свот анали3

Таблица 2.18 - Оценка показателей социального развития

Показатели социального раз­вития (СР)	Удель­ный вес	Шкала (баллы)											Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Уровень заработной платы	0,25							X				1,750
2. Заработная плата по отно­шению к прожиточному ми­нимуму	0,25										X	2,500
3.Количество работающих	0,25										X	2,500
4. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание)	0,25					X						1,250
Суммарная оценка	1											8,000

Таблица 2.19 - Оценка рыночных показателей

Характеристики рыночных показателей (РП)	Удель­ный вес	Шкала (баллы)											Оценка
		1	9	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Наличие стратегического плана развития	0,25			X								0,750
2. Доля рынка продаж (%)	0,30						X					1,800

Продолжение таблицы 2.19

Характеристики рыночных показателей (РП)	Удель­ный вес	Шкала (баллы)											Оценка
		1	9	3	4	5	6	7	8	9	10
3. Оборот	0,25						X					1.500
4. Доля денежных средств в обороте(%)	0,20								X			1,600
Суммарная оценка	1											5,650

Для расчета совокупной оценки состояния экономической безопасности (ОСЭБ) по показателям деятельности следует рассчитать среднеарифметическое значение от полу­ченных оценок по каждому выбранному направлению:

ОСЭБ = (ПА+ФС+СР+РП)/4 (7)

По анализируемому предприятию ОСЭБ = 6,250.

Таким образом, совокупная оценка состояния экономической безопасности ООО «Свое решение» находится в пределах 0 - 6,4, т.е. в зоне критического состояния. В ней опасность является реальной для предприятия в силу недостаточности параметров показателей деятельности и требует немедленного принятия корректирующих мер.

Используя информацию за три последних года, изобразим совокупную оценку в виде линейного графика в динамике на рисунке 2.11.

Рисунок 2.11 - Динамика совокупной оценки состояния ЭБ

Для получения наглядной общей картины изменения состояния экономической безопасности ООО «Свое решение» в динамике построим совмещенные линейные графики изменения выбранных для оценки направлений на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12 - Графическое изображение оценки состояния ЭБ предприятия

Таким образом, на основании проведенного анализа можно определить "слабые" места или опас­ные зоны, требующие принятия своевременных корректирующих мер. Ими, прежде всего, являются показатели финансового состояния ООО «Свое решение» и, прежде всего, показатели ликвидности. Для улучшения показателей ликвидности и платежеспособности предприятия необходимо принять меры, способствующие увеличению прибыли, уменьшению стоимости материальных активов и дебиторской задолженности, а также оптимизации структуры капитала предприятия. На фирме необходимо создать собственную эффективную систему управления ресурсами предприятия в целях оптимизации деятельности. Для этого следует грамотно перераспределить оборотные средства предприятия. Это поможет увеличить запас ликвидных денежных средств и уменьшить величину неликвидных производственных запасов.

Далее следует проанализировать активы предприятия, чтобы понизить его дебиторскую задолженность. Кроме того, чтобы добиться повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности, необходимо планировать всю финансовую деятельность и контролировать выполнение финансовых планов. Целесообразным будет уменьшить сумму постоянных расходов (в том числе расходов на содержание управленческого персонала), понизить уровень условно-переменных расходов, продлить сроки кредиторской задолженности по товарным операциям.

Увеличить сумму денежных активов можно за счет рефинансирования дебиторской задолженности (например, принудительное взыскание), ускорения ее оборачиваемости (путем сокращения сроков предоставления коммерческого кредита). Следует добиться увеличения объема реализации продукции, размеров прибыли и уровня доходности путем интенсивного применения оборотных активов предприятия. Особую актуальность имеет расширение рынка сбыта продукции (товаров). Для этого необходимо провести грамотную рекламную компанию и привлечь как можно больше крупных инвесторов и кредиторов.

