Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Основы многоцелевого экономического управления деревообрабатывающим комплексом. Учебное пособие
.pdf
– доход от продажи акций сверх их номинальной стоимости
(эмиссионный доход)
– безвозмездно полученные денежные и материальные ценности
на производственные цели.
Добавочный капитал можно использовать на увеличение уставного капитала и на погашение убытков.
Резервный капитал – денежный фонд предприятия, который образуется в соответствии с законодательством РФ в размере, определенном уставом, но не менее 15 % от уставного капитала. Для его
формирования из чистой прибыли предприятия ежегодно отчисляется
не менее 5 % до достижения установленных размеров.
Фонд накопления предназначен для развития производства, образуется из чистой прибыли предприятия. Из фонда накопления предприятие обеспечивает прирост оборотных средств, финансирует капитальные вложения.
Фонд потребления – денежные средства, образуемые из чистой
прибыли и направляемые на удовлетворение материальных потребностей работников предприятия, финансирование объектов производственной сферы, выплаты компенсационного характера.
Валютный фонд формируется на предприятиях, получающих
валютную выручку от экспорта продукции и покупающих валюту для
совершения импортных операций.
Рассмотрим схему финансовых отношений предприятия и сопровождающие их денежные фонды.
5.1.1. Финансовые ресурсы предприятия
Осуществление финансовых отношений предполагает наличие у
предприятия финансовых ресурсов. Финансовые ресурсы – это совокупность денежных средств в форме доходов и внешних поступлений,
предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства.
Формирование финансовых ресурсов происходит из двух источников –
внутренних и внешних. Внутренние источники образуются за счет
собственных и приравненных к ним средств и связаны с результатами
хозяйствования, внешние – за счет поступления ресурсов на предприятие извне. Среди внутренних источников финансовых ресурсов важнейшими являются чистая прибыль и амортизационные отчисления.
Прибыль используется для формирования фондов накопления и по-
51
требления, резервного фонда. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции и затем в составе выручки возвращаются на расчетный счет предприятия, становясь внутренним источником формирования фонда накопления.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретают внешние источники финансовых ресурсов. Они подразделяются
на мобилизуемые на финансовом рынке или поступающие в порядке
перераспределения. К первым относятся средства от продажи собственных ценных бумаг или кредитные инвестиции. Ко вторым относят:
– страховые возмещения по рискам;
– реализацию страховых полисов или залоговых свидетельств;
– финансовые ресурсы, формируемые на паевых началах;
– дивиденды, проценты по ценным бумагам других эмитентов;
– субсидии.
5.1.2. Управление финансами на предприятии
Организация эффективного управления финансовыми ресурсами
осуществляется в рамках финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления
движением денежных потоков, возникающих в процессе хозяйственной деятельности предприятия, в целях достижения текущих и стратегических целей. Как и любая система управления, финансовый менеджмент состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления). Объектом управления в
финансовом менеджменте являются финансовые ресурсы в виде денежного оборота предприятия, представляющие собой постоянный
поток денежных поступлений и выплат. Субъектом управления в финансовом менеджменте является финансовая служба, которая вырабатывает и реализует стратегию и тактику финансового менеджмента с
целью повышения ликвидности и платежеспособности предприятия.
На крупных предприятиях для управления финансами создается
обособленная специальная служба в виде финансовой дирекции, которая, как правило, включает бухгалтерию и финансовый отдел. Эта
служба подчинена вице-президенту по финансам (финансовому директору).
52
Рис. 5.1. Организационная структура управления коммерческой
организацией
5.2. Инновационная и инвестиционная деятельность
предприятия
5.2.1. Сущность и роль инновационной деятельности
в экономике предприятия
Инновационная и инвестиционная деятельность на предприятия служит достижению его стратегических целей, которые обусловлены состоянием и направлением развития экономики страны. Российские предприятия осуществляют деятельность в условиях коренных преобразований отечественной и зарубежной экономики.
Под инновационной деятельностью предприятия понимают деятельность, направленную на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продук-
53
ции, совершенствования технологии ее изготовления с последующим
внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных
рынках. Результатами этой деятельности являются новации инновации.
Взаимосвязи новации и инновации представляют собой последовательную цепь событий от зарождения идеи до её воплощения в
виде конкретного инновационного продукта. Такой процесс преобразования называется инновационным. Это единственный экономический процесс, который объединяет науку, образование, технику, экономику, предпринимательство и управление. Исходными условиями
запуска инновационного процесса являются: наличие технологического и интеллектуального потенциала, непрерывное возрастание количества его участников, инновационно-ориентированная институциональная система, востребованность в инновации.
