Выпускная квалификационная работа магистров (магистерская диссертация) по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Международные логистические

В отличие от NPV индекс доходности является относительным показателем: он характеризует уровень доходов на единицу затрат, т. е. эффективность вложений (чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект). Критерий PI удобен при выборе одного проекта изрядаальтернативных,имеющихпримерноодинаковыезначения NPV (в частности, если два проекта имеют одинаковые значения NPV, но разные объемы требуемых инвестиций, то очевидно, что выгоднее тот из них, который обеспечивает большую эффективность вложений).

При расчете дисконтированного срока окупаемости проекта используют следующую зависимость:

Округление срока окупаемости инвестиций всегда делается в большую сторону. При этом точность вычисления данного показателя (за редким исключением) не может превышать наибольшейдлительностипериодарасчетовкоммерческойэффективности (например, если вычисления производятся по кварталам, то срок окупаемости можно определить с точностью до квартала, если же планированиеидетпогодам,тоисрококупаемостипредставляется в годах).

По результатам расчетов NPV, PI и DPP делаются окончательные выводы об экономической целесообразности предлагаемых решений (проектов).

Результатырасчетарекомендуетсясвестивтаблицу(приложение 6) и показать на графике (приложение 7). Более подробно с изложением теоретических вопросов и примерами расчетов методика экономического обоснования проектов приведена в [4].

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Логистика [Электронный ресурс] : онлайн-курс / В. А. Дуболазов

[и др.]. – СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2016. URL:https://openedu.ru/ course/spbstu/LOGIST/.

31

ПРИЛОЖЕНИЯ

Основные подразделения

Механический цех № 1

Сборочный цех

…

Вспомогательные подразделения

Инструментальный

цех

Ремонтномеханический цех

…

Обслуживающие подразделения

Транспортный цех

Склад

…

Другие подразделения, входящие в состав организации

Администрация

Охрана

Столовая

33

*СКн и СКк – величина собственного капитала на начало и конец года.

35

Приложение 4

Значение показателей о закупках

ТЕМЫ МАГИСТЕРСКИХ ДИССЕРТАЦИЙ Глобальные логистические системы

1.Влияние глобализации экономики на развитие международной логистики.

2.Инфраструктура международных логистических систем.

3.Институциональная среда как условие совершенствования экономических отношений в международных логистических системах.

4.Разработкаилисовершенствованиеглобальныхлогистическихсистем:

– методологические положения;

– по отдельным товарам, услугам.

5.Разработка(совершенствование)отечественныхилирегиональных логистических систем.

6.Теоретическиеиконцептуальныепроблемылогистики,еефункциональные области и народнохозяйственная значимость.

7.Анализ и оценка эффективности инвестиций в развитие логистических систем.

8.Исследованияосновныхэлементовлогистическихсистемиобоснование их вариантов в различных условиях функционирования.

9.Адаптация международной логистической системы к геополитическим проблемам (санкциям, экономической нестабильности и т. п.).

38

10.Стратегии развития международных компаний в современных условиях (отрасль и фирма по выбору).

11.Влияниеинвестицийнаразвитиемеждународногобизнесароссийских предприятий (на примере …).

12.Оценка внешнеторговых связей России и стран ЕС (страна по выбору) на базе Big Data.

13.Оценка внешнеторговых связей России и стран ЕС, их влияние на логистическую систему между ними.

14.Логистика хозяйственных связей на рынке машиностроительной продукции (на конкретном примере).

15.Логистическое продвижение товаров и услуг на международный рынок (на примере металлов или другой продукции).

16.Партнерствогосударстваикорпорацийвмеждународнойлогистике.

17.Использование системных логистических интеграторов 3PL, 4PL-провайдеров в международных логистических системах.

18.Проблемыпроектированияиорганизациилогистическихцентров

вМЛС.

19.Формированиелогистическойинфраструктурырегиональноготоварного рынка (на примере …).

20.Адаптация логистических систем управления товародвижением

вусловиях санкций (на примере …).

21.АнализипрогнозированиевнешнеторговыхсвязейРоссииистран ЕС в современных экономических условиях (экономической нестабильности, санкций и т. п.).

22.АнализипрогнозированиевнешнеторговыхсвязейРоссииистран ЕАЭС в современных экономических условиях.

23.Диверсификация международной логистической компании как основа повышения ее конкурентоспособности (на примере конкретной компании).

24.Влияниемеждународныхсанкцийнаструктуруиобъемыэкспорта российской отрасли (металлургии, машиностроения, других отраслей).

25.Влияниемеждународныхсанкцийнаимпортпродукциидвойного назначения (на примере …) и пути решения проблемы.

26.Воздействие вступления в ВТО на промышленность России (на примере ...).

27.Развитие интеграции логистической инфраструктуры в ЕАЭС.

28.Тенденции развития логистической инфраструктуры за рубежом (на примере страны …).

29.Формированиерегиональнойлогистическойсети:опытдругихстран.

30.Международные логистические системы на российском рынке: стратегии и перспективы (на примере …).

39

31.Методыуправленияпроектамииспособыоценкиэффективности инвестиционных проектов по развитию глобальной логистической инфраструктуры.

32.Государственно-частное партнерство в создании логистических

систем.

Управление цепями поставок

1.Глобальнаяинфраструктурамеждународныхцепейпоставок(МЦП)

2.Классификацияивзаимосвязьосновныхуровнейпринятиярешений

вуправлении МЦП.

3.Характеристикаосновных(материальныхисервисных)исопутствующих(информационных,финансовыхисервисных)потоковипроблемы их согласования в МЦП.

4.Значениеисущностькоординациииинтеграциивуправлениимеждународными цепями поставок.

5.Проблемы межорганизационной координации в цепи поставок и «эффект хлыста».

6.ВидыстратегийУЦП,согласованиестратегическойиоперационной деятельности в цепи поставок.

7.SCOR-модель как инструмент проектирования и планирования международных цепей поставок.

8.Гибкость и адаптивность международных цепей поставок, способы их достижения.

9.Современные информационные технологии мониторинга цепей поставок (SCEM, SCMo).

10.СистемаSRM(управлениевзаимоотношениямиспоставщикамив цепяхпоставок):сущность,особенностивмеждународныхлогистических системах, информационное обеспечение.

11.ПланированиедеятельностицепипоставокиегоособенностивМЛС.

12.ОсновныеобластипринятиярешенийвМЦПнастратегическомуровне:географическоераспределениемощностей,производствоидистрибуция, управлениезапасами,транспортнаялогистика,информация,аутсорсингидр.

