зультативность деятельности в длительном периоде и формируются предпринимательские решения на будущий период, могут быть использованы следующие показатели:

•степень достижения планируемых результатов;

•степень использования ситуационных факторов;

•эффективность методов и техники управления;

•эффективность стиля управления и внутренних коммуникаций и др. Обобщая вышеизложенное, важно подчеркнуть, что контроль эффективности

предпринимательской деятельности имеет в своей основе результирующие показатели и характеристики, соответствующие целям предпринимательства. Он является итоговым звеном в последовательных действиях по постановке целей: разработка и реализация мероприятий, направленных на их достижение; контроль полученных результатов; обоснование выводов и рекомендаций на перспективу.

Контроль достигает успеха в том случае, когда его результаты вызывают адекватную реакцию со стороны действующих управленческих структур.

Внедрение функций контроля в процесс управления предпринимательством позволит повысить уровень обоснованности принимаемых решений, обеспечивая их соответствие динамичным условиям внешней и внутренней маркетинговой среды.

Вопросы и задания для самопроверки

1.Составьте таблицу различий понятий «эффект» и «эффективность».

2.Постройте графики зависимости показателя результата предпринимательской деятельности и стадий жизненного цикла продукции.

3.Проведите оценку конкурентоспособности отдельно взятого вида продукции.

4.В чем сущность вариантного подхода к оценке эффективности предпринимательской деятельности?

5.Чем отличаются понятия «эффект» и «эффективность»?

6.Дайте определение критерия.

7.В чем связь понятий результата и цели?

8.Назовите основные принципы оценки эффективности предпринимательской деятельности.

9.Охарактеризуйте стадии жизненного цикла продукции.

10.Какой алгоритм можно использовать для оценки конкурентоспособности продукции?

11.Чем характеризуется показатель имиджа организации?

12.Что понимается под сервисной концепцией предпринимательства?

13.Объясните понятие «бенчмаркинг».

14.Охарактеризуйте систему контроля эффективности предпринимательства.

15.Приведите примеры реализации инструментов бенчмаркинга.

Литература

1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А.Н.Асаул. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2009. – 336с. - [Электронный ресурс] – Режим доступа – http://knigi-uchebniki.com/ekonomika-predpriyatiy- uchebnik/organizatsiya-predprinimatelskoy-deyatelnosti.html

2. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / Под ред. О.В. Шеменева, Т. В. Харитонова. – М.: Дашков и К0, 2012. – 296 с. Гл.6. - [Электронный ресурс] – Режим доступа - http://znanium.com/bookread.php?book=430351#none

3.Предпринимательство [Электронный ресурс]: учебник/ А.Н. Романов [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 700 c.— [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10506.— ЭБС «IPRbooks»