Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бизнес-планирование на предприятии. Учебное пособие
.pdf
так как отрицательное значение показывает дефицит бюджета проекта
или, иными словами, недостаточность денежных средств на счетах и в
кассе предприятия.
Следовательно, главная задача прогноза потока наличных
средств – проверить синхронность поступления и расходования
денежных средств, а значит, проверить будущую ликвидность
предприятия.
Прогноз движения денежных средств является основным
документом, предназначенным для определения потребности в
капитале, выработки стратегии финансирования предприятия, а также
оценки эффективности его использования.
В случае, если предприятие осуществляет расчеты не только в
рублях, но и в иностранной валюте, финансово-экономические
показатели должны рассчитываться отдельно в рублях и в
иностранной валюте. Приводятся также суммарные оценки в рублях,
при этом следует учитывать прогноз обменных курсов валют.
Таким образом, в бизнес-плане представляются три прогноза
денежных потоков: прогноз для финансовых операций, совершаемых в
иностранной валюте, в рублях, и суммарный прогноз всех финансовых
операций в рублях.
В бизнес-плане графическим или аналитическим путем
определяется критический объем продаж (точка безубыточности или
порог рентабельности) и запас финансовой прочности предприятия.
Критический объем продаж (Vпр) может быть рассчитан по
следующей формуле:
Vпр = Спост / (1–Uпер),
где Спост – условно-постоянные расходы;
Uпер – удельный вес условно-переменных расходов в объеме
продаж, доли единицы.
Запас финансовой прочности определяется как разность между
планируемым размером выручки и критическим объемом продаж и
отражает размер, до которого можно снижать объем производства или
цену продукции, с тем чтобы производство не оказалось убыточным.
Расчет обычно иллюстрируется построением графика безубыточности.
151
Для построения графика безубыточности составляют
уравнение следующего вида:
V = Ц Х,
где V – выручка от реализации продукции, руб.;
Ц – цена единицы продукции без НДС, руб.
А также:
С = Супост + Супер Х,
где С – полная себестоимость продукции, руб.;
X – планируемый объем реализации продукции, шт.;
Супост – сумма условно-постоянных затрат, руб.;
Супер – сумма условно-переменных затрат на единицу
продукции, руб.
Следует подчеркнуть, что, если предприятие планирует
выпускать несколько видов продукции, результаты расчетов будут
справедливы лишь для плановой структуры продаж. При изменении
структуры расчеты необходимо корректировать.
На предприятии также определяется маржинальный доход –
разница между выручкой от реализации и переменными затратами. Он
позволяет определить долю каждого изделия в формировании
прибыли предприятия.
Таким образом, в данном разделе бизнес-плана необходимо
представить комплект планово-отчетных документов, а также
провести анализ основных финансовых показателей,
характеризующих эффективность производственно-хозяйственной
деятельности фирмы.
Основные моменты раздела:
1) финансовая отчетность предприятия (оперативный план или
отчет, план или отчет доходов и расходов, план или отчет движения
денежных средств, балансовый отчет или план);
2) средства, которыми располагает предприятие;
3)потенциальные источники финансирования предполагаемого
бизнеса и сферы вложения предоставленных средств;
4) используемые источники финансирования предполагаемого
бизнеса;
5) анализ финансово-экономического состояния предприятия;
6) инфляционно-корректирующая переоценка;
152
7) структура активов и пассивов, их динамика по годам;
153
8) анализ имущественного положения;
9) финансовая устойчивость;
10) анализ оборачиваемости средств предприятия;
11) рентабельность капитала и продаж;
12) эффект финансового рычага;
13) эффект производственного рычага;
14) определение формы экономического роста предприятия;
15) горизонтальный анализ финансовых и экономических
показателей;
16) общий коэффициент покрытия;
17) состояние оборотных средств;
18) состояние основных средств;
19) степень финансовой независимости предприятия;
20) доходность (рентабельность) капитала;
21) оценка текущего и перспективного экономического роста;
22) оценка вероятности потенциального банкротства;
23) подготовка плановых документов;
24) прогноз прибылей и убытков, а также движения денежных
средств;
25) оценка синхронности поступления и расходования
денежных средств;
26) существующая потребность в привлеченных средствах;
27) имущество, предоставляемое под обеспечение кредита, или
другие гарантии для кредиторов и инвесторов;
28) сроки кредитования и условия погашения кредита;
29) гарантируемый для инвестора доход на вложенный
капитал;
30) сумма прогнозной чистой прибыли по годам;
31) критический объем продаж (точка безубыточности или
порог рентабельности);
32) прогноз запаса финансовой прочности проекта.
153
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении данной работы можно сделать следующие
выводы.
В современных экономических условиях бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс
функционирования фирмы, показывает, каким образом ее
руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую
очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на
рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные
ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции
производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он
систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с
изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический
анализ, проводимый специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности
подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для
разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других
организаций.
Бизнес-план является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он
базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно
разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает
технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система взаимосвязанных
технических, организационных и экономических изменений на
определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей
инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным мероприятиями.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа
является его сбалансированность по постановке задач с учетом
154
реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был
155
принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов,
которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны
быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической
новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие
затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст
(какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности
проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время
включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь
в том случае, если определены источники его финансирования.
155
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бизнес-планирование: учебник /под ред. В.М. Попова,
С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003, 2002, 2004. – 670 с.
2. Бизнес-планирование: учебник / ред. : В. М. Попов,
С. И. Ляпунов, С. Г. Млодик. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы
и статистика, 2007. – 814 с.
3. Бизнес-планирование: учебное пособие - ("Профес-
сиональное образование") (ГРИФ) / М.В. Романова, ИНФРА-М,
ФОРУМ, 2008 г.
4. Бизнес-планы: полное справочное руководство / под ред.
И.М. Степнова. - М., 2007. - 240 с.:
5. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник /
В.Г. Елиферов, В.В. Репин, ИНФРА-М, 2008 г.
6. Л.Л. Богомолова Бизнес-планирование: учеб.-метод.
пособие /- Л. Л. Богомолова, Ханты-Мансийск : Информ. издат. центр,
2007. - 84 с.
7. Богомолова, Л. Л. Бизнес-планирование: производственная
программа и маркетинг-план: практ. рук-во для рук. общин и
предприятий коренных малочислен. народов Севера / Л. Л. Богомолова; Югор. гос. ун-т, Департамент по вопр. малочисл. народов
Севера . - Ханты-Мансийск : Информ.-изд. центр, 2006. - 30 с.
8. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика /
И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева. - Ростов-н/Д, 2007. - 378 с.
9. Буров В.П.. Бизнес-план фирмы: Теория и практика /
В.П.Буров, А.Л.Ломакин, В.А Морошкин - М.: ИНФРА-М, 2005, 192 с.
10. Бусыгин А.В. Предпринимательство: учебник для вузов /
А.В. Бусыгин. - М., 2005. - 639 с.
11. Вичурский Д.И. Предпринимательство: развитие,
государственное регулирование, перспективы: учебное пособие /
Д.И. Вичурский. - М., 2006. - 331 с.
12. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой
экономики / В.П. Галенко, Г.П.Самарина, О.А. Страхова. - М.:
Академия, 2005. – 283 с.
13. Головань С.И., Бизнес-планирование. учебное пособие,
Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 318 с.
14. Горемыкин В.А. Бизнес-планирование: Методика
разработки 45 реальных образцов бизнес-проектов: учебное пособие /
156
В.А. Горемыкин, А.Ю. Богомолов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Ось-89, 2002. – 863 с.
15. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки.
45 реальных образцов бизнес-планов / В. А. Горемыкин,
А. Ю. Богомолов. – М., 2005. – 864 с.
16. Грибов В. Д. Основы бизнеса: учебное пособие /
В. Д. Грибов. – М., 2006. – 159 с.
17. Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.,
2005. – 528 с.
18. Ковалева А. М. Финансы фирмы: учебник / А. М. Ковалева,
М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамой. – М., 2007. – 416 с.
19. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебное пособие. –
М., 2005. – 635 с.
20. Крутякова Ю. А. Бизнес-планирование: учебно-
практическое пособие / Ю. А. Крутякова, С. Р. Юсупова – М.:
Проспект, 2006. – 352 с.
21. Кузнецов Ю. В. Бизнес-планирование: учебное пособие для
экономических вузов / Ю. В. Кузнецов. – Сургут: Сургут. гос. ун-т,
2000. – 183 с.
