- •Приложения п1. Организационная структура Отдела пфр
- •П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
- •Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
- •Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
- •Матрица соответствия угроз и слабых сторон
- •Матрица соответствия угроз и сильных сторон
- •П9. Экспертная оценка стратегий развития Отряда
- •Оценка вариантов стратегий развития Отдела
- •П10. Матрица эффектов и ущерба, матрица риска стратегий развития Отряда
- •Матрица эффектов и ущерба от применения выделенных стратегий развития Отряда
- •Матрица риска от применения выделенных стратегий развития Отряда
Приложения п1. Организационная структура Отдела пфр
П2. Количественная оценка элементов swot-анализа
Таблица П2.1
Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
-
Возможности
Слабые стороны
Повышение качества предоставляемых услуг, исключение узких мест в работе персонала
Государственная поддержка Отдела в области разрешения проблем с финансированием
Активное сотрудничество с транспортными организациями
Внедрение современных технологий, автоматизация основных направлений деятельности Отдела
Число связей
Вес
Произведение веса на число связей
Ранг
Недостаток финансирования Отдела
0
1
0
0
1
0,32
0,32
3
Ошибки в ведении учета
1
0
0
1
2
0,2
0,40
1
Недостаточный уровень автоматизации отдельных работ, функций персонала (в частности, в области компенсации расходов)
0
1
0
1
2
0,14
0,28
5
Нехватка современного оборудования, отсутствие передовых технологий
0
1
0
1
2
0,19
0,38
2
Низкая степень сотрудничества с транспортными организациями
0
0
1
1
2
0,15
0,30
4
Число связей
1
3
1
4
9
Вес
0,19
0,28
0,18
0,35
Произведение веса на число связей
0,19
0,84
0,18
1,4
2,61
Ранг
3
2
4
1
Сумма связей
18
Сумма произведений
4,29
Таблица П2.2
Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
-
Возможности
Сильные стороны
Повышение качества предоставляемых услуг, исключение узких мест в работе персонала
Государственная поддержка Отдела в области разрешения проблем с финансированием
Активное сотрудничество с транспортными организациями
Внедрение современных технологий, автоматизация основных направлений деятельности Отдела
Число связей
Вес
Произведение веса на число связей
Ранг
Устойчивое положение учреждения
1
1
1
1
4
0,18
0,72
2
Отсутствие конкурентов из числа государственных и негосударственных структур
1
1
1
1
4
0,22
0,88
1
Уникальный по своему характеру «ассортимент предлагаемых услуг»
0
0
0
0
0
0,23
0
5
Квалифицированный кадровый состав, отсутствие текучести кадров
1
0
0
0
1
0,20
0,2
4
Деятельность подкреплена сильной нормативно-правовой базой
1
1
0
0
2
0,17
0,34
3
Число связей
4
3
2
2
11
Вес
0,19
0,31
0,23
0,27
Произведение веса на число связей
0,76
0,93
0,46
0,54
2,69
Ранг
2
1
4
3
Сумма связей
22
Сумма произведений
4,83
Таблица П2.3