27.Эффективность и результативность инноваций.

Результативность деятельности любого промышленного предприятия в условиях перехода к рыночным отношениям, что актуально и на сегодняшний день для промышленного комплекса нашей страны, зависит от многих факторов и, прежде всего, от того, насколько эффективно и целенаправленно данное промышленное предприятие занимается инновационной деятельностью. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, захват новых рынков сбыта, как следствие — наращивание объемов выпускаемой продукции, получение от больших продаж большой прибыли и как результат — позитивное развитие данного промышленного предприятия.

Эффективность инновационной деятельности напрямую зависит о двух основополагающих факторов: это длительность стадий инновационного процесса и объем инвестиционного портфеля на обеспечение инновационного процесса. Другими словами, утрируя эти понятия, вопрос эффективности инноваций основывается на инвестициях и времени

Классификация резервов повышения результативности инновационной деятельности по стадиям инновационного процесса позволяет наиболее полно учесть особенности и факторы, оказывающие большое влияние на эффективность каждой стадии, что в конечном счете приводит к повы- шению результативности всей инновационной деятельности промышленного предприятия. Оценка эффективности инноваций имеет важное значение как для всей инновационной деятельности, так и для каждой стадии инновацион- ного процесса. Суть данной стадии заключается в снижении потерь от неверной оценки продуктивности инновации. Важным моментом на стадии оценки эффективности инновации, кроме точности и своевременности данной оценки, является сравнительный анализ различных вариантов проведения той или иной стадии инновационного процесса, начиная с выбора научной идеи и заканчивая маркетинговой деятельностью по распространению и сбыту продукции. Следует также отметить, что оценка эффективности должна присутствовать и «внутри» при проведении каждой стадии, а анализу должен подвергаться каждый шаг по созданию новшества. Только так можно в полной мере использовать данный резерв повышения результативности инновационной деятельности

28.Методика проектирования организационной структуры инновационного коллектива

Организационная структура менеджмента инновационного коллектива должна устанавливать четкую взаимосвязь различных задач внутри коллектива, подчинив их достижению определенных целей. Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы инновационной организации. Разработка организационной структуры инновационного коллектива начинается в общем виде с формирования тех требований, которые ставятся перед коллективом. В основе проектирования организационной структуры инновационного коллектива должна лежать концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает влияние всех факторов на этот процесс и находит свое принципиальное выражение в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура.

В целом организация работ по инновационной программе и разработкам рассматривается как многоцелевая система. Вместе с тем целесообразно формулировать и общую главную цель инноваций, которая определяет их главную задачу на определенном этапе. Главная цель должна быть достигнута инновационным коллективом в результате его деятельности и тем самым предопределит ее назначение исходя из задач организации.

При проектировании организационной структуры инновационным коллективом учитывается вся совокупность факторов рационального построения структуры. Исходя из иерархии целей инновационного коллектива определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций существующих подразделений. Состав самостоятельных подразделений и определение их статуса может осуществляться с использованием типовых норм времени на исследовательские, инженерные и технические работы при проектировании организационной структуры менеджмента коллектива. С проектированием организационной структуры менеджмента инновационного коллектива непосредственно связана проблема формирования и кадров специалистов. Возможности рационального разделения труда и обеспечения эффективной работы коллектива в решающей степени зависят от того, насколько совершенна система замещения должностей специалистов требуемой квалификации.

Для своевременной и качественной реализации задач и функций инновационной организации необходимы соответствующая квалификация, профессиональный уровень, научный и производственный стаж и другие качества персонала. При этом для каждого конкретного инновационного коллектива может быть установлена строгая потребность в специалистах того или иного профиля. Из этого следует, что одной из основных характеристик коллектива является количественный и качественный состав персонала, который должен обеспечить высокоэффективное выполнение необходимых задач и функций инновационной организации. Доминирующий фактор, влияющий на численность ученых и специалистов инновационного коллектива, — это планируемый или фактический объем работ по инновационной программе. Объем работ в основном определяется трудоемкостью и периодичностью решения задач (работ) инновационной организации и использованием информационных технологий и ЭВМ. Количественная характеристика: структура и численность специалистов инновационной организации, необходимые для реализации определенных ее функций, ставятся в тесную зависимость от количественных и качественных параметров проводимых исследований и разработок. Интегральной оценкой организационной структуры менеджмента инновационного коллектива считаем издержки на содержание персонала, которые зависят от качества и квалификации специалистов, методов организации их работы, нормы менеджмента для ученых и специалистов соответствующего уровня иерархии, уровня использования ЭВМ при решении тех или иных задач.

