Система СМИ. Практикум

Практикум

жизнь совсем не хотелось. Потом, «Лента» – огромное дерево, которое очень трудно пересадить на новую почву. Мы почти не знаем случаев, когда какой-то редакции удавалось сделать то же самое на новом месте и так же успешно. К тому же «Лента» много зарабатывала и дорого стоила, привлечь такие деньги без бренда у нас шансов нет.

Колпаков: Нам очень хотелось сделать наконец издание, которое может меняться каждый день. Любые изменения в «Ленте» происходили с невероятным трудом – это гигантский корабль, который очень долго разворачивается. Теперь у нас маленькое суденышко, которое будет двигаться в таком направлении и с такой скоростью, как это будут требовать обстоятельства.

– Как можно писать о России и ориентироваться на российскую аудиторию, не находясь в России?

Колпаков: Сейчас в этом нет проблемы. Олег Кашин, переехавший в Женеву, однажды хорошо сформулировал: я не эмигрировал, потому что я остаюсь в русской среде, читаю русские газеты и работаю на русские издания. Если ты не знаешь обстоятельств его жизни, никогда не догадаешься, что он в Женеве. А Рига еще ближе к Москве, чем Женева. И русские там живут много веков.

Редакция в Латвии – вынужденный выбор, на который мы идем по ряду текущих, политических прежде всего, причин. Никто из нас не мечтал о скорой эмиграции.

И все же рижская редакция – только точка сборки. Это люди, от которых зависит ежедневное, ежечасное издание проекта, это надежно защищенное производство – туда нельзя прийти и устроить маски-шоу. В России у нас остаются специальные корреспонденты, большая группа внештатных сотрудников, здесь, наконец, остаются производители информации, которую мы агрегируем.

Тимченко: Более того, никто из нас не мечтает делать «Колокол». Просто в Латвии все удивительно прозрачно, просто и очень дешево. И в смысле аренды, и в смысле уровня жизни.

Красильщик: Ну и вообще, переезд в Ригу – это не самоцель. Как говорит уроженец Перми Иван Колпаков: «Хочу посмотреть на московских мальчиков, которые из 15-миллионного города переезжают в 800-тысячный». Не то чтобы мы испытываем по поводу переезда в Латвию какой-то невероятный энтузиазм.

81

Система СМИ

– Почему именно Латвия?

Красильщик: Мы вообще сначала в Берлин собирались. Но потом методом исключения осталась Рига. Причин куча: налоги, миграционное законодательство, цены, даже часовой пояс – мы же новостное издание, работающее по московскому времени. Можно было бы поехать в Португалию, но тогда бы у нас рабочий день начинался в 6 утра. Так что это исключительно логистическое решение.

–Вы говорили, что вы не борцы, но тем не менее для многих людей вещание из Латвии будет придавать такой диссидентский окрас всему проекту. Смущает ли вас это?

Колпаков: Мы борцы за одну-единственную идею — это идея свободы распространения информации.

Красильщик: Это вынужденные издержки. Мы не диссиденты, мы просто не любим компромиссы в том, что касается нашей профессии. И мы это докажем. У нас нет никаких иллюзий относительно Латвии – там тоже куча собственных проблем.

Просто так вышло, что в Латвии сейчас можно сделать независимое русскоязычное издание, а в России нет.

Если мы в Латвии столкнемся с какими-то непреодолимыми сложностями, вы узнаете об этом первыми.

–Повлияло ли на переезд в Латвию участие в проекте Ходорковского?

Тимченко: Мы действительно вели переговоры с Михаилом Ходорковским и Борисом Зиминым. При этом Ходорковский выступал

вкачестве пассивного инвестора, он практически не вмешивался в ход переговоров, к его собственному вкладу у него был минимум требований – и все они носили бизнесовый характер. Основным же инвестором предполагался Зимин. Но, к сожалению, предложенные принципы управления, принятия стратегических и операционных решений нас не устроили.

–Они предполагали активное вмешательство инвесторов?

Красильщик: Об этом лучше их спросить. Что касается нас, то

мы просто поняли, что собираемся управлять проектом не так.

Влюбом случае, мы разошлись без взаимных претензий.

–Кто был инициатором в переговорах с Ходорковским и Зиминым, как они начались и как шли? Почему все сорвалось в последний момент?

82

Практикум

Колпаков: Первую встречу инвесторы назначили сами. Красильщик: Это были обычные переговоры – долгие и слож-

ные. Сорвалось все в тот момент, когда дело дошло до обсуждения деталей акционерного соглашения. Выяснилось, что наши позиции радикально различаются.

