21.Структура программных модулей.

Модуль - это самостоятельная часть программы, имеющая определенное назначение и обеспечивающая заданные функции обработки автономно от других программных модулей.

Таким образом, программный продукт обладает внутренней организацией, или же внутренней структурой, образованной взаимосвязанными программными модулями.

Структуризация программ выполняется в первую очередь для удобства разработки, программирования, отладки и внесения изменений в программный продукт

Таким образом, структуризация программных продуктов преследует основные цели:

1. распределить работы по исполнителям, обеспечив приемлемую их загрузку и требуемые сроки разработки программных продуктов;

2. построить календарные графики проектных работ и осуществлять их координацию в процессе создания программных изделий;

3. контролировать трудозатраты и стоимость проектных работ и др.

Структурное ``разбиение'' программ на отдельные составляющие служит основой и для выбора инструментальных средств их создания, хотя имеет место и обратное влияние - выбор инструментальных средств разработчика программного обеспечения определяет типы программных модулей

Некоторые программные продукты используют модули из готовых библиотек стандартных подпрограмм, процедур, функций, объектов, методов обработки данных.

В работе программного продукта активизируются необходимые программные модули. Управляющие модули задают последовательность вызова на выполнение очередною модуля

Каждый модуль может оформляться как самостоятельно хранимый файл. Для функционирования программного продукта необходимо наличие программных модулей в полном составе.

22.Анализ и оценка производительности ис. Методы контроля проекта. Трудоемкость разработки программных средств.

В 1991 г. утвержден международный стандарт ISO/IEC 9126. В нем рекомендуется использование 6 основных характеристик качества, оцениваемых в совокупности 21 показателем:

1. функциональная пригодность;

2. надежность;

3. применимость;

4. эффективность;

5. сопровождаемость;

6. переносимость.

Методы контроля проекта.

Основным методом обеспечения качества дорогостоящих программных средств является промежуточный контроль качества разработки на каждом этапе технологического цикла. Это позволяет вовремя обнаружить ошибки и принять меры к их устранению на этапах, где они были допущены, что намного дешевле, чем более поздние исправления.

В настоящее время разработано ряд методов контроля проектов и проектной документации, которые применимы для программных проектов. Основные из них :

- просмотр за столом(сводится к прочтению проектных материалов лицом, не являющимся автором проекта);

- инспекция проекта(включает в себя чтение и визуальную проверку документов группой лиц);

- сквозной просмотр проекта(аналогичен методу инспекции. Отличие заключается в методике поиска ошибок);

- контроль N плюс – минус 1(заключается в том, что для контроля результатов этапа проектирования привлекаются разработчики предыдущего (N-1) и следующего (N+1) этапов проекта);

- контроль пользователя(сводится к участию в контроле проекта будущего пользователя);

- имитация(заключается в моделировании поведения системы по проектным материалам).