Висновки

Антикризове управління підприємством – це постійна система управління підприємством, що має комплексний, системний характер, діяльність якої спрямована на запобігання кризових явищ в організації, та включає координацію діяльності підприємства та його працівників щодо запобігання кризи, досягнення ефективності їх праці в екстремальних умовах, діагностування та аналіз виникнення кризових явищ, їх причин та особливостей поведінки зовнішнього та внутрішнього середовищ організації в цей період часу, розробку шляхів виходу із кризи підприємства за оптимальних умов його подальшої діяльності.

Основною метою антикризового управління є розробка й реалізація заходів, спрямованих на швидке відновлення платоспроможності та достатнього рівня фінансової стійкості підприємства задля уникнення його банкрутства.

Антикризове управління підприємством включає 8 етапів:

1 етап — діагностика кризового стану й загрози банкрутства підприємства.

2 етап — визначення мети й завдань антикризового управління.

3 етап — визначення суб’єкта антикризової діяльності.

4 етап — оцінка часових обмежень процесу антикризового управління.

5 етап — оцінка ресурсного потенціалу антикризового управління.

6 етап — розробка антикризової програми підприємства.

7 етап — упровадження антикризової програми й контроль за її виконанням.

8 етап — розробка й реалізація профілактичних заходів щодо запобігання повторенню кризи.

Головні заходи антикризового управління підприємством є створення антикризової програми, що являє собою спеціальним чином підготовлений внутрішній документ, у якому систематизовано викладається перелік основних заходів, що планується здійснити в межах підприємства, його структурних підрозділів та функціональних служб для досягнення поставленої мети - виведення підприємства з кризового стану.

В сучасних умовах ефективним способом виходу підприємства із кризи є інновація – як послідовна реалізація етапів впровадження нововведень на підприємстві.

Інновація – це сукупність виробничих, технічних і комерційних заходів, які ведуть до появи нових та вдосконалених промислових процесів і обладнання.

Підготовка, обґрунтування, освоєння й контроль за впровадженням нововведення є інноваційною діяльністю. Інноваційна діяльність — це діяльність, що спрямована на використання й комерціалізацію результатів наукових досліджень та розробок і зумовлює випуск на ринок нових конкурентоздатних товарів та послуг.

В антикризовому управлінні можна використовувати такі види інновацій: процесні, продуктові, аллокаційні.

При використанні методів діагностики кризових явищ на підприємстві доцільно аналізувати всі показники його роботи, будувати моделі вірогідності банкрутства та проводити аналіз отриманих результатів.

Для прикладу антикризового управління підприємством на основі інновації в четвертому розділі курсової роботи обрано вітчизняну організацію ПАТ "Веста-Дніпро".

Показники діяльності ПАТ «Веста-Дніпро» знаходиться у незадовільній тенденції скорочення прибутків, чисельності персоналу, збільшення довгострокових зобов’язань – підприємство є фінансово не стійким, що говорить про необхідність більшої активізації заходів антикризового управління.

Причинами, що викликали таку ситуацію для підприємства, можна вважати наступні:

• економічна нестабільність;

• політична нестабільність;

• підвищення цін на сировину та транспортування;

• неспроможність від

Як показує досвід підприємства, воно є провідним з інноваційного розвитку за час свого існування, і вже використовувало заходи антикризового управління на основі інновацій, тому доцільним буде розробка шляхів вдосконалення антикризового управління на основі інновацій.

Реалізація заходів антикризового управління на ПАТ «Веста Дніпро » на основі інновацій потребує оптимізації заходів як зовнішнього, так і внутрішнього середовища організації, тільки вдале поєднання компонентів цих складових забезпечить ефективну діяльність та отримання позитивних результатів.