5. Текущие (постоянные) затраты (административные, общепроизводственные).

План подраздела:

1. Перечислите все виды текущих затрат;

2. Рассчитайте величину текущих затрат.

Здесь следует собрать все затраты так или иначе связанные с производством, администрированием и прочие расходы, возникающие в ходе осуществления предпринимательской деятельности. Эти затраты носят периодичный характер, то есть возникают каждый месяц независимо от того, сколько продукта вы производите или услуг оказываете.

Таблица 9 - Постоянные затраты

Вид затрат		Стоимость
		На месяц		На год
Приобретение вспомогательных расходных материалов
Командировки
Услуги связи
Затраты на электроэнергию
Коммунальные услуги
Оплата услуг сторонних организаций
Аренда помещений
Аренда оборудования
Канцелярские расходы
Офисные расходы
Текущий ремонт и уборка помещений
Затраты на маркетинг
Итого

6. Персонал и оплата труда

План подраздела:

1. Определите потребность в наемных работниках

2. Сформируйте требования к квалификации и опыту наемных работников

3. Определите уровень и способы оплаты труда;

4. Составьте штатное расписание.

В рамках данного раздела необходимо оформить требования к наемному персоналу, составить штатное расписание и рассчитать планируемый фонд оплаты труда.

Каждая штатная единица должна быть нанята с определенными целями, например, для выполнения основных производственных операций в соответствии с технологическим процессом.

Для того чтобы составить штатное расписание, необходимо:

• определить существует ли потребность в наемном персонале в принципе?

• перечислить необходимые профессии и количество работников по каждой из них (данные должны обосновываться требованиями к организации производственного процесса);

• составить требования по необходимой квалификации и опыта каждого из работников;

• определить наличие на рынке труда специалистов соответствующих требованиям, предпочтительную форму оплаты труда и уровень заработной платы для них;

• определить этап реализации проекта, на котором вам может понадобиться каждый из работников, определить сроки приема на работу.

В случае организации рабочих мест для трудоустройства безработных с целью получения дополнительной финансовой поддержки КГБУ ЦЗН, следует понимать, что формировать штат предприятия с расчетом полностью на службу занятости нельзя. Вашему предприятию для обеспечения успешной деятельности могут понадобиться узкие специалисты с достаточным опытом работы, которых среди зарегистрированных в ЦЗН безработных на определенный момент может не оказаться.

Таблица 10 - Штатное расписание:

Должность	Квалификация	Оклад (схема сдельной оплаты)	Срок приема на работу
Пекарь	2-й разряд	15 000	15.02.11
Уборщица	н/к	6 000	01.02.11
Швея	3-й разряд	300 руб. /изделие	01.03.11