Колпаков: Сейчас мы создаем консорциум инвесторов, в котором уже есть некоторое количество людей. Список открыт, мы надеемся его увеличивать.

Важно, что мы привлекаем деньги на собственных условиях — мы будем предлагать инвесторам долю в компании, но контроль над ней всегда будет у редакции.

– Вы не раскрываете имена инвесторов?

Тимченко: Их имена никому ничего не скажут. Это люди категорически непубличные, не имеющие никакого отношения ни к медиа, ни к политике. И они делают не очень большие взносы, которых хватит на некоторое время.

–Как вы их искали? Если они не имеют отношения к медиа, почему им интересен этот проект?

Красильщик: Ну как искали? Через знакомых. А интересен им проект по одной простой причине: если в стране не останется ни одного независимого издания, лучше никому от этого точно не будет. Ну и в нас наши инвесторы, кажется, верят.

–Какая с ними договоренность, это постоянные взносы?

Красильщик: Мы сейчас разрабатываем акционерное соглаше-

ние – и странно было бы раскрывать его детали. Мы считаем, что правильно планировать на год вперед, не больше, потому что мы живем в очень быстроменяющейся ситуации. И брать деньги на большее время не очень правильно.

– Обещаете ли вы инвесторам возврат средств?

Красильщик: Разумеется. Мы планируем выйти на окупаемость за три года, но всех инвесторов предупреждаем о серьезных страновых рисках. Каждый год мы будем корректировать прогноз.

Колпаков: Мы стараемся поступать как честные люди и не просим деньги в качестве благотворительности — просто так, потому что мы хорошие, или потому что мы из «Ленты».

– Галя, я предполагаю, что часть вашей компенсации после увольнения из «Ленты» тоже пошла в этот проект, да?

83

Система СМИ

Тимченко: Практически вся. То есть деньги редакции в проекте тоже есть. Можно сказать, что косвенно Александр Леонидович Мамут 42 помог независимым СМИ.

– Думаете ли вы о краудфандинге?

Красильщик: Мы придумали примерно 157 способов зарабатывания денег, и все их будем постепенно внедрять: в том числе и рекламу, и покупки внутри приложения, и краудфандинг.

Мы все привыкли работать в медиа, которые себя окупают, и мы хотим, чтобы этот проект, несмотря на все тяжелейшие экономические и политические условия, стал таким же.

Тимченко: Именно поэтому у нас очень спортивный бюджет и очень компактная редакция. Все умеют всё, у всех довольно много разнообразных полномочий.

– Каков примерный годовой бюджет?

Тимченко: Мы не хотим называть конкретных цифр, но, скажем так: ближе всех к оценке нашего бюджета был Антон Борисович Носик в своем комментарии газете «Известия» (Носик подсчитал, что годовой бюджет такого проекта составит не менее $1 млн – Forbes).

–Галя, в одном из давних интервью вы говорили, что собираетесь выступать в новом проекте на вторых ролях. То есть, вы не будете главным редактором «Медузы»?

Тимченко: Я не знаю. По нашим правилам, главного редактора «Медузы» избирает редакция, раз в два года. Пока же я, как это звучит в латвийском законодательстве, член правления и генеральный директор предприятия.

Красильщик: Мы наняты Галей, неужели мы можем кого-то еще выбрать?

Тимченко: Здесь никто не начальник. У всех будет одна роль – стоять у топки паровоза. Мы все, и я тоже, будем выполнять в первое время роль обычных редакторов. В «Ленте» мы тоже много раз через это проходили.

–Сколько человек будет в редакции?

Колпаков: В рижской редакции чуть больше 10 человек (если не считать разработку), и не все из них бывшие сотрудники «Ленты». Это свежая команда. В Москве остаются спецкоры и коммерческая служба. При этом люди, которые живут в Москве, периодически будут приезжать в Ригу, и наоборот.

84

Практикум

–Что за требование латвийского законодательства, которое обязало вас разместить объявления о найме сотрудников на местных сайтах?

Тимченко: Это стандартная мировая схема. Прежде чем нанять людей из другой страны (а в новой команде будут люди не только из России), я обязана на сайте государственной занятости Латвии разместить объявление на латышском языке. Нужно доказать, что

встране нет людей, которые могут претендовать на эти должности. В итоге я получила больше 150 писем, честно отвечала на них, раздавала тесты, провела десятки собеседований. Две недели просидела в одном рижском кафе, разговаривая с людьми – как Алена Владимирская.

Мне было очень интересно посмотреть на латвийских журналистов, но среди всех кандидатов было, может, четыре человека, которых я могла бы взять на работу. В основном, русскоязычные латыши совсем не знают нашей повестки.

