Розділ 5. Шляхи вдосконалення антикризового управління підприємством на основі інновації

Для удосконалення антикризового управління підприємством ПАТ «Веста - Дніпро » на основі інновацій необхідно вдосконалити та реалізувати програму антикризового управління, відповідно до етапів, за якими проводиться антикризове управління підприємством.

Перший етап – діагностика кризового стану. Діагностика кризового стану , наведена в четвертому розділі курсової роботи дає підстави зробити висновок, що результати діяльності підприємства (скорочення прибутку. збільшення збитків та довгострокових зобов’язань), які зазнали суттєвого погіршення за останні два роки говорять про наявність кризи на підприємстві.

З метою найвірогіднішого запобігання кризових явищ на підприємстві детальний аналіз його стану необхідно проводити по завершенню кожного звітного періоду функціонування, одним із шляхів вдосконалення роботи на даному етапі є залучення зовнішніх експертів – професіоналів даної сфери, які будуть виявляти найменші відхилення від норми показників та своєчасно повідомляти про негативні результати керівництво підприємства.

Другий етап – передбачає виявлення мети антикризового управління. У випадку даного підприємства результати діагностики дають змогу зробити висновок, що криза є не глибокою, і антикризове управління направлене фінансову стабілізацію та запобігання повторення кризи. Так, важливим для підприємства є підтримка інновацій, так як воно є інноваційно розвиненим у своїй галузі.

Третій етап – визначення відповідального за реалізацію антикризових процедур. Для позитивного результату доцільним буде залучення позаштатних фахівців професіоналів, що мають досвід у роботі по даним проблемним питанням.

Четвертий етап – передбачає виявлення часових обмежень процесу антикризового управління, у випадку даного підприємства, антикризове управління якого буде ґрунтуватися на запровадженні інновацій, складно визначити часові обмеження їх впровадження, проте на рівні вдосконалення продукції вони мають обмежитися одним операційним циклом.

П’ятий етап – оцінка ресурсного потенціалу. Ресурсний потенціал підприємства дозволяє удосконалювати антикризове управління на основі інновацій шляхом вдосконалення продукції, а саме вдосконалення конструкторських розробок, що включають такі особливості:

• · Струмовідводи позитивних електродів виготовлено з свинцево-олов'яно-кальцієво-алюмінієвого сплаву шляхом безперервного прокатування з симетричною кристалізацією та з наступним швидкісним холодним штампуванням. Ці струмовідводи відрізняються високою стійкістю до корозії та віброударних навантажень.

• · Струмовідводи негативних електродів виготовлено з свинцево-кальцієво-алюмінієвого сплаву шляхом безперервного прокатування з асиметричною кристалізацією та з наступним просіканням.

• · До активних мас позитивних та негативних електродів додано спеціальні компоненти, які підвищують термін використання активної маси, а також знижують внутрішній електричний опір акумуляторів, особливо при "холодному старті" (до мінус 50°С).

• · Блоки електродів, які мають підвищену активну поверхню, обладнано спеціальними вібропоглинаючими пристроями.

• · Акумулятори максимально стійкі до глибокого розряду та недозаряду.

• · Нова конструкція полум'ягасника, який вбудовано до герметизуючих пробок, дозволила підвищити вибухову та екологічну безпеку акумуляторів.

• · Система якості, впроваджена на підприємстві, включає наскрізний контроль режимів та операцій на усіх стадіях виробництва.

• · Цілком автоматизоване устаткування хімічного водоочищення з постійним комп'ютерним контролем якості отримуваної води.

Переваги продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" порівняно з аналогами:

• · Надійний та впевнений старт при низьких температурах, навіть після тривалого простою.

• · Стійкість проти корозії.

• · Підвищена стартова потужність (до 30%).

• Підвищений термін служби.

• · Відсутність необхідності доливання води протягом 4 років.

• · Працездатність при підвищеному енергоспоживанні та за умов екстремальних температур (від мінус 50°С до плюс 80°С).

• · Низька швидкість саморозряду.

• · Покращені експлуатаційні характеристики.

• · Цілковита вибухова та екологічна безпека.

• · Стійкість до глибоких розрядів [49].

Шостий етап – розробка антикризової програми на підприємстві передбачає деталізований план по впровадженню інновацій у виробництвро на підприємстві.

Сьомий етап – впровадження антикризової програми та контроль за її виконанням – передбачає безпосереднє впровадження програми та її контроль за допомогою відповідальних осіб, як було наведено на описі третього етапу ними можуть бути позаштатні фахівці та управлінці підприємством.

Восьмий етап – передбачає розробку заходів по попередженню повторення кризових явищ на підприємстві. При розробці заходів необхідно враховувати ризики при запровадженні інноваційних продуктів, можливі труднощі при забезпеченні підприємства сировиною (так як частина сировини імпортується з США, Кореї), впровадження програм контролю фінансового та виробничого стану на підприємстві з залученням експертів з даних проблемних питань.

Шляхи вдосконалення антикризового управління на основі інновацій передбачать:

На основі процесних інновацій

• Скорочення витрат – так як показники діяльності підприємства є не задовільними в повному обсязі , то доцільно буде ввести контроль над витратами відрахувань на матеріальні затрати, витрату праці, відрахування на соціальні заходи, можливо провести скорочення персоналу або ввести в дію неповний робочий день до часу стабілізації основних результатів діяльності.

• Аналіз конкурентів галузі як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках для прогнозування розвитку збуту на ринку галузі.

• Так як постачальниками підприємства у більшому обсязі є підприємства зарубіжних країн – це стає негативним фактором з урахуванням росту митної ставки на імпорт сировини, тому актуальною є можлива переорієнтація на вітчизняних постачальників в більшому обсязі.

На основі аллокаційних інновацій

• Перегляд можливостей аутсортингу деяких процесів.

• Розширення ринків збуту за межі країн СНД – розширення збутової діяльності в даних умовах багато в чому залежить від політики держави.

На основі продуктових інновацій

• Вдосконалення та розробка технологій щодо випуску нових видів продукції.

• Активне проведення технічних досліджень.

На жаль, фінансування заходів проведення технічних досліджень для розробки інноваційних продуктів фінансується державою не достатньо, підприємство використовує власні кошти та кошти закордонних партнерів.

ПАТ «Веста Дніпро» - є потужним підприємством, яскравим прикладом інноваційного розвитку серед підприємств України. Необхідними умовами для його подальшого розвитку з оптимізацією ефективності результатів фінансово-господарської діяльності є:

• підвищення обсягів державної фінансової підтримки;

• сприяння державної політики стосовно ставок на мито, спрощення патентування інтелектуальної власності, наближення до Європи з метою розширення ринків збуту підприємства;

• стимулювання інноваційної діяльності, створення умов та високої оплати праці для залучення провідних фахівців галузі.

Реалізація заходів антикризового управління на ПАТ «Веста Дніпро » на основі інновацій потребує оптимізації заходів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації, тільки вдале поєднання компонентів цих складових забезпечить ефективну діяльність та отримання позитивних результатів.