2. Качество нанесения печати.

Печатная машина Komori Lithrone S529 позволяет нанести печать на носитель офсетным способом.

Плюсы – качество - заключаются в наилучшем качестве печати (цветопередача), возможно использовать при этом любые носители – мат, глянец, а так же печати больших тиражей меньшими затратами ресурсов.

Минусы – скорость - при офсетной печати требуется длительная допечатная подготовка (приладка) – настройка оборудования (цветоделение, цветопроба, создание форм, печать форм, подготовка пресса, цветобалансировка), что исключает возможность исполнения особенно срочных и небольших заказов.

Стоимость допечатной подготовки уменьшает отдачу активов, что не позволяет осуществлять мелкие заказы, определяя при этом пороговый уровень рентабельности.

3. Скорость и объемы.

Производственная линия организации позволяет осуществлять относительно крупные заказы в относительно короткие сроки – 50 000 листов за 8часов – при средней величине упаковки – 12шт. на листе – 600 000 уп. за смену.

Плюсы – возможность исполнения крупных заказов в короткие сроки.

Минусы – повышение зависимости уровня рентабельности от объема заказа.

4. Стоимость продукции.

Наличие высокотехнологического парка производственного оборудования позволяет экономить вложенные в производство средства с увеличением объема заказа.

Плюсы – дополнительная выгода для крупных заказчиков.

Минусы – ослабление позиций в сегменте малого производства – увеличение рисков стагнации производства.

5. Маркетинговая активность.

В организации ведется достаточная маркетинговая активность – это организация сайта, участие в специализированных мероприятиях, рекламная продукция.

6. Уровень развития логистики.

Поддерживающая постоянные коммерческие отношения организации с поставщиками и потребителями логистическая сеть, позволяет определить ее как достаточно-развитую.

Оценка конкурентоспособности участников рынка полиграфии по 5 бальной шкале за каждый фактор конкурентоспособности.

Факторы конкурентоспособности	ООО «Печатный Дом»	Главные конкуренты
		ООО «Рекламная Упаковка»	ООО «Анисс»	ООО «Печатный Коробок»
Формат.	А2 – 4б.	А2 – 4б	А1 – 5б	А2 – 4б
Качество нанесения печати.	Высокое -5б.	Среднее – 3б	Высокое – 5б	Выше среднего – 4б
Скорость и объемы.	48 000 лист. за смену – 3б.	48 000 лист. за смену – 3б.	100 000 лист. за смену – 5б.	48 000 лист. за смену – 3б.
Стоимость продукции на 48 000 лист..	351 000– 4б.	330 000 – 5б.	340 000 – 4б. (при низкой себестоимости)	350 000 – 4б.
Уровень рекламной деятельности.	Средняя – 4б.	Выше среднего – 5б.	Средняя – 4б.	Выше среднего – 5б.
Уровень развития сети логистики.	5	5	5	4
Итого:	25	25	28	24

Выводы:

Слабые стороны организации:

-низкая скорость нанесения печати, для исполнения малых заказов, т.к. оборудование более приспособлено к осуществлению более крупных заказов.

-высокая стоимость продукции относительно небольших объемов, вследствие дороговизны приладки оборудования.

-низкая маркетинговая активность, недостаточная информированность о деятельности организации в потребительском секторе.

Слабые стороны конкурентов:

- низкое качество нанесения печати, при относительно скором исполнении мелкосерийных заказов.

Так как качество печати, скорость осуществления заказа (в т.ч. уровень логистики), стоимость продукции являются показателями обеспечивающими удовлетворение потребительского спроса, то и показатели маркетинговой активности прямо влияющими на его величину, считаю целесообразным к рассмотрению.

Сильные стороны организации:

- высокое качество нанесения печати позволяет сохранить долгосрочные отношения с крупными потребителями.

- развитая сеть логистики позволяет своевременно мобилизовать средства производства.

Сильные стороны конкурентов:

- активная маркетинговая деятельность со стороны конкурентов заставляет остерегаться повышения уровня спроса представленной ими продукции. Как следствие наращивание их производственной и экономической активности и занятие интересующей, оставшейся доли рыночного сегмента.

- скорость нанесения мелкосерийной печати позволяет конкурентам удерживать значительную часть потребительского сектора.

2.13. SWOT – анализ.

Является лаконичной и конструктивной интерпретацией диагностики предприятия. Служит для определения путей улучшения деятельности компании.

Возможности и сильные стороны организации расставлены в таблице в иерархическом порядке, по степеням важности и влиянию факторов на дальнейшую деятельность организации.

Сильные стороны.	Возможности (пути оптимизации).
1. Определенный, очерченный и уверенно-занимаемый рыночный сегмент. 2. Высокое качество печати. 3 Низкие издержки при больших тиражах. 4. Развитая сеть логистики.	1. Снижение стоимости продукции (исходя из издержек) – ценовая политика. 2. Дополнительный охват групп потребителей (увеличение потенциальных объемов пр-ва) – усиление маркетинговой активности. 3. Новые отношения с поставщиками – стратегия закрепления. 4. Увеличение формата и скорости нанесения печати – возможности расширения потенциала производственной цепи.
Слабые стороны.	Угрозы.
1. Высокая стоимость продукции при мелкосерийном производстве. 2. Недостаточный формат – в производственной цепи имеется «узкое место», характеризующееся недостаточным потенциалом производственной мощности одного из элементов. 3. Низкая маркетинговая активность – слабое рыночное искусство, недостаточная политика продвижения.	1 . Ожесточение конкуренции и выход конкурентов на новые показатели качества – скорость, объем, качество нанесения печати. 2. Факторы нестабильности - ослабление роста рынка, законодательное влияние на стоимость продукции, сдвиги валют. 3.Ухудшение отношений с поставщиками и постоянными клиентами.

Выводы:

Сильные стороны – позволяют говорить о достаточно устойчивом положении организации в занимаемом сегменте.

Возможности – недостаточно-оптимизированная производственная полиграфическая цепь дает основания к изысканию возможностей оптимизации средств производства.

Слабые стороны – помимо стоимости продукции и неравных потенциалов в производственной цепи, к слабой стороне можно отнести и низкую маркетинговую активность.

Угрозы – на первый план среди факторов представляющих угрозы для деятельности организации хочу выделить нарастающую активность конкуренции, требующую проведения активной маркетинговой стратегии. Вероятность наступления последующих угроз для организации со стороны государства и постоянных контрагентов, представляю маловероятными вследствие относительно стабильной ситуации, как в стране, так и в отношениях организации.

По проведенному SWOT анализу можно представить пути направления развития организации и точки закрепления позиций.

Развитие.

Пути развития организации и оптимизации производственно-экономической деятельности представляются в трех основных направлениях: