Учебно-методическое пособие по выполнению курсового проекта по дисциплине Планирование на предприятии

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Московский технический университет связи и информатики

Кафедра экономики связи

Кухаренко Е.Г.

Учебно-методическое пособие по выполнению курсового проекта по дисциплине

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

для студентов 3 курса направления обучения 38.03.01 – «Экономика»

Москва 2016

План УМД на 2016/17 уч.г.

Учебно-методическое пособие по выполнению курсового проекта по дисциплине

ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Составитель Е.Г.Кухаренко, к.э.н., доцент

Издание утверждено советом ФЭУ. Протокол № 6 от 20.02.16 г.

Рецензент Т.Ю.Салютина, д.э.н., профессор

2

Введение

Выполнение курсового проекта по дисциплине «Планирование на предприятии» направлено на формирование таких компетенций, как способность осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач (ОПК-2); способность собрать и проанализировать исходные данные, необходимые для расчета экономических и социально-экономических показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-1); способность на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов (ПК-2); способность выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта производства нового оборудования

В условиях рынка невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать его развитие на основе информации о состоянии целевых рынков, деятельности конкурентов, собственном потенциале предприятия и его перспективах. Необходимо не только точно представлять свои потребности в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять пути повышения эффективности работы предприятия.

Планирование деятельности предприятия – это процесс определения главных направлений и пропорций развития производства с учетом потребностей рынка и имеющихся материальных и трудовых ресурсов. Планирование заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и оптимальных способов достижения намеченных целей. Конечным результатом служат плановые решения – основа целенаправленной последующей деятельности.

Объектом планирования на предприятии является его социальноэкономическая деятельность. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия.

3

Существуют различные подходы к классификации плановой деятельности. В зависимости от поставленных целей и задач и содержания плановых решений выделяют стратегическое, тактическое и бизнеспланирование.

Задачей курсового проектирования является разработка бизнес-плана инвестиционного проекта организации производства нового оборудования.

1. Характеристика проекта и исходные данные

Целью рассматриваемого инвестиционного проекта является серийное производство нового оборудования, аналогов которого в России не существует. Основная цель производства проектной продукции – замещение импорта и восполнение дефицита данного оборудования на отечественном рынке.

Исполнитель проекта – крупное российское предприятие химического и нефтяного машиностроения. Предприятие в целом имеет базу для организации производства, однако необходим ввод дополнительных мощностей.

Реализация инвестиционного проекта разделена на этапы:

Первый год – стадия проектирования (разработка проекта, создание опытного образца, испытания опытного образца, сертификация, подготовка к запуску в серийное производство, закупка, монтаж и наладка оборудования, необходимого для организации производственного процесса).

Второй год – начало стадии серийного производства.

Третий год – выход производства на полную проектную мощность.

Планируемый объем производства определялся исходя из существующей емкости рынка и прогноза спроса. Учитывая нестабильную рыночную ситуацию, необходимо разработать три варианта бизнес-плана: базовый, оптимистичный и пессимистичный. Оптимистичный вариант предполагает планируемый объем продаж по годам проекта на 10% выше базового варианта, пессимистичный – на 10% ниже базового варианта.

По причине отсутствия аналогичной отечественной продукции цена, закладываемая в расчеты по данному проекту, определялась на основе цен на зарубежные аналоги.

При реализации продукции компания-производитель планирует ориентироваться на сложившуюся практику контрактных отношений, а

4

именно прямые договоры с потребителями; 100% предоплату; доставку за счет и транспортом покупателя.

Рассматриваемый инвестиционный проект необходимо классифицировать как проект, реализуемый в сфере реального производства, с учетом существующей производственной базы, отлаженной системы производственно-хозяйственных связей с основными поставщиками сырья и материалов, а также наличия у предприятия собственной сбытовой компании, имеющей значительный опыт в сфере реализации аналогичных продуктов.

Вкурсовом проекте необходимо разработать три раздела бизнес-плана:

1)производственный план;

2)финансовый план;

3)оценка рисков и разработка мероприятий по их минимизации.

Исходные данные для расчетов представлены в таблице.

Выбор варианта курсового проекта производится по двум последним цифрам номера студенческого билета. После выбора соответствующего варианта каждый студент должен внести поправку в исходные данные следующим образом: значение показателей в строках 1, 2, 6.1 и 6.2

таблицы «Исходные данные» умножаются на поправочный коэффициент, определяемый исходя из номера варианта, например:

-студенческий билет № 88024: номер варианта – 24, поправочный коэффициент 1,24;

-студенческий билет № 88003: номер варианта – 03, поправочный коэффициент 1,03;

-две последние цифры номера студенческого билета 00 – задачи решаются с использованием исходных данных, представленных в методических указаниях, без их умножения на поправочный коэффициент.

5

Таблица - Исходные данные

Вкурсовом проекте приняты следующие допущения:

1)цены и удельные затраты принимаются неизменными по годам проекта;

2)в расчетах используются ставки налогов и сборов, действующие на момент составления бизнес-плана.

6

2.Требования к оформлению курсового проекта

Курсовой проект должен быть аккуратно оформлен на листах формата А4 и включать:

1)Титульный лист (форма титульного листа представлена в Приложении);

2)Содержание (перечень разделов с указанием страницы начала раздела);

3)Раздел 1. Исходные данные;

4)Раздел 2. Производственный план;

5)Раздел 3. Финансовый план;

6)Раздел 4. Оценка рисков и разработка мероприятий по их минимизации;

7)Заключение;

8)Список использованных источников.

Каждый этап должен заканчиваться анализом полученных результатов и выводом. Общие выводы должны быть представлены в заключении.

Необходимо указывать единицы измерения каждого показателя, пояснять буквенные обозначения в приводимых расчетных формулах, представить структуру и динамику показателей на графиках. Все страницы нумеруются.

В конце работы приводится список использованной литературы. Работа должна быть подписана с указанием даты выполнения.

3. Методические указания к выполнению курсового проекта

Раздел «Исходные данные». В этом разделе приводится краткая характеристика проекта (страницы 4-5 настоящего пособия) и таблица со скорректированными исходными данными по следующей форме:

7

Таблица 1 – Исходные данные к выполнению курсового проекта. Вариант №_____________

8

Раздел «Производственный план». Основной задачей производственного плана является оценка расходов и доходов от производства и реализации планируемых объемов продукции для определения потенциальной прибыльности и рентабельности организации. Здесь рассчитываются экономические показатели, отражающие результаты производственной деятельности предприятия в рамках рассматриваемого инвестиционного проекта.

Выручка от продаж определяется как произведение объема производства и цены единицы оборудования.

Планирование отдельных статей расходов по обычным видам деятельности осуществляется исходя из объемов производства и удельных расходов по каждой статье (строки 4.1, 4.2, 4.3, 5, 8). Амортизационные отчисления определяются исходя из стоимости основных производственных фондов (строка 6.1) и нормы амортизации (строка 7).

Прибыль от продаж определяется как разность между выручкой и расходами по обычным видам деятельности, чистая прибыль – это прибыль после уплаты налога (строка 9). Показатель рентабельности производственных затрат рассчитывается как отношение чистой прибыли и суммы расходов по обычным видам деятельности, выраженное в процентах. Рентабельность продаж определяется процентным отношением прибыли от продаж к общей выручке и характеризует эффективность деятельности компании.

Себестоимость – это показатель, характеризующий расходы предприятия по обычным видам деятельности в расчете на единицу продукции в стоимостном (денежном) или натуральном выражении. В данном случае себестоимость определяется путем деления расходов по обычным видам деятельности на планируемый объем производства.

Результаты расчетов отражаются в таблице 2. В выводах по этому разделу должны присутствовать анализ динамики рассчитанных показателей и анализ структуры расходов по годам проекта.

9

Таблица 2 – Производственный план