Организационная структура менеджмента инновационного коллектива отражает его особенности: численность подразделений и организации в целом, издержки на содержание специалистов, длительность и трудоемкость исследований и разработок, уровень автоматизации решаемых задач, а также следующее:

количество специалистов по квалификационно-должностным категориям, уровень их заработной платы, технически обоснованные нормы времени на работы, помогающие установить непосредственную их взаимосвязь с параметрами проводимых исследований и разработок. Это позволяет проводить количественный анализ вариантов сформированных структур менеджмента инновационной организации с учетом принятого критерия. Эффективным средством оценки организационной структуры менеджмента инновационного коллектива служит моделирование ситуаций, которые могут возникнуть в процессе его работы.

В процессе построения модели и получения на основе ее анализа выделяются две стадии:

• О построение концептуальной модели и формализация концептуальных представлений;

• О исследование модели и интерпретация ее результатов.

Построение концептуальной модели заключается в выделении наиболее существенных сторон объекта с точки зрения проводимого анализа.

К основным принципам построения модели относятся:

• О описание только тех элементов системы, которые являются существенными с точки зрения решения поставленной проблемы;

• О получение новой, неизвестной информации об объекте исследования;

• О изучение модели должно быть более доступно, чем ее исследование в реальных ситуациях.

Имитационный эксперимент проводится в следующей последовательности:

О выделение основных проблем и постановка задач;

• О сбор эмпирической информации и анализ исходных данных;

• О формирование модели: разработка принципов описания, допустимых измеряемых параметров и критериев качества модели;

• О проведение вычислении с целью изучения изменения результатов в зависимости от изменения условий функционирования модели;

• О проверка достоверности результатов эксперимента.

Исходя из разнообразных требований, предъявляемых к организации деятельности инновационного коллектива, формирование организационной структуры менеджмента инновационного коллектива может быть представлено в виде следующей экономико-математической модели. Последовательность этапов и операций при формировании организационной структуры менеджмента инновационного коллективапредставлена следующим образом:

• О определение состава работ программы;

• О создание нормативной базы трудоемкости работ программы;

• О формирование нормативно-справочной информации, которая включает в себя следующие реквизиты: коэффициенты выполнения и параллельности работ программы в разрезе подразделений и коллектива в целом, эффективный фонд рабочего времени персонала; численность подразделений, минимальная численность подразделений; норма управляемости менеджера коллектива и его заместителей, плановый уровень автоматизации работ программы, плановый коэффициент загрузки подразделений, максимально допустимая трудоемкость организации;

• О определение необходимой численности специалистов по функциям организации;

• О распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям в пределах каждой функции между функциональными подразделениями;

• О распределение численности специалистов по квалификационно-должностным категориям внутри функциональных подразделений;

• О формирование структуры функциональных подразделений;

• О формирование организационной структуры менеджмента коллектива;

• О определение трудоемкости и длительности исследований и разработок, издержек в разрезе бюро, секторов, подразделений и организации в целом;

• О определение уровня загрузки подразделений организации.

Существенная особенность метода заключается в дифференцированном определении численности специалистов по каждой функции организации в отдельности. Такое разделение объясняется прежде всего различием трудоемкости задач, выполняемых по каждой функции.

Дальнейший процесс формирования структурных подразделений осуществляется с помощью объединения полученных групп специалистов в пределах функциональных отделов с установлением их конкретной структуры.

К объектам первого уровня менеджмента относятся функциональные отделы. Значения характеристик этих объектов зависят от численности специалистов, занятых в программе, определенной в соответствии с объемом работ по программе.

Объект состоит из элементов двух групп: к одной — относятся элементы, соответствующие отдельным специалистам, к другой -бюро, отделу.

Если количество элементов первого уровня иерархии определяется исходя из числа подразделений (отделов), с которыми связаны эти элементы в структуре, и величины нормы управляемости, которая ограничивает количество линейных связей, то можно вычислить количество заместителей главного менеджера организации:

Одним из важных результатов имитационного моделирования организационной структуры коллективов является определение количества специалистов различной квалификации в разрезе бюро (секторов), отделов и организации в целом, что позволяет обоснованно разрабатывать и реализовывать кадровые мероприятия по обеспечению выполнения задач инновационной организации.

Моделирование структуры инновационной организации на стадии технического предложения (задания) на инновационную программу создает предпосылки для рационального распределения ограниченных трудовых, финансовых и материальных ресурсов инновационной организации, что выражается в реорганизации подразделений, создании новых подразделений, формировании целевых инновационных коллективов.