу...........................................................................7
- •3. Завдання для роботи на тренінгу.................................................................10
- •1. Порядок організації та проведення міждисциплінарного тренінгу
- •2. Рекомендації з теоретичної підготовки до проходження міждисциплінарного тренінгу
- •Перелік питань, що виносяться на тестування перед початком міждисциплінарного тренінгу
- •3. Завдання для роботи на тренінгу Модуль 1. Управлінська діяльність і підготовка менеджера до неї
- •1. Професійна компетентність
- •1.2. Економічна культура (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •3.1. Уміння стратегічно мислити (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •3.2. Заповзятливість (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •3.3. Особиста організованість (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •4.1. Духовні якості (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •4.2. Культура поведінки (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •5. Політична культура
- •5.1. Загальна політична культура й соціальна зрілість (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •5.2. Уміння розуміти й ураховувати - суспільні інтереси (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •5.3. Уміння розумітии і враховувати інтереси особистості працівника й трудового колективу(оцінюється в балах від 0 до 5)
- •6. Працездатність
- •6.1. Фізичний потенціал (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •6.2. Емоційно-вольовий потенціал (оцінюється в балах від 0 до 5)
- •1. Професійна компетентність
- •1.6. Підсумкова оцінка професійної компетентності керівника
- •2. Організаторські якості
- •2.5. Загальна оцінка організаторських якостей керівника
- •3. Діловитість
- •3.4. Загальна самооцінка діловитості
- •4. Моральні якості
- •4.3. Загальна оцінка моральних якостей керівника
- •5. Політична культура
- •5.4. Загальна оцінка політичної культури
- •6. Працездатність
- •6.3. Підсумкова оцінка працездатності
- •7. Інтегральна оцінка якостей менеджера
- •Моделі робочих місць для управлінського та іншого персоналу підприємства малого бізнесу
- •Модуль 2. Мотиваційний тренінг
- •Модуль 3. Тренінг управління часом
- •Правила цілевстановлення:
- •Модуль 4. Тренінг впливу та протидії впливу
- •Модуль 5. Тренінг професійних комунікацій
- •Модуль 7. Тренінг управління конфліктом
- •Модуль 8. Тренінг ведення переговорів
- •1 1
- •Модуль 9. Тренінг конкуренції і влади (тренінг лідерства)
- •Література Загальна література для студентів (до змістовної частини):
- •Додаткова навчально-методична література до окремих модулів:
- •Методична література для підготовки викладача до проведення тренінгу:
2. Організаторські якості
2.1. Тяга до лідерства
До 5 балів - низька;
6-7 балів - середня;
8-9 балів - досить стійка;
10 балів - дуже висока.
2.2. Уміння контактувати з людьми (комунікабельність)
до 10 балів - низький рівень комунікабельності;
11 -14 балів -задовільний;
15-18 балів -високий;
19-20 балів - дуже високий.
2.3. Уміння організувати спільну діяльність у трудовому колективі
До 7 балів - низький рівень організаторських здатностей;
8- 10 балів - задовільний;
11 -13 балів - високий;
14-15 балів -дуже високий.
2.4. Особистий авторитет
До 12 балів - низький рівень привабливості;
13-17 балів - задовільний;
18-22 бала - високий;
23-25 балів - дуже високий.
2.5. Загальна оцінка організаторських якостей керівника
Загальна оцінка рівня організаторських якостей керівника складається на базі отриманих оцінок по запропонованій вище групі тестів.
Для цього в графі «Оцінка рівня організаторських якостей по тесту» наведеної таблиці треба проставити отримані раніше тестові значення ваших характеристик (низький рівень, задовільний, високий, дуже високий). В іншій графі «Кількість балів» варто проставити кількісну оцінку рівня ваших організаторських якостей по відповідних групах:
низький рівень організаторських якостей - 2 бали;
задовільний -3 бали;
високий - 4 бали;
дуже високий - 5 балів.
Таблиця
|
Групи тестів |
Оцінка рівня |
Кількість балів |
|
Тяга до лідерства |
|
|
|
Уміння контактувати з людьми (комунікабельність) |
|
|
|
Уміння організувати спільну трудову діяльність колективу |
|
|
|
Особистий авторитет |
|
|
|
РАЗОМ: |
|
|
Підсумкова оцінка ваших організаторських якостей може бути наступної:
до 10 балів - низький рівень організаторських якостей;
11-14 балів - задовільний;-
15-18 балів -високий;
19-20 балів -дуже високий.
3. Діловитість
3.1. Уміння стратегічно мислити
Виходячи із суми набраних балів (П) по тесту, можна дати наступну характеристику вашому вмінню аналітично мислити:
до 19 балів - низька здатність до стратегічного мислення;
20-27 балів - посереднє стратегічне мислення;
28-35 балів - гарні здатності до стратегічного мислення;
36-40 балів - відмінні здатності до стратегічного мислення.
3.2. Заповзятливість (по оцінці виконання)
До 51 бала - низький рівень заповзятливості;
52-72 бала - посередній;
73-93 бала - високий;
94-105 балів - дуже високий.
3.3. Особиста організованість (по оцінці виконання)
До 12 балів - низький рівень;
13-17 балів - задовільний;
18-22 бала - високий;
23-25 балів - дуже високий.
3.4. Загальна самооцінка діловитості
Для визначення загального рівня діловитості можна використати результати тестування по запропонованій вище групі тестів й оцінити їх, проставивши в наведеній таблиці свою оцінку виконання:
до 7 балів - низький рівень діловитості;
8-10 балів - задовільний;
11-13 балів - високий;
14- 15 балів - дуже високий.
Таблиця
|
№ пп. |
Результати тестування по групах якостей |
Оцінка виконання (П) |
|
1 |
Уміння стратегічно мислити |
|
|
2 |
Заповзятливість |
|
|
3 |
Особиста організованість |
|
|
|
РАЗОМ: |
|