1. Професійна компетентність

Формування професійної компетентності - найважливіша складова частина підготовки керівника в процесі як спеціального навчання, так і самоосвіти.

Професійна компетентність керівника може бути охарактеризована за допомогою наступних основних критеріїв:

• організаційно-управлінська культура;

• економічна культура;

• правова культура;

• досвід управління;

• досвід підприємництва.

Ці критерії представлені в нижченаведених тестах.

1. Організаційно-управлінська культура (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи (критерії)	Оцінка В П
1.	Професійні знання в з питань теорії й практики організації і управління виробництвом і трудовим колективом
2.	Оволодіння знаннями технології, техніки й умов виробництва
3.	Знання в області психології
4.	Знання в області педагогіки, педагогічна культура
5.	Знання в області соціології
6.	Знання діловодства
7.	Оволодіння технікою особистої роботи
8.	Знання в області сучасного інформаційного забезпечення
	РАЗОМ

1.2. Економічна культура (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи (критерії)	Оцінка В П
1.	Знання економічної теорії
2.	Розвиток економічного мислення
3.	Оволодіння економічними методами управління
	РАЗОМ

1.3. Правова культура (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи (критерії)	Оцінка В П
1.	Знання права
2.	Здатність застосовувати правові знання в реальних умовах
3.	Дотримання законності
4.	Участь у підвищенні правової культури підлеглих
5.4	Здатність брати участь у правотворчої .діяльності
	РАЗОМ

1.4. Досвід керівництва(оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи(критерії)	Оцінка В П
1.	Управлінські вміння
2.	Управлінські навички
3.	Досвід управління на конкретній посаді в трудовому колективі
4.	Виробничий досвід
	РАЗОМ

1.5. Досвід підприємництва (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи(критерії)	Оцінка В П
1.	Досвід приватного підприємництва
2.	Досвід колективного підприємництва
3.	Досвід управління підприємством в умовах ринкової економіки
	РАЗОМ

2. Організаторські якості

Організаторські можливості керівника можна охарактеризувати наступними основними групами якостей:

• тяга до лідерства;

• уміння контактувати з людьми (комунікабельність);

• уміння організовувати спільну трудову діяльність колективу;

• особистий авторитет.

Ці критерії представлені в нижченаведених тестах.

2.1. Тяга до лідерства (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи (критерії)	Оцінка В П
1.	Внутрішня потреба до лідерства
2.	Прагнення бути ватажком
	РАЗОМ

2.2. Уміння контактувати з людьми (комунікабельність) (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи(критерії)	Оцінка В П
1.	Уміння спиратися на колектив, контактувати з підлеглими, колегами, керівниками
2.	Уміння підбирати кадри
3.	Уміння захопити людей
4.	Уміння діяти не силою наказу, а переконанням, бути вихователем
	РАЗОМ

2.3. Уміння організовувати спільну діяльність у колективі (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи (критерії)	Оцінка В П
1.	Уміння делегувати повноваження
2.	Уміння перевіряти виконання
3.	Уміння користуватися організаційно-розпорядницькими методами
	РАЗОМ

2.4. Особистий авторитет (оцінюється в балах від 0 до 5)

№ пп.	Елементи(критерії)	Оцінка В П
1.	Екстравертність (відкритість)
2.	Уміння завоювати авторитет і довіру
3.	Впевненість у собі
4.	Наявність почуття гумору
5.	Чарівність, симпатичність
	РАЗОМ

3. Діловитість

Поняття «ділова людина» можна розглядати в широкому й вузькому змістах.

У широкому змісті це людина, що має власну справу, тобто підприємець. Він знає й що робити, і як робити; ініціює ідеї, визначає стратегію дій, перетворює їх у життя. Це може бути фермер, орендар, кооператор, власник якогось приватного підприємства й ін. До них у певному змісті можна віднести господарських керівників, менеджерів, що працюють в умовах, близьких до ринкових.

Людина, що прагне до підприємництва, може розраховувати на успіх, якщо вона професійно компетентна, має організаторські, адміністративні здатності, характеризується діловитістю, високою політичною культурою, моральністю й працездатністю.

Більш вузьке, конкретизоване розуміння поняття ділової людини виходить із наявності в неї гарних ділових якостей, що характеризуються як діловитість. Такі люди добре вписуються в будь-який підприємницький колектив. Без діловитості не може бути підприємництва, сьогодення справи.

Діловитість включає три основних компоненти:

• уміння стратегічно мислити (стратегія особистості);

• заповзятливість (тактика діяльності);

• особиста організованість.

Ці критерії представлені в нижченаведених тестах.