Добавил:
YagamiRam
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Проект_ПАО Мегафон_Ягудин Р_БСТ2104.pptx
МИНИСТЕРСТВО ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ СВЯЗИ И ИНФОРМАТИКИ»
Кафедра «Цифровая экономика, управление и бизнес-технологии»
Научный руководитель:
к.э.н., доцент Самакаева М.Д.
Выполнил: студент группы
БСТ 2104 Ягудин Р.
Москва, 2024 г.
ПАО «Мегафон»
ПАО «МегаФон» — одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России,
занимающая лидирующие позиции на рынке мобильной связи и интернет-услуг.
Юридический адрес компании:
Москва, переулок Оружейный, д. 41
Компания предоставляет широкий спектр цифровых и коммуникационных услуг для
частных и корпоративных клиентов, включая мобильную связь, интернет, телевидение и
облачные решения.
«МегаФон» активно внедряет новые технологии, такие как 5G и IoT, и поддерживает
государственные проекты по цифровизации.
Деятельности ПАО «МегаФон» по ОКВЭД (Общероссийскому
классификатору видов экономической деятельности):
1. 61.10 – Деятельность в области связи на базе проводных технологий
2. 61.20 – Деятельность в области связи на базе беспроводных технологий
3. 61.90 – Прочая деятельность в области телекоммуникаций
Компании-конкуренты
Выручка (чистая прибыть) за 2023 год,
в млрд. руб.
ПАО «МТС» 422,3
ПАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн») 297,3
АО «Т2 Россия» 245,6
ПАО «Ростелеком» 707,6
ПАО "МТС"
25%
ПАО
"ВымпелКом"
18%
ПАО "Т2 Россия"
15%
ПАО
"Ростелеком"
42%
Доля на рынке Москвы, %
PEST-анализ ПАО «Мегафон»
Проведённый PEST-анализ показывает, что для компании ПАО «Мегафон» важна
гибкость в условиях жёсткого государственного регулирования, экономической
нестабильности и технологических изменений. Основные усилия должны быть
направлены на адаптацию к законодательным требованиям, инвестиции в безопасность и
расширение цифровых услуг.
Политические (Political) факторы Экономические (Economic) факторы
1. Государственное регулирование и политика в сфере связи и ИТ
2. Санкции, ограничивающие доступ к зарубежным технологиям и партнерствам
3. Государственные проекты и инициативы по цифровизации страны, создающие спрос на
телекоммуникационные услуги
4. Законодательные изменения, требующие адаптации бизнес-процессов (например, новые
требования в области безопасности)
1. Колебания курса рубля, влияющие на стоимость оборудования и услуг
2. Экономический спад и снижение платёжеспособности потребителей
3. Рост цен на энергоносители, повышающий затраты на обслуживание труда
4. Инфляция, которая может повысить себестоимость услуг и цены на тарифы
5. Рост затрат на закупку и поддержку из-за ограничений и санкций
Социальные (Social) факторы Технологические (Technological) факторы
1. Демографические изменения и урбанизация, увеличивающие спрос на мобильную связь и
Интернет
2. Ожидание клиентов, что компания быстро и качественно решит их проблемы
3. Привычка пользователей к использованию онлайн-сервисов и облачных технологий
4. Снижение использования традиционных голосовых услуг и увеличение количества
мессенджеров
1. Развитие сетей 5G и IoT, открывающее новые рыночные возможности
2. Быстрое обновление технологий и устаревание оборудования
3. Рост угрозы кибератаки, требующий постоянных инвестиций в безопасность
4. Появление новых цифровых продуктов и сервисов, таких как VR и AR, повышающее
требования к инфраструктуре
5. Сложность внедрения и обновления новых технологий в условиях ограничений и запретов
f
SWOT-анализ ПАО «Мегафон»
Сильные стороны
(S)
Слабые стороны
(W)
, 1. Большая доля на рынке связи
2. Широкая зона обслуживания
3. Высокое качество связи
4. Большое количество предоставляемых услуг (широкий выбор тарифных планов,
услуги «Мегасилы» и «Мегасемья»)
5. Использование инновационных технологий (5G, IoT)
f
1. Зависимость от государственного регулирования
2. Высокие тарифы по сравнению с другими телекоммуникационными сетями
3. Дорогой международный роуминг
4. Ограниченное международное присутстви е из-за санкций
Возможности (О) S0-стратегия WО-стратегия
,
1. Рост абонентской базы
2. Уменьшение доли на рынке услуг-заменителей
3. Снижение цен на товары сотовой связи в салонах «Мегафон»
4. Развитие монобрендовых салонов («С еть Мегафон-ритейл»)
Использование расширенной зоны обслуживания и высококачественной связи для привлечения новых
клиентов
Использование эффективных тарифных планов и эффективных усл уг для удержания клиентов за счет перехода
на альтернативные решения
Использование инновационных технологий и дополнительных услуг ведут к с нижению цен на товары в
салонах «Мегафон»
Большая доля на рынке и сильный бренд способствуют развитию соб ственных сетей салонов, делая их более
привлекательными для покупателей
Пересмотр компанией тарифной политики для рост а абонентской базы, внедрение более гибких тарифов для
разных категорий клиентов
Увеличение гибкости тарифов, разработка специальных предложений для клиентов, переход к альтернативным
решениям.
Сокращение расходов на реализацию эффективной стратегии снижения цен на товары для оптимизации
операционных затрат и пересмотра логистиче ских цепочек
Инвестиции в модернизацию и оптимизацию суще ствующих салонов, привлечение клиентов через улучшение
клиентского сервиса и эксклюзивные предложения
Угрозы (Т) SТ-стратегия WТ-стратегия
1. Изменения в законах и правилах, которые влияют на работу компании
2. Киберугрозы и атаки на т елекоммуникационную сеть
3. Конкуренция со стороны других операторов связи
4. Перенасыще ние рынка, в связи с которым становится трудно привлечь новых абонентов
f
Благодаря большой доле на рынке и широкой зоне обслуживания компания остаётся лидером и быстрее
адаптируется к изменениям в законодательстве
Использование устойчивых технологий (5G, IoT) и высококачественной связи помогает защититься от
киберугроз
Использование высокого качества связи и инновационных услуг помогают компании удерживать
существующих клиентов и привлекать новых
Использование большого количества услуг и тарифных планов позволяют компании предлагать уникальные
решения и удерживать клиентов в условиях насыщенного рынка
Зависимость от государственного регулирования
Ограниченные ресурсы для киберзащит ы предусматривают атаки на сеть
Высокие тарифы могут снизить конкурентоспособ ность, что приводит к оттоку клиентов
Оптимизация внутренних процес сов для снижения операционных затрат и управленческих рисков
Проведённый SWOT-анализ показывает, что ПАО «МегаФон» имеет сильные
конкурентные позиции, однако зависимость от госрегулирования и высокие тарифы могут
сдерживать рост. Необходимость повышения гибкости тарифов и оптимизации
операционных расходов имеет значение для обеспечения устойчивости в условиях
конкуренции.
Стратегия на ближайшие 5 лет для занятия лидирующей позиции
по отношению к конкурентам:
1. Увеличить конкурентоспособность за счёт разработки гибкой тарифной политики.