Розділ 4. Формування системи антикризового управління підприємством на основі інновації

У період перехідної економіки, і особливо після розпаду СРСР стан підприємств України перебуває в умовах непередбачуваного зовнішнього середовища. Підприємства розвиваються у невеликій кількості за рахунок відсутності підтримки інноваційної діяльності, продукція багатьох підприємств є не конкурентоспроможною, тому головною метою управління на підприємствах є запобігання криз, викликаних змінами зовнішнього середовища або їх запобігання.

Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".

На сьогоднішній день Дніпропетровщина є одним з найбільш потужних та інноваційно розвинутих науково-технічних регіонів України. Область посідає провідне місце по інноваційній діяльності в таких галузях як металургія, машинобудування, ракетно-космічні технології, хімічна, харчова та переробна промисловість тощо. Про це свідчить питома вага підприємств, що займаються інноваційною діяльністю, у загальній кількості промислових підприємств регіону, яка постійно збільшується (на сьогодні це 12,5 відсотків). В регіоні впроваджено понад 1500 нових прогресивних технологічних процесів, у тому числі майже 500 з них – маловідходні та ресурсоощадні, освоєно виробництво майже 300 нових видів техніки. Багато проектів, що розроблені та впроваджені у регіоні, знаходяться на рівні досягнень світової науки [42]. 

ПАТ "Веста-Дніпро" – яскравий приклад успішного підприємства Дніпропетрвської області, входить до складу міжнародної науково-промислової корпорації «ВітроЕнергетичні Сонячні Технології Акумулюючі» було створено 2002 року на базі Науково-промислової корпорації «ІСТА» в рамках реалізації загальної концепції розвитку нової галузі промисловості з виробництва свинцево-кислотних акумуляторних батарей широкого вжитку. Основними напрямами діяльності МНПК «ВЕСТА» є розробка та крупносерійне поточне виробництво й утилізація свинцево-кислотних акумуляторних батарей; проектування сучасних акумуляторних заводів, підбір спеціального технологічного обладнання, шефмонтаж, пусконалагоджувальні роботи; розробка і виробництво автономних вітросонячних енергетичних систем з акумуляторами-енергонакопичувачами [44]. ПАТ "Веста-Дніпро" було зареєстроване 8.04. 2002 року, знаходиться за адресою м. Дніпропетровськ, вул.. Будівельників 34.

Основні види діяльності:

• виробництво акумуляторів та електричних батарей;

• інші види оптової торгівлі;

• дослідження та розробки в галузі природних та технічних наук [45].

Інформація про джерела надходження сировини, а також найменування і місцезнаходження основних постачальників.

      Свинець є ключовим компонентом батарей, на які припадає до70% від їх собівартості. Свинець є ринковим товаром, і постачальники свинцю для ПАТ "Веста - Дніпро" зазвичай використовують товарні котирування в якості орієнтира для своєї ціни. Свинцю і використовується для виробництва батарей,таким чином, його попит і ціна схильна до сезонних відображень. Таким чином, для ПАТ "ВЕСТА-ДНІПРО" важливо грати на сезонних цінах свинцю для забезпечення більш високої маржі бізнесу.Таким чином, ПАТ "Веста - Дніпро" зазвичай має великі передоплати свинцю / технологічний цикл- до 4 місяців.

      Інші виробничі витрати пов'язані з пластиковими компонентами (для батарейного моноблока), сепаратором/ізоляційними матеріалами,електролітом і допоміжними елементами, а також оплатою енергією прямих витрат на заробітну плату.

      Баланс важливих компонентів витрат продажу, дистрибуцію та адміністративні витрати зазвичай становлять 8-10% від загальної вартості.

      Основні постачальники сировини:

      - свинець: Укрсплав ТПК ТОВ, Енергосплав ТОВ НВП, ТОВ Техкомплект (всі – Україна), NEVRA INVEST AND TRADE LLC (США, джерело сировини – в основному Росія), на импортні поставки відноситься 70% закупленого свинцю

      - пластикові компоненти АКБ (моноблок, кришка і т.д.): ТОВ «ВЕСТА-Пласт», ТОВ «Ритм» (Україна)

      - сепараторна стрічка: ТОВ «Техкомплект» (Україна), NEVRA INVEST AND TRADE LLC (США), Bost Holdings (Корея). Доля імпортного матеріалу – 65%

      - кислота та олово: ТОВ Техкомплект, ТОВ Констянтивський державний хімічний завод (Україна)

«Веста» є лідером продажів свинцево-кислотних акумуляторів в СНД (частка в Україні - 31%, в Росії - 12%). Входить до п'ятірки найбільших виробників акумуляторів в Європі. Виробництво корпорації зосереджено в основному на підприємствах "Веста-Дніпро" і "Веста Індастріал", загальна річна потужність яких становить 7,6 млн умовних батарей.За підсумками 2011 року обсяг продажів і виробництва акумуляторів корпорації збільшився на 18% і 20% відповідно в порівнянні з роком 2010 [43].

Проведено діагностику кризового стану ПАТ "Веста-Дніпро".

Аналіз ранніх ознак кризового стану підприємства:

Погіршення фінансового стану. Ранніми ознаками кризових явищ на підприємстві є зменшення прибутку за останні два роки та збільшення дебівторського заборгованотсті та дебіторських зобов’язань.

Економічна оцінка та аналіз балангу, фінансових результатів.

У додатках до курсової роботи наведено основні показники господарської діяльності підприємства, його баланс та звіт про фінансові результати за 2 кварта 2011 року. На основі даних проаналізуємо стан фінансової стійкості "Веста-Дніпро".