22. Маниловский Р. Г. Бизнес-план: методические материалы /
Р. Г. Маниловский. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 160 с.
23. Муравьев А. И. Предпринимательство: учебник /
А. И. Муравьев. – СПб., 2007. – 692 с.
24. Орлова Е. Р. Бизнес-план: методика составления и анализ
типовых ошибок / Е. Р. Орлова. – М.: Омега-Л, 2006. – 159 с.
25. Пелих А. С. Бизнес-план или как организовать малый
бизнес / А. С. Пелих. – М., 2007. – 93 с.
26. Попов В. М. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с
рекомендациями и комментариями / В. М. Попов. – М., 2007. – 377 с.
27. Попов В. М. Бизнес-план. Step by step: практическое
пособие / В. М. Попов, А. А. Захаров. – М.: Бизнес-Пресса, 2005. –
234 с.
28. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя /
В. М.Попов [и др.]. – М.: КноРус, 2005. – 480 с.
29. Попов В. М. Бизнес-планирование / В. М. Попов, С. И. Ля-
пунов, С. Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 815 с.
30. Раздорожный А. А. Безопасность производственной
деятельности: учебное пособие / А. А. Раздорожный. – М., 2006. –
208 с.
157
31. Стоун Ф. Бизнес-план / Ф. Стоун; пер. с англ. – М.: ГИППО
(HIPPO), 2004. – 111 с.
32. Трудовой кодекс Российской Федерации (от 30.12.2001 197-
ФЗ) (ред. от 30.06.2003 г.).
33. Ушаков И. И. Бизнес-план / И. И. Ушаков – СПб.: Питер,
2006. – 222 с.
34. Финансовый бизнес-план: учебное пособие / под ред.
В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 480 с.
35. Черняк В. З. Бизнес-планирование / В. З. Черняк. – М.:
КноРус, 2005. – 535 с.
36. Черняк В. З. Бизнес-планирование: учебник для вузов /
В. З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 469 с.
37. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа /
А. Д. Шеремет. – М., 2007. – 332 с.
38. Mishra O. Globalization and Low Intensity Security Issues in
South Asia / О. Mishra. – Calcutta, 1999. – 214 р.
39. Miyoshi M. Globalization / М. Miyoshi. – USA: Culture and
University, 1998. – 247 p.
40. Morison C. Domestic Adjustments to Globalization /
C. Morison. – Japan: JDR, 1998. – 412 р.
41. National Economic Management and the Formation of Trading
Blocks // Economy and Society 21. – 1992. – № 4. – 190 р.
42. Robertson R. Globalization: Social Theory and Global Culture /
R. Robertson. – L., 1992. – 388 р.
43. Saha B. P. Globalization and Global Information Society:
Threat to Indian Society and Cultural Ethos / B. P. Saha. – Calcutta, 1999. –
88 р.
44. Simai M. Globalization: Source of Intense Competition,
Conflict and Opportunities of the End of the 20th Centure / М. Simai. –
USA: Book, 1998. – 220 p.
45. Sklair L. Social Movements and global capitalism / L. Sklair. –
USA: Book, 1999. – 296 p.
46. Syed F. H. Dynamics of Globalization and Security Concern in
the South Asian Region / F. H. Syed. – Islamabad, 1999. – 104 р.
47. Thanapornpun R. The Thai Economy in the 2010: Development
Strategy in the Process of Globalization / R. Thanapornpun. – Bangkok,
1995. – 226 р.
48. Way Т. Special Issue in Globalization and Global Disaster /
Т. Way. – Bangkok, 1994. – 54 р.
158
УЧЕБНОЕ ИЗДАН ИЕ
Алексей Викторович Башкирцев
Лилия Шамильевна Салихова
Вилора Вадимовна. Авилова
Евгения Николаевна Парфирьева
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Ответственный за выпуск проф. А. Г.Воржецов
159
Подписано в печать 09.07.2018
Формат 6084 1/16
Бумага офсетная
Печать ризографическая
9,3 усл. печ. л.
10,0 уч.-изд. л.
Тираж 100 экз.
Заказ
Издательство Казанского национального исследовательского
технологического университета
Отпечатано в офсетной лаборатории Казанского национального
исследовательского технологического университета
420015, Казань, К. Маркса, 68
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]