- •1. Предмет и объекты экономического анализа
- •3. Роль экономического анализа в реализации управленческих функций
- •4. Задачи экономического анализа
- •5. Метод экономического анализа и его основные принципы
- •7. Внешний и внутренний анализ:
- •6. Перспективный оперативный и текущий анализ:
- •8.Виды:
- •9. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
- •17. Роль экономического анализа в управлении организацией заключается в том, что он:
- •16. Метод сравнения, сводки и группировки.
- •26. Анализ объема производства и ассортимента продукции.
- •49. Содержание основных этапов экономического анализа
- •47. Место экономического анализа в системе управления предприятием
- •54. Метод относительных разниц
- •56. Методы экспертных оценок
- •52. Метод цепных подстановок
Под
объектом обычно понимают то, на что
направлена познавательная деятельность.
Предмет познания – это от- дельные
стороны, свойства, отношения в объекте,
которые изучаются только данной наукой.
Один и тот же объект может быть предметом
исследования различных наук. В
экономическом анализе изучают не саму
хозяйственную деятельность как
технологический, организационный
процесс, а экономические результаты
хозяйствования как следствие экономических
процессов, которые планируются в
соответствующих показателях, учитываются
по мере фактического их формирования
и затем анализируются, т.е. являют- ся
объектом изучения не только экономического
анализа, но и микроэкономики, управления,
организации и планирова- ния
производственно-финансовой деятельности,
статистики, бухгалтерского учета и
т.д. Предметом
экономического анализа являются причины
изменения результатов хозяйствования
и их отклонений от целевых параметров.
Познание причинно-следственных связей
в хозяйственной деятельности предприятий
позволяет раскрыть сущность происходящих
в ней процессов и на этой основе дать
правильную оценку достигнутым результатам
в сложившейся ситуации, выявить резервы
повышения эффективности работы,
обосновать планы и управленческие
реше- ния, направленные на достижение
поставленных целей. Причинно-следственная
связь – это устойчивая связь, которая
остается относительно неизменной,
закономерной. На выявлении, измерении
и понимании этих связей основано
эффективное управление предприятием. Объектом
экономического анализа являются
результаты хозяйственной деятельности
предприятий, которые харак- теризуются
системой взаимосвязанных показателей,
отражающих отдельные ее стороны и
сегменты. Например, на про- мышленном
предприятии к объектам анализа относятся
показатели производства и реализации
продукции, ее себестои- мости, использования
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов, финансовых результатов
деятельности, финансо- вого состояния
предприятия и т.д. В
условиях перехода к рыночной экономике
количество объектов экономического
анализа значительно увеличива- ется в
связи с расширением внешнеэкономической,
маркетинговой, инвестиционной
деятельности, повышением степени
производственных и финансовых рисков
в сфере бизнеса. Предметом анализа
становятся не только внутренние, но и
внешние факторы макроэкономического
и институционального характера,
определяющие внешнюю среду функциониро-
вания предприятий и уровень
предпринимательских рисков. Таким
образом, основное отличие предмета от
объекта заключается в том, что предмет
заключает в себе лишь глав-ные, наиболее
существенные с точки зрения данной
науки свойства и признаки.
2.
Сущность экономического анализа.
Анализ означает в переводе с греческого
разложение изучаемого объекта на части,
на присущие этому объекту составляющие.
Экономический
анализ как наука
представляет собой систему специальных
знаний, базирующихся на законах развития
и функционирования систем и направленных
на познание методологии оценки,
диагностики и прогнозирования
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. Экономический
анализ — это
научный способ познания сущности
экономических явлений и процессов,
основанный на расчленении их на составные
части и изучении их во всем многообразии
связей и зависимостей. АХД
является важным элементом в системе
управления производством, действенным
средством выявления внутрихозяйственных
резервов, основой разработки научно
обоснованных планов и управленческих
решений.