1) Власні оборотні кошти = 1122305 – 1617093-730519 = -1225307 – показник знаходиться в негативній тенденції, тобто у підприємства не має власних оборотних коштів, які б воно могло використовувати у будь який час.

Проте, показники знаходяться у позитивній тенденції порівняно з 1 кварталом 2011 року, зріс обсяг власного капіталу на 69438 грн., зменшився обсяг поточних збов’язань на 162555 грн.

2) Чистий оборотний капітал = 866531-730519 = 136012 – результат є позитивним, свідчить про наявність чистого капіталу для використання у підприємства (показники статутного та додаткового вкладеного капіталу за період, відображений у балансі залишаються сталими).

3) Коефіцієнт автономії = 1122305 / 2483624 = 0,45 – норма повинна бути більше 0,5, тому підприємство є залежним від зовнішніх форм фінансування.

4) Коефіцієнт фінансової залежності = 2483624 / 1122305 = 1361319 – є сумою загальної вартості майна підприємства, що припадає на 1 грн. власних коштів.

5) Коефіцієнт маневреності власних засобів = (1122305 - 1617093) / 1122305 = - 0,44 – власні засоби підприємства не є мобільними.

6) Рентабельність власного капіталу = (69498/1122305)*100% = 6% - показник рентабельності власного капіталу є негативним.

За офіційними даними кінець 2011 року став для підприємства збитковим.

Так, ПАТ «Веста-Дніпро» завершило 2011 рік з чистим збитком у розмірі 415,57 млн. грн, тоді як в 2010 році чистий прибуток склав 9,79 млн. грн.

Відповідно до оголошення в пресі про проведення загальних зборів акціонерів ПАТ 24 квітня, непокритий збиток до 1 січня 2012 року склав 372,6 млн. грн проти 42,97 млн. грн нерозподіленого прибутку роком раніше.

За минулий рік ПАТ скоротило поточні зобов'язання на 31% — до 615,18 млн. грн, але наростило довгострокові на 16,4% — до 702, 69 млн грн.

Сумарна дебіторська заборгованість компанії на 1 січня 2012 року перевищила 1 млрд грн, збільшившись за рік на 57,6%.

В минулому році ПАТ скоротило активи на 23,3% — їх вартість яких на початок року становила 1 млрд 955 млн грн, але вартість основних засобів практично не змінилася — 445, 55 млн. грн.

Чисельність працівників ПАТ «Веста-Дніпро» за минулий рік скоротилася на 12% — до 865 осіб.

У той же час на третій квартал 2011 року, більше 97% акцій ПАТ володіє «Веста Дніпро (Сайпрус) Лімітед» (Кіпр).

У 2010 році ПАТ скоротило чистий прибуток майже в 23 рази в порівнянні з 2009 роком — до 9,8 млн грн, а чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 51,2% — до 1,155 млрд. грн.

У 2011 році «Веста» збільшила обсяг продажів акумуляторів на 18% в порівнянні з 2010 роком, виробництва — на 20% [46].

Як бачимо з наведених результатів показників діяльності ПАТ «Веста-Дніпро» за останні два роки знаходиться у незадовільній тенденції скорочення прибутків, чисельності персоналу, збільшення довгострокових зобов’язань – підприємство є фінансово не стійким, що говорить про необхідність більшої активізації заходів антикризового управління.

Проведемо дискимінантний аналіз за моделлю вірогідності банкрутства Таффлера.

Підставимо значення змінних, описаних у третьому розділі курсової роботи:

Z = 0,53*0,028+0,13*0,5+0,18*0,35+0,16*0,21=0,31

За моделлю Таффлера якщо величина інтегрального показника більша за 0,3, то підприємство має непогані довгострокові перспективи.

Причинами, що викликали негативну ситуацію для підприємства в результаті зменшення прибутків, можна вважати наступні:

• економічна нестабільність;

• політична нестабільність;

• підвищення цін на сировину та транспортування;

Як показує досвід підприємства, воно є провідним з інноваційного розвитку за час свого існування, тому доцільним буде розробка шляхів вдосконалення антикризового управління на основі інновацій. з урахуванням складнощів у функціонуванні за останні два роки, що виявилися для підприємства збитковими.

Антикризове управління на основі інновацій ПАТ «Веста - Дніпро» характеризується запровадженням таких заходів:

• Розроблення і виробництво новітніх автономних інтегрованих систем енергопостачання з використанням сонячних енергетичних систем, вітроенергоустановок та енергонакопичувачів відповідно до затвердження номенклатури товарів зі змінами по проекту № 105 технопарку «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона» [47].

• Екологізація виробництва в рамках проекту ПАТ «Веста - Дніпро» «Реконструкція системи теплопостачання ПАТ «Веста - Дніпро»» [48].

• Механізація та автоматизація виробничих процесів, оснащення високопродуктивним устаткуванням відомих світових виробників.

• Конструктивні та технологічні особливості продукції ЗАТ "ВЕСТА-Дніпро" та переваги даної продукції порівняно з аналогами обумовлено використанням нових технічних та технологічних рішень, які захищено патентами України та Російської Федерації.

Отже, ПАТ «Веста - Дніпро» є підприємством, що запроваджує інноваційну діяльність та отримує позитивні результати від своєї діяльності . В довгостроковій перспективі, як показує аналіз моделі банкрутства Таффлера, підприємство має стабільні показники для подальшого розвитку. Хоча за останні періоди отримало негативні результати. Вдосконалення системи антикризового управління на підприємстві за умов, що склалися, потребує активізацію інноваційної діяльності.