Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент в некоммерческих организациях. Учебное пособие по изучению дисциплины для бакалавров направления 38.03.02 Менеджмент
.pdf
91
экономического развития региона страны, разработанных государственными и
негосударственными научно-исследовательскими институтами. Их
результативность «может быть оценена отношением изменения душевых
(семейных) денежных доходов населения региона после ее внедрения к
затратам на ее разработку и реализацию». Однако показатель социальной
рентабельности может активно использоваться и в сфере здравоохранения, где
процессы и результаты оказания медицинских услуг поддаются
количественной оценке.
На практике показатель социальной рентабельности находит свое
применение при оценке проектов, имеющих социальную значимость. Так,
благотворительные фонды при проведении экспертизы отбираемых проектов
часто используют данный показатель.
9.2 Оценка инвестиционных проектов некоммерческой организации
В силу того, что основной целью деятельности некоммерческой
организации является не извлечение прибыли, а реализация общественнополезных функций, оценка инвестиционных проектов некоммерческой
организации носит ярко выраженную специфику.
Процедура оценки инвестиционных проектов некоммерческой
организации имеет две составляющие: экономическую и социальную.
Экономическая составляющая основывается на анализе финансовых выгод от
реализации проекта, а социальная составляющая – на оценке социальных
результатов от выполнения проекта.
Анализ экономических результатов инвестиционных проектов
некоммерческой организации базируется на тех же показателях, что и для
коммерческих предприятий. Это коэффициенты простой нормы прибыли,
чистой приведенной стоимости, индекс доходности, период окупаемости
вложенных средств, показатель внутренней нормы прибыли.
К показателям оценки социальных результатов инвестиционных
проектов относятся коэффициент социальной рентабельности, показатель
чистой приведенной социальной стоимости, индекс социальной доходности,
коэффициент внутренней нормы социальной доходности.
При оценке инвестиционных проектов некоммерческой организации
наиболее привлекательными являются проекты с наибольшими значениями
социальной рентабельности. Однако в большинстве случаев проекты с
92
высокими значениями социальной рентабельности являются экономически
убыточными проектами. При этом важно, чтобы социальная рентабельность
проекта компенсировала финансовую нерентабельность проекта, т.е. сумма
экономической и социальной рентабельности была выше нуля. Для подобной
оценки целесообразно использовать показатель общей рентабельности
проекта TR (или общей нормы доходности). Он рассчитывается следующим
образом:
TR = R + SR =
Чистая прибыль + Социальный эффект
Затраты
Показатель общей рентабельности есть сумма экономической и
социальной рентабельности, т.е. чистая прибыль от реализации проекта
суммируется с денежной оценкой социального эффекта от проекта и относится
к затратам, связанным с его выполнением.
Таким образом, в целях финансовой стабильности некоммерческая
организация должна принимать к реализации проекты с показателем общей
рентабельности выше нуля. Тем не менее, возможны ситуации, когда
некоммерческая организация реализует проекты с отрицательной или нулевой
общей рентабельностью, т.е. когда финансовые убытки от проекта
перекрывают социальные выгоды. В этом случае финансовая стабильность
некоммерческой организации должна обеспечиваться за счет государства,
благотворительных организаций и т.д.
Коэффициенты рентабельности являются достаточно наглядными
показателями и удобными для анализа проектов некоммерческих организаций.
Однако они не учитывают временной стоимости поступлений от проекта, что
имеет большое значение, если доходы от проекта сильно растянуты во времени.
В этом случае важную роль играет показатель чистой приведенной социальной
стоимости NPSV (Net Present Social Value). Он определяется по аналогии с
чистым приведенным денежным потоком следующим образом:
n
социальная ценность
t
NPSV = ∑
- первоначальные инвестиции
t
t =1
(1 +
k
s
)
Показатели социальной ценности проекта (программы) в году t,
выраженные в денежной оценке, дисконтируются к нулевому году, затем
93
суммируются и уменьшаются на сумму первоначальных инвестиций,
связанных с реализацией проекта.
Определение социальной ценности проекта по годам сталкивается с теми
же проблемами, что и измерение социального эффекта. В связи с этим на
практике пользуются упрощенным методом. Так, в случае оказания
медицинских, образовательных услуг на бесплатной или льготной основе
социальная ценность измеряется полной ценой оказываемых услуг или
разницей между полной и льготной ценой.
Ставка дисконта (Ks), с точки зрения некоммерческой организации,
отражает альтернативные направления вложения средств и принимается на
уровне доходной ставки по краткосрочным казначейским обязательствам как
наименее рисковым ценным бумагам. С точки зрения благотворителей,
коэффициент дисконтирования отражает альтернативную доходность
благотворительных взносов. Благотворители имеют возможность вложения
средств в портфель ценных бумаг, а затем использования доходов для прямого
приобретения некоммерческих услуг. Таким образом, с точки зрения
благотворителей ставка дисконтирования равна доходности от вложений в
акции коммерческой фирмы, предоставляющей подобные услуги.