Управленческая
деятельность - системообразующий
фактор, обеспечивающий целостное
функционирование, сохранение и развитие
организации. Организация
(предприятие, фирма) - система сознательно
координируемой деятельности двух и
более людей, это именно система
координируемых деятельностей, поскольку
люди могут смениться, но институированная
система ролей, организация сохранится. Основные
управленческие функции (Файоль) -
циклически повторяющиеся процессы,
которые обеспечивают достижение системы
целей, эффективное функционирование,
сохранение и развитие организации. Психология
управления изучает психологические
закономерности реализации основных
управленческих функций. Управленческий
цикл включает основные управленческие
функции: планирование, организация
деятельности, регулирование, контроль. Планирование
- это начало и основа управленческой
деятельности. Планирование предполагает
рассмотрение прошлого развития, анализ
настоящей ситуации и постановку реальных
задач на будущее. Стратегическое
планирование - управленческий процесс
создания и поддержания соответствия
между целями фирмы, ее потенциальными
возможностями и шансами в сфере
маркетинга. Конкретизация
планов осуществляется в тактических,
оперативных, текущих планах, рассчитанных
на текущие месяцы, квартал, год. Обобщенный
бизнес-план фирмы включает финансовый
план, план маркетинга, производственный
план, инновационный план и т.д. Эффективность
деятельности руководителя и фирмы во
многом зависит от того, насколько
рационально он планирует свою работу,
использует свое рабочее время.
Организованность, умение планировать
свою работу, составлять личный план -
необходимы менеджеру.
Как только план
составлен, необходимо подготовить,
обеспечить его выполнение - в этом суть
организации управления. Функция
организации предполагает создание
такой системы, в которую логично
вписываются три компонента: работающий
человек или группа людей; экономические
отношения; технические средства. Хороший
организатор - не тот, кто хорошо работает
только сам, а тот, у кого хорошо работают
подчиненные. Среди
конкретных форм организации деятельности
можно выделить:
1)делегирование
полномочий;
2)создание организационной
структуры предприятия - структуры
подчинения и ответственности;
3)регламентирование
прав, обязанностей, профессиональных
функций работников (юридическое
оформление прав и обязанностей в
должностных инструкциях, трудовых
контрактах);
4)нормирование
трудозатрат и сроков выполнения
определенных работ (установление научно
обоснованных нормативов выполнения
работ);
5)инструктаж работников;
6)принятие
управленческих решений, выдача
распоряжений, командование. Делегирование
полномочий - передача части
управленческих функций более низкому
уровню, передача полномочий вниз, но с
сохранением ответственности. Полномочия
- право принимать решения. Полномочия
дает должность. Выделяют: 1)линейные
полномочия - право решать все проблемы
подразделения подчиненных; 2)штатные
полномочия (право советовать, но не
решать); 3)функциональные полномочия
по решению определенной функции. В
структуре предприятия выделяют четыре
подсистемы: технологическая система
поведения; формальная организационная
структура определяет структуру
подчинения и зафиксирована в нормативных
документах; внеформальная структура
не зафиксирована в документах, но решает
деловые задачи на основе
человеческих связей; неформальная
межличностная структура отношений в
коллективе. Руководитель является
субъектом всех четырех подсистем. Формальные
структуры бывают разных типов,
имею свои достоинства и
недостатки:
1)линейно-иерархическая
структура;
2)функциональная
структура предполагает структуру
подчинения и ответственности в
зависимости от выполняемой
функции;
3)линейно-функциональные
структуры,
4)штабные структуры
выступают как консультативный
орган,
5)матричные структуры
управления по проектам. Контроль -
одна из основных управленческих
функций. Если контроль плохой или
отсутствует, то в целом снижаются
результаты работы коллектива, предприятия,
но с другой стороны, контроль - не панацея
от безответственности и неспособности
управлять. Выделяют три основные формы
контроля:
1)текущий контроль по
отклонениям;
2)упреждающий
контроль;
3)результирующий контроль. Для
осуществления текущего контроля
необходимы:
1)объективные и
существенные показатели, которые
контролируются;
2)наличие критериев
отклонения;
3)наличие системы и
процедуры контроля.
1. Предмет и объекты экономического анализа
3. Роль экономического анализа в реализации управленческих функций