Также опасной зоной в деятельности ООО «Свое решение» являются показатели социального развития и особенно уровень заработной платы. В этой области необходимо направить усилия на повышение производительности труда персонала, его заинтересованности в конечных результатах деятельности фирмы, формирование в коллективе определенного морально-психологический климата, состояния сплоченности. Среди социальных отношений, возникающих в процессе взаимодействия людей на предприятии, важнейшим можно признать отношение работника к труду. От него зависит состояние реализации на производстве человеческого фактора, зачастую решающего среди факторов эффективности. Отношение к труду характеризует степень использования возможностей человека для высокопроизводительной и высокоэффективной деятельности на предприятии. Оно проявляется в трудовой мотивации, в самооценке уровня удовлетворенности трудом и в соответствующем поведении работников. Мотивация трудовой деятельности и самооценка удовлетворенности трудом представляют внутреннее состояние человека, внешнее же проявление его отношения к труду выражается в трудовом поведении, в определенной социальной активности.

Улучшению показателей социального развития будет способствовать решение следующих двух групп задач:

1. максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;

2. воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

Важно обратить внимание на вопросы преодоления инфляции, повышения работникам реальной заработной платы. В настоящих условиях следует всячески поддерживать обучение без отрыва от производства, улучшать условия труда и быта работников, воспитывать дисциплину труда, развивать трудовую активность и творческую инициативу. Не менее важным является организация досуга коллектива, и разработка предложений по улучшению использования свободного времени, обеспечение более благоприятных условий отдыха работников и членов их семей.

Для более обоснованного принятия управленческого решения о даль­нейших действиях можно в дополнение применить экспертную оценку веро­ятности тех или иных последствий, связанных с принятием конкретного ва­рианта решения при оценке зоны риска.

Показатели экономической безопасности ООО «Свое решение» за период с 2010 года по 2012 год приведены в таблице 2.20.

Таким образом, согласно проведенному анализу чистая прибыль ООО «Свое решение» в 2012 году снижается. Снижается также и прибыль от продаж, что является отрицательной тенденцией и говорит о снижении спроса на услуги предприятия.

Рентабельность продаж, характеризующая удельный вес прибыли в

Таблица 2.20 - Показатели ЭБ предприятия за 2010 - 2012 г.г.

Элементы ЭБ	Показатели ЭБ	на январь 2010 г.	на январь 2011 г.	на январь 2012 г.
1	2	3	4	5
Произв. активность	1. Произв-ть труда (ср.м-ч.руб./чел.)	0,521	0,636	0,714
	2. Объем продаж (ср. год. тыс. руб.)	0,983	1,312	1,666
Финансов. состояние	3. Ликвидность	0,201	0,284	0,392
	4. Чистая рентабельность (%)	1,011	1,246	1,400
Социальн. развитие	5. Ср. м-ч.заработная плата (руб.)	0,115	0,328	0,506
	6. Кол-во раб-щих (с в/о)	1,008	1,312	1,518
Рыночн. показатели	7. Доля рынка продаж (%)	1,204	1,411	1,505
	8. Оборот (тыс.руб./мес.)	1,854	1,957	2,107
Итого	Уровень ЭБ	3,306	4,004	4,865

составе выручки от реализации продукции, рентабельность основной деятельности, рентабельность активов, характеризующая прибыль, получаемую предприятием с каждого рубля, авансированного на формирование активов за анализируемый период, также снижаются.

Рентабельность собственного капитала, характеризующая наличие прибыли в расчете на вложенный капитал, также снизилась за анализируемый период. Это свидетельствует о снижении отдачи собственного капитала и эффективности работы предприятия.

Рентабельность инвестированного капитала также имеет тенденцию к снижению, что говорит о неэффективном использовании инвестиций.

В связи с этим возникает угроза появления деловых рисков - рисков,

связанных с возможностью ухудшения общего финансового состояния ком-

пании, снижением стоимости ее капитала.

Так как компания всего три года существует на рынке, и молодая управленческая компания не имеет опыта в технологии принятия управленческих решений, то с большой долей вероятности могут возникнуть организационные риски. Они могут быть вызваны ошибками менеджмента компании (в том числе и при принятии решений), ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

В связи с тем, что фирма функционирует в условиях неопределенности внешней среды, могут возникнуть рыночные риски. Это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности.

Также могут возникнуть и юридические риски — это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

В целом снижение таких важнейших показателей эффективности деятельности предприятия как прибыль и рентабельности свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия, его конкурентоспособности на рынке.

В этой связи ООО «Свое решение» нуждается в разработке правильных стратегических действий на основе комплексного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на ее развитие. А также большую роль играет обеспечение экономической безопасности фирмы. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.