Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Моделирование систем. Инструменты и возможности моделирования производственных систем. Методическое пособие
.pdf
мационных связей с другими объектами), а также на полноту и
непротиворечивость. Это называется верификацией модели.
Диаграмма декомпозиции первого уровня приведена
на рис. 4.16.
Рис. 4.16. Диаграмма декомпозиции первого уровня
Перед построением контекстной DFD необходимо проанализировать внешние события (внешние сущности), оказывающие
влияние на функционирование системы. Количество потоков
на контекстной диаграмме должно быть по возможности небольшим, поскольку каждый из них может быть в дальнейшем разбит на несколько потоков на следующих уровнях диаграммы.
Для проверки контекстной диаграммы можно составить список событий. Список событий должен состоять из описаний
действий внешних сущностей (событий) и соответствующих
реакций системы на события. Каждое событие должно соответствовать одному или более потокам данных: входные потоки интерпретируются как воздействия, а выходные потоки — как реакции системы на входные потоки.
41
Для каждой подсистемы, присутствующей на контекстных
диаграммах, выполняется ее детализация при помощи DFD.
Это можно сделать путем построения диаграммы для каждого события. Каждое событие представляется в виде процесса
с соответствующими входными и выходными потоками, накопителями данных, внешними сущностями и ссылками на другие процессы для описания связей между этим процессом и его
окружением.
Этот подход приведем на примере запросов к МС вуза, в котором есть студенты, администрация (для упрощения – в виде
декана и администрации), есть заинтересованные работодатели
и абстрактные эксперты (возможно, преподаватели). Опуская
правила оформления диаграмм и внешние сущности, исходная
контекстная диаграмма для события (работы) «выполнение запроса» будет выглядеть так (рис. 4.17).
Рис. 4.17. DFD-декомпозиция подсистемы
«Выполнение запроса»
Затем согласно правилам проведем декомпозицию блока «Обработать запрос студента» (рис. 4.18).
Аналогично – декомпозиция «Обработать запрос декана»
(рис. 4.19).
42
Рис. 4.18. Декомпозиция блока «Обработать запрос студента»
Рис. 4.19. Декомпозиция блока «Обработать запрос декана»
Отметим, что декомпозиция выполнена по тем же правилам,
что и в IDEF0 – все входящие и исходящие стрелки (потоки) родительского блока являются внешними стрелками (потоками)
на дочерней диаграмме.
Также важным является вопрос создания спецификации объектов, то есть полное описание того, что данный объект делает.
43
Так, в приведенном выше примере декан может выполнять запросы по успеваемости группы, экспертным оценкам и результатам тестирования. На основании этой спецификации и выполнена декомпозиция блока «Обработать запрос декана». При
желании добавить другие возможности в спецификацию может
возникнуть необходимость многоуровневой декомпозиции. Поэтому спецификация является конечной вершиной в иерархии
диаграмм и позволяет завершить процесс детализации, когда
у объекта останется 2–3 потока информации.
44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, были рассмотрены возможные методы моделирования производственных систем с точки зрения описания бизнес-процессов с помощью наиболее часто используемых
структурных моделей и методологий, позволяющие разрабатывать структурные модели: IDEF0, IDEF3 и DFD.
В заключение хочется подчеркнуть, что главное достоинство описания производственных систем на основе идеи анализа
бизнес-процессов предприятия – это его универсальность. Вопервых, моделирование бизнес-процессов — это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности.
Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будут иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.
Материал данного пособия является достаточным для освоения раздела «Описание производственных систем и моделирование бизнес-процессов» в рамках изучения дисциплины «Моделирование систем».
45
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Громов А.И., Фляйшман А., Шмидт В. Управление бизнес-процессами: современные методы: монография. Люберцы:
Юрайт, 2016. 367 c.
2. Джестон Д., Нелис Й. Управление бизнес-процессами.
Практическое руководство по успешной реализации проектов.
М.: Символ, 2015. 512 c.
3. Долганова О.И., Виноградова Е.В., Лобанова А.М. Моделирование бизнес-процессов: учебник и практикум для академического бакалавриата. Люберцы: Юрайт, 2016. 289 c.
4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. 319 c.
5. Крышкин О. Настольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы. М.: Альпина Паблишер, 2016. 477 c.
6. Михеев А.Г. Системы управления бизнес-процессами и
административными регламентами на примере свободной программы RunaWFE. М.: ДМК, 2016. 336 c.
7. Нелис Й., Джестон Д. Управление бизнес-процессами:
практическое руководство по успешной реализации проектов.
СПб.: Символ-плюс, 2015. 512 c.
8. Репин В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение,
управление. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. 512 c.
9. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
544 c.
10. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение
карт потоков создания ценности. М.: Альпина Паблишер, 2015.
136 c.
11. Рудакова О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студ. вузов, обучающихся по спец. экономики и управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. 343 c.
12. Тельнов Ю.Ф., Федоров И.Г. Инжиниринг предприятия
и управление бизнес-процессами. Методология и технология:
учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2015. 176 c.
13. Хаммер, М. Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. М.: Альпина Паблишер, 2012.
356 c.
46
14. Чукарин А.В. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией. М.: Альпина Паблишер, 2016. 512 c.
15. Ширяев В.И., Ширяев Е.В. Управление бизнес-процессами: учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2014.
464 c.
47
Учебное издание
Гончаренко Алексей Николаевич
МОДЕЛИРОВАНИЕ СИСТЕМ. ИНСТРУМЕНТЫ
И ВОЗМОЖНОСТИ МОДЕЛИРОВАНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
Методическое пособие
Научный редактор Т.А. Кравченко
Технический редактор Т.В. Суханова
Корректор Е.Н. Леонова
Верстальщик И.В. Баратова
Подписано в печать 21.09.20 Уч.-изд. л. 3
Формат 60 × 90 1/
Национальный исследовательский
технологический университет «МИСиС»,
119049, Москва, Ленинский пр-т, 4
Издательский Дом НИТУ «МИСиС»,
119049, Москва, Ленинский пр-т, 4
Тел. 8 (495) 638-44-06
Отпечатано в типографии
Издательского Дома НИТУ «МИСиС»,
119049, Москва, Ленинский пр-т, 4
Тел. 8 (495) 638-44-16, 8 (495) 638-44-43
16
Электронная версия
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]