При анализе инвестиционных проектов некоммерческой организации
нельзя однозначно требовать положительных значений коэффициента чистой
приведенной стоимости, так как сумма затрат, связанных с реализацией
проекта, может превышать приведенную социальную стоимость проекта. В
этом случае необходимо проанализировать также финансовые поступления от
проекта, т.е. рассчитать показатель чистой приведенной денежной стоимости
проекта.
Таким образом, для общей оценки инвестиционных проектов
некоммерческой организации можно использовать коэффициент общей чистой
приведенной стоимости TNPV (Total Net Present Value).
TNPV = NPV + NPSV (3)
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1) Перечислите основные показатели социальной эффективности
деятельности некоммерческих организаций.
2) Какой из показателей социальной эффективности используется для
оценки проектов в некоммерческой сфере?
3) В чем состоит практическое значение социального индекса Вайсброда?
94
ПРАКТИЧСЕКИЕ ЗАДАНИЯ
Задание 1. Тест.
1. Верно ли утверждение?
«Анализ социальных результатов отражает степень достижения основных
целей деятельности НКО»
а) Да
б) Нет
2. Что относится к показателям социальной эффективности?
а) Коэффициент социальной рентабельности
б) Рентабельность эффекта
в) Индекс Вайсборда
г) Трудоемкость
3. Социальный индекс в переводе означает?
а) Индекс общественности
б) Индекс рентабельности
в) Индекс услуг
г) Индекс рабочих
4. Доходы от создания общественных благ в НКО выступают в форме?
а) Грантов
б) Дотаций государства
в) Дебиторская задолженность
г) Лицензионные
5. Какое значение может принимать социальный индекс?
а) От -1 до +1
б) От 0 до ∞
в) От -1 до ∞
г) От 0 до +10
6. Цель НКО:
а) Извлечение прибыли
б) Расчет рентабельности
в) Экономическая оценка прибыли
г) Реализация общественно-полезных функций
7. Оценка инвестиционных процентов НКО включает в себя:
а) Экономические составляющие
б) Политические составляющие
в) Экологические составляющие
95
г) Социальные составляющие
8. Дополните предложение:
«Коэффициенты рентабельности являются достаточно наглядными
показателями и удобными для _____ учета временной стоимости поступлений
от проекта в НКО
а) Анализ проектов НКО
б) Учета показателя социальной стоимости
в) Анализа расчета временной стоимости
9. Коэффициент дисконтирования –
а) Отражает направления средств (вложенных) и принимается на уровне
доходной ставки по краткосрочным казначейским обязательствам
б) Дисконтируется к нулевому году, затем суммируется и уменьшается
на сумму первоначальных инвестиций
в) Сумма экономической и социальной рентабельности
г) Коэффициент, который используется для анализа проектов
10. Показатель социальной ценности проекта –
а) Отражает направления средств (вложенных) и принимается на уровне
доходной ставки по краткосрочным казначейским обязательствам
б) Дисконтируется к нулевому году, затем суммируется и уменьшается
на сумму первоначальных инвестиций
в) Сумма экономической и социальной рентабельности
г) Коэффициент, который используется для анализа проектов
11. Коэффициент рентабельности –
а) Отражает направления средств (вложенных) и принимается на уровне
доходной ставки по краткосрочным казначейским обязательствам
б) Дисконтируется к нулевому году, затем суммируется и уменьшается
на сумму первоначальных инвестиций
в) Сумма экономической и социальной рентабельности
г) Коэффициент, который используется для анализа проектов
12. НКО должна принимать к реализации проекты с показателями:
а) Меньше 1
б) Ниже 0
в) Больше 1
г) Выше 0
13. Методы оценки эффективности НКО:
а) Финансовое положение
б) Качество услуг
в) Качество управления
96
г) Способность к нововведению
14. Социальный индекс рассчитывается как:
а) Отношение финансовых поступлений от создания общественных благ
к доходам от выпуска частных благ
б) Коэффициент ценности проекта на сам проект
в) Оценка социального эффекта к затратам на производство
г) Чистая прибыль/затраты
15. Возможна ли такая ситуация, когда НКО реализует проекты с
отрицательной рентабельностью?
а) Да
б) Нет
97
ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ:
1. Понятие некоммерческой сферы
2. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций
3. Тенденции развития некоммерческой сферы в России и за рубежом
4. Теория «производства общественных благ»
5. Теория «невыполненного контракта»
6. Теория «контроля стейкхолдеров»
7. Трудовые ресурсы
8. Финансовые ресурсы
9. Привлеченные источники финансирования некоммерческих организаций
10. Государственные источники финансирования некоммерческих
организаций
11. Собственные источники финансирования некоммерческих организаций
12. Маркетинговое планирование
13. Фандрейзинговое планирование
14. Бизнес-планирование
15. Виды цен на услуги некоммерческих организаций
16. Методы ценообразования
17. Ценовая дискриминация
18. Классификация налогов
19. Налоговые льготы некоммерческих организаций
20. Налоговые льготы для благотворителей
21. Анализ эффективности работы некоммерческих организаций
22. Оценка инвестиционных проектов некоммерческой организации
23. Оптимизация структуры капитала некоммерческой организации
24. Основные особенности управленческой деятельности в некоммерческой
организации.