–Как вы будете привлекать аудиторию? Насколько, как вы рассчитываете, вам поможет репутация бывшей «Ленты»?

Колпаков: Мы не строим «Ленту» – и в аудиторном смысле тоже. Массовое издание, которое ежедневно посещают три миллиона человек, не делается за один, два, три года. «Ленте» на это потребовалось почти 15 лет. Покупать трафик мы не собираемся, на маркетинг у нас денег нет. Поэтому мы опираемся исключительно на свою репутацию – и на тот продукт, который покажем.

– На какую аудиторию вы рассчитываете через год?

Красильщик: У нас довольно пессимистичный план развития, но если мы его просто выполним, мы будем не очень довольны собой – нам нужно его перевыполнить.

Скажем так: если через год нас не будут обсуждать все – значит, мы провалились.

– Нет ли у вас опасений, что медиаполяна так быстро сжимается, что скоро у вас будет только два-три качественных источника, из которых вы сможете брать материалы для агрегации?

Колпаков: Есть много разных страхов. В том числе и этот – что нечего будет агрегировать. И другой – а вдруг всего окажется слишком много? Но мы придумали проект, который очень легко адапти-

85

Система СМИ

руется к условиям, даже довольно экстремальным. У всех на медиарынке сейчас одна по-настоящему главная установка – выжить, перетерпеть. И чем мне нравится наша идея – мы помогаем всем. Сейчас нельзя спасать исключительно себя.

Тимченко: То есть, может быть, мы и окажемся тем плотом «Медузы», на котором спасутся остальные. Если получится.

86

Практикум

Приложение 4

ГЛАВРЕД МИА «РОССИЯ СЕГОДНЯ» РАССКАЗАЛА О ПРИНЦИПАХ РАБОТЫ АГЕНТСТВА1

Основными направлениями работы нового агентства, созданного на базе РИА Новости, в соответствии с указом президента, являются информационная поддержка российских интересов за рубежом и формирование позитивного имиджа России. «Россия – это ведущий мировой игрок, и ее голос должен быть слышен всегда», – заявила главный редактор Маргарита Симоньян.

МОСКВА, 31 марта – РИА Новости. Международное информационное агентство «Россия сегодня» в своей работе будет делать ставку на формирование собственной новостной повестки мировых событий, эксклюзивность и глубокую проработку тем, сообщила главный редактор нового агентства Маргарита Симоньян.

Президент РФ 9 декабря 2013 года подписал указ о создании международного информационного агентства «Россия сегодня» на базе РИА Новости, его генеральным директором стал Дмитрий Киселев. Основными направлениями работы агентства, в соответствии с указом, являются информационная поддержка российских интересов за рубежом и формирование позитивного имиджа РФ. Главным редактором агентства стала руководитель российского информационного телеканала RT (Russia Today) Маргарита Симоньян. В новое агентство вошла также российская государственная радиовещательная компания «Голос России».

Формирование мировой повестки

«Акцент в работе будет сделан на увеличении доли эксклюзивной информации и формировании повестки дня, которая отличалась бы от принятой в большинстве СМИ. Зачастую журналисты из мейнстрим-медиа, особенно в Соединенных Штатах и Западной Европе, предпочитают не замечать те проблемы в своих странах, по которым они имеют обыкновение критиковать других, в том числе Россию. По многим мировым вопросам – взять хотя бы ситуацию вокруг Украины и Крыма, Сирии, Ирана, ситуацию в самих Соеди-

1 Главред МИА «Россия Сегодня» рассказала о принципах работы агент-

ства // РИА Новости от 31.03.2014. [Электронный ресурс]. http://ria.ru/ news_company/20140331/1001764319.html.

87

Система СМИ

ненных Штатах – подавляющее большинство СМИ занимают одну

иту же позицию. Они – одинаковые. Мы – другие. При этом общественность за рубежом испытывает потребность в такой альтернативной точке зрения», – сказала главный редактор.

«Агентство будет рассказывать не только и не столько о России, сколько мировому сообществу о мировых событиях, но с российским взглядом. Россия – это ведущий мировой игрок, и ее голос должен быть слышен всегда. С нашей помощью все желающие за рубежом смогут получить информацию о позициях и интересах Москвы «из первых рук», а не только в интерпретации зарубежных коллег, как это часто происходит», – подчеркнула Симоньян.