Особенность современных инвестиционных процессов состоит в
их диффузном распространении. В инновационной среде зарождаются
и формируются новые направления, модифицирующие различные
технологические цепи и приводящие к изменению отраслевой структуры экономики. Возможность диффузии инноваций определяется их
инвариантностью, способностью сохранения неизменными основных
параметров и свойств продукции при некоторых преобразованиях.
В Концепции инновационной политики Российской Федерации
на 1998–2000 годы инновация представляется как конечный продукт
инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового
или усовершенствованного технологического продукта, реализуемого
на рынке нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. В соответствии с
данным определением различают продукты и процессы инновации, а
также их модификации.
Инновации-продукты подразумевают новую продукцию, разрабатываемую на стадии зарождения нового технологического жизненного цикла. Они формируют потребительский спрос на рынке, определяют конфигурацию рыночной конъюнктуры, обеспечивают конкурентоспособность и устойчивое развитие предприятия.
Инновации-процессы предполагают распространение инновацийпродуктов, сопровождаемое массовым перераспределением капиталов
в технологические цепи нового уклада. Они обеспечивают улучшения
качества продукции, способствуют снижению издержек производства,
поддерживают устойчивый потребительский спрос. Инновации-
54
модификации касаются улучшения качественных свойств выпускае-
№
п/п
Стадии цикла
Характеристика инновационной
деятельности
1
Организационноуправленческие инновации
Структурирование бизнеса, вертикальная
и горизонтальная интеграция, компьютеризация бухгалтерских, управленческих
функций, маркетинг, упаковка и дизайн
продукции
2
Технологическая модернизация
Закупка оборудования, новый ассортимент, повышение уровня переделов,
структурирование исследовательских
подразделений
3
Технологические инновации
Создание корпоративных научных фондов, стратегические альянсы с мировыми
лидерами хайтека, диверсификация активов в направлении высокотехнологичных
сегментов рынка, активная патентнолицензионная политика
мой продукции. Они продлевают ее жизненный цикл за счет дополнительного спроса на рынке.
Классификация инноваций позволяет изучать структуру инновационного процесса и прослеживать цикл развития инновационной деятельности крупных компаний.
Таблица 5.1
Цикл развития инновационной деятельности
крупных компаний
Способом осуществления инновационной деятельности предприятия является разработка и реализация инновационной политики,
инновационной программы и инновационных проектов.
Инновационная политика предприятия предполагает выбор приоритетов и направлений его инновационной деятельности в соответствии с целями и интересами социальных групп предприятия, а также
постановку инновационных целей и формирование инновационных
идей.
Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности предприятия в виде определенной инновации, реализуемой
в установленные сроки и с ограниченными ресурсами. В качестве такой цели могут выступить стратегические ориентиры по разработке и
освоению новой продукции, переход на новую технологию, внедрение
55
рационального способа организации производства, формирование систем управления и т. п.
5.2.2. Формы инновационной деятельности и инновационная
структура
Государственные научные центры обеспечивают согласование
государственной стратегии развития науки и техники с экономическими и социальными интересами субъектов научно-технической деятельности.
Научные центры и лаборатории в составе корпоративных структур осуществляют НИОКР, организуют освоение и производство новой продукции. Рисковое подразделение предприятия представляет собой небольшое автономное управляемое специализированное производство, занятое освоением новейших технологий. Это малое предприятие, которое заключает контракты с группой разработчиков новой идеи, инвесторами (венчурными фондами) и потребителями
инноваций. Венчурные фирмы создаются для коммерциализации результатов научных исследований в высокотехнологичных областях со
значительным риском.
Научно-технологический парк (технопарк) представляет собой
научно-производственный территориальный комплекс, образованный
в целях формирования благоприятной среды для развития малых и
средних наукоемких инновационных фирм-клиентов, занятых освоением производства и реализацией на рынке инновационной продукции. Это самостоятельная организационная структура, созданная в
сфере науки и научного обслуживания.
Бизнес-инкубатор – это структура, специализирующая на создании благоприятных условий для эффективной деятельности малых
инновационных предприятий, реализующих оригинальные научнотехнические идеи.
5.2.3. Взаимосвязи инновационной и инвестиционной
деятельности
Поскольку инновационная деятельность направлена на поддержание конкурентоспособности предприятия, то она не может быть
дискретной. Непрерывное ее осуществление требует инвестиций при
высоком уровне эффективности их освоения. Поэтому инновационные
и инвестиционные виды деятельности взаимосвязаны.
56
Под инвестиционной деятельностью понимают совокупность
практических действий граждан, юридических лиц и государства,
направленных на расширенное воспроизводство основного и оборотного капитала с целью удовлетворения потребностей общества на основе привлечения и вложения всех видов имущественных интеллектуальных ценностей в хозяйственные, коммерческие, научные, культурные, благотворительные и любые иные предприятия и проекты, цели
которых не противоречат законодательству Российской Федерации.