25. Особенности позиции руководителя.
26. Менеджеры некоммерческих организаций как социальная группа:
социологическая перспектива.
27. Выработка стратегии некоммерческой организации.
28. Особенности содержания целеполагания в разных типах некоммерческих
организаций.
29. Миссия и цели деятельности некоммерческих организаций.
30. Характеристика источников формирования имущества некоммерческой
организации.
98
31. Место стратегии привлечения средств в общей стратегии некоммерческой
организации.
32. Разработка планов деятельности по привлечению средств.
33. Технологии привлечения средств.
34. Особенности мотивирования и мотивационного процесса в
некоммерческих организациях.
35. Методы мотивации сотрудников и добровольцев.
36. Особенности привлечения и управления добровольцами.
99
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Архангельский, Г.А. Как успевать жить и работать / Г.А. Архангельский.
- М. : ИНФРА-М, 2011. - 283 с
2. Архангельский, Г.А. Тайм-драйв или как управлять собственным
временем / Г.А. Архангельский. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 283 с.
3. Большаков, А.С. Менеджмент: Стратегия успеха / А.С. Большаков. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2010. 511 с.
4. Бондаренко, В. В. Персональный менеджмент: учебник / В.В.
Бондаренко. - М.: Юрайт, 2013. - 468 с.
5. Васильченко, Ю.Л., Таранченко, З.В., Черныш ,М.Н. Самоучитель по
тайм-менеджменту / Ю.Л. Васильченко и др. – СПб.: Питер, 2012. – 221с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент. Учебник [Электронный ресурс] /
Герчикова И. Н. - Юнити-Дана, 2012. Режим доступа: http://
www.biblioclub.ru
7. Захаренко, Г.А. Тайм-менеджмент / Г.А. Захарченко. – СПб.: Питер, 2014.
– 128 с.
8. Коротков, Э.М. Персональный менеджмент: учебное пособие / Э. М.
Коротков. –М.: ИНФРА-М, 2013. - 190 с.
9. Кривокора, Е.И. Персональный менеджмент [Электронный ресурс] / Е.И.
Кривокора. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. Режим доступа: http://
www.biblioclub.ru
10. Лапуста, М.Г. Справочник директора предприятия [Электронный ресурс]
М.Г. Лапуста. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. Режим доступа: http://
www.biblioclub.ru
11. МакГи, С. Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook. Специальное
издание / С. МакГи. – СПб.: Питер, 2011. – 122 с..
12. Молл, Е.П. Управление карьерой менеджера / Е.П. Молл. - М. : РИОР,
2010. - 175 с.
13. Моргенстерн, Джулия Тайм менеджмент. Искусство планирования и
управления своим временем и своей жизнью / Д. Моргенстерн. - М.: 000
"Издательство "Добрая книга", 2013. -256 с.
14. Новак, Б.В. Тайм-менеджмент на компьютере. Как управлять своим
временем эффективно / Б.В. Новак. – СПб.: Питер, 2011. – 229 с.
15. Орлов, А.И. Электронный учебник по менеджменту //http:www.i-u.ru
16. Резник, С.Д. Персональный менеджмент: Учебник /С.Д. Резник. - М.:
ИНФРА-М, 2013. – 337 с.
17. Сотникова, С.И. Управление карьерой / С.И. Сотникова. - М. : ИНФРА-
М, 2013. - 383 с.
18. Уорд, Майкл. 50 методик менеджмента / М. Уорд. – М.: Издательско-
торговая корпорация «Дашков и К0», 2012. 556 с.
19. Ходеев, Ф.П. Менеджмент: Учебное пособие / Ф.П. Ходеев. – М.:
КНОРУС, 2010. - 488 с.
20. Журнал «Эксперт»
21. Журнал «Вопросы управления»
22. Журнал «Бизнес ключ»
23. http://ezproxy.ane.ru:3561/login?url=http://www.biblioclub.ru Электронная
библиотека РАНХиГС г. Москва
24. http://lib.acad56.ru/ Библиотека Оренбургского филиала РАНХиГС.
25. http://www.rsl.ru/ Российская государственная библиотека.
26. http://www.garant.ru/ Справочная правовая система «Гарант»
27. http://www.consultant.ru/ Справочная правовая система «Консультант
Плюс».
28. www.biblioclub.ru – Электронная библиотечная система
«Университетская библиотека онлайн».
29. http: www.improvement.ru
30. www.management.com.ua - Интернет портал для управленцев
Публикуется в авторской редакции
_____________________________________________________________________________________
Подписано в печать 17.12.2019.
Формат 60х841/16. Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman».
Усл. печ. л. 5,81. Тираж 100 экз. Заказ № 508.
Е-mail: agrus2007@mail.ru
Отпечатано в типографии издательско-полиграфического комплекса СтГАУ «АГРУС»,
г. Ставрополь, ул. Пушкина, 15. Тел. 35-06-94.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]