Высокие стандарты

«В условиях высокой конкуренции и увеличения влияния ин- тернет-ресурсов добиться успеха на мировом рынке новостей в секторе B2B, в котором предстоит работать МИА «Россия сегодня», можно лишь за счет предоставления высококачественных новостных продуктов. Поэтому для привлечения максимально широкого числа подписчиков необходим контент, который соответствовал бы самым высоким мировым стандартам журналистики: эксклюзивность, оперативность, достоверность и предоставление различных точек зрения. Поэтому производство новостей агентства будет регулироваться четкими стандартами, которые не допускают влияния извне на качество информации, в том числе ее точность и объективность. Эти принципы мы будем неукоснительно соблюдать», – сказала Симоньян.

Она напомнила, что МИА «Россия сегодня» с 1 апреля запускает обновленную ленту на английском языке (RIAN News Service)

исовершенно новую – на испанском (Servicio de Noticias Novosti). На английскую ленту в обновленном формате уже сейчас выходит свыше 50 сообщений в день, она стала более оперативной. С расширением штата сотрудников, работающих для англоязычных подписчиков, и переходом на режим 24/7 число новостей увеличится как минимум вдвое.

Расширение сети представительств

По словам Симоньян, одним из важнейших направлений работы станет создание на основе существовавших ранее бюро и корпунктов РИА Новости и «Голоса России» сети региональных пред-

88

Практикум

ставительств агентства – хабов. «Журналисты в них будут создавать СМИ, ориентированные уже на конечного потребителя – читателя

ирадиослушателя этих стран. Часть их сотрудников будет работать

ина нашу мировую ленту – сразу на иностранных языках. Постепенно планируется запустить несколько центров выпуска новостей в разных часовых поясах, в зависимости от времени суток. Таким образом, агентство станет по-настоящему мировым СМИ», – сказала главред.

Основной целевой аудиторией МИА «Россия сегодня» будут зарубежные СМИ, ведущие международные компании, политические партии, дипломатические миссии, государственные ведомства, некоммерческие организации.

Русскоязычный сегмент остается

Врусскоязычном сегменте очень важными станут клиенты в странах СНГ и Балтии. «МИА «Россия сегодня» планирует сконцентрироваться на освещении наиболее важных событий в России, федерального и мирового значения, и событий за ее пределами, имеющих отношение к российским интересам. Высокие «планки отсечения» при выборе событий для освещения также позволят предотвратить дублирование функций других российских информагентств», – отметила главный редактор.

Вэтой связи с 1 апреля в своей линейке русскоязычных продуктов агентство оставляет лишь наиболее важные из ранее существовавших лент. До завершения процесса ребрендинга они продолжат выходить с маркировкой «РИА Новости».

Агентство, подчеркнула главный редактор, в своей работе рассчитывает на поддержку российских министерств и ведомств, вместе с которыми и будет, согласно президентскому указу, продвигать интересы РФ за рубежом.

89

Система СМИ

Приложение 5

ПРАВИЛА ДЛЯ ЖУРНАЛИСТОВ «ЭХО МОСКВЫ» ПО РАБОТЕ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ1

Преамбула

Радиостанция «Эхо Москвы» не препятствует свободному ведению аккаунтов в социальных сетях, не может требовать от сотрудников не писать определенные сообщения или писать их в определенном духе. Журналист сохраняет полную автономность в содержании своих сообщений и в их форме, за исключением принятых в этом документе ограничений.

Использовать один и тот же аккаунт и для личных и для профессиональных целей не запрещается, а приветствуется.

Журналист радиостанции «Эхо Москвы» должен понимать, что для аудитории он всегда является представителем «Эха Москвы», вне зависимости от того, находится он на рабочей смене или нет. Согласно Уставу радиостанции, ее сотрудники соблюдают положения Московской Хартии журналистов в профессиональной работе. Радиостанция «Эхо Москвы» не несет ответственности за содержание социальных сетей ее сотрудников и подразумевает их личным пространством журналистов. Однако понимая, что подписчики сотрудников «Эхо Москвы» могут не делать различий между журналистом «Эха» и частным лицом, редакция вводит ряд ограничений для того, чтобы «Эхо Москвы» в целом не несло репутационный ущерб за частные твиты ее сотрудников.

Журналисту «Эха Москвы» следует помнить: все, что он говорит публично, может быть использовано против него или против радиостанции. Следует быть осторожным и не оставлять поводов для сомнений в собственном профессионализме и не создавать репутационные риски для “Эха Москвы”.

Часть первая. Применение ограничений

1.1. Аккаунты, к которым применяются настоящие ограничения 1.1.1. Верифицированный аккаунт сотрудника, то есть аккаунт, подлинность которого подтверждена хотя бы одним из следующих

способов:

• Аккаунт верифицирован администрацией социальной сети

(на странице сотрудника есть соответствующий знак);

1 Проект.

90