Следовательно, инвестиционная деятельность шире, чем инновационная. В зависимости от целей деятельности инвестиции могут направляться не только на внедрение инноваций, но также на повышение эффективности или расширение действующих производств, достижение
стабильности в обеспечении сырьем, создание дополнительных рабочих мест, защиту окружающей среды и т. д.
5.3. Кадры предприятия, производительность труда
5.3.1. Кадры предприятия: структура, управление
Кадрами предприятия являются все его работники, выполняющие различные производственно-финансовые функции.
Под организацией труда и управлением кадрами предприятия
подразумевается:
– наем сотрудников в условиях неполной занятости;
– расстановка работников в соответствии со сложившейся си-
стемой производства;
– распределение среди работников должностных обязанностей;
– подготовка и переподготовка кадров;
– стимулирование труда;
– совершенствование организации труда.
Структура кадров – это соотношение численности различных
категорий работающих. Все работающие на предприятии подразделяются на две категории:
– промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием
– персонал непромышленных организаций (работники ЖКХ,
детских, врачебных и спортивных учреждений, принадлежащих предприятию).
57
Структура кадров анализируется по каждому подразделению
предприятия и может рассматриваться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, квалификация и т. д.
Управление кадрами представляет собой часть менеджмента,
связанную с трудовыми ресурсами предприятия. Его основными задачами являются:
– удовлетворение потребности предприятия в кадрах;
– обеспечение рациональной расстановки кадров;
– профессионально-квалификационное и должностное про-
движение кадров;
– эффективное использование трудового потенциала предпри-
ятия.
Рис. 5.2. Структура кадров предприятия
Обеспечение потребности действующего предприятия в кадрах
предполагает не только определение численности персонала, но и ее
сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка
кадров.
58
Под текучестью кадров понимается выраженное в процентах отношение числа работников, уволенных по собственному желанию, за
прогулы и другие нарушения, за определенный период времени к
среднесписочной их численности за тот же период. Коэффициент текучести кадров К
определяется по формуле
тек
К
= (Ч
тек
/ Чсп)·100 %,
ув
где Чув – число уволенных по собственному желанию, за прогулы и
другие нарушения за определенный период, чел.; Чсп – среднесписочная численность работающих за тот же период, чел.
5.3.2. Планирование численности работников предприятия
Норма численности Нч – это установленная численность работ-
ников определенного профессионально-квалификационного состава,
необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам работ, определенным функциям, в целом по предприятию, цеху, подразделению. В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочные составы.
Явочный состав – это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения
задания в установленные сроки.
Списочный состав – все постоянные и временные работники,
числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, на
больничных и т. д. Списочная численность работников может быть
установлена на определенную дату.
Среднесписочный состав определяется путем суммирования
списочного состава работников за все календарные дни периода,
включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы
на полное календарное число дней периода.
Различают опытно-статистический и аналитический методы
нормирования труда.
Аналитический метод предполагает научный подход к формированию норм и предусматривает проведение следующих операций:
исследование трудового процесса, расчленение его на составные элементы; изучение всех факторов, влияющих на затраты труда; проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполне-
59
ния; разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего
места; расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в
производство. Аналитический метод нормирования дифференцируется на аналитически-расчетный, при котором используются готовые
нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются путем применения хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь
рабочего времени.
При опытно-статистическом методе сложившееся положение на
предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для
сравнения с плановым периодом.
Для расчета численности работников на предприятии используются следующие данные:
– производственная программа;
– нормы затрат труда;
– нормы выработки;
– нормы обслуживания;
– нормы управления;
– нормы (нормативы) численности работников;
– баланс рабочего времени одного работника;
– коэффициент выполнения норм.
Плановые балансы рабочего времени разрабатываются как по
предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям в
расчете на год и с распределением по кварталам. В балансе рабочего
времени рассчитываются следующие фонды времени:
– календарный (число календарных дней в периоде);
– номинальный (максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде; определяется как разность между
календарным фондом и выходными и праздничными днями);
– плановый (эффективное время пребывания работника на предприятии; определяется путем вычитания из номинального фонда разрешенных законом неявок на работу, т. е. очередных отпусков, неявок
по болезни, времени выполнения государственных обязанностей и т. д.).
При определении численности работников используются норма
затрат труда, норма выработки, норма обслуживания и норма управления.
Норма затрат труда (трудоемкость) – это затраты рабочего
времени (в человеко-часах, человеко-минутах, человеко-днях), установленные для выполнения единицы работы соответствующего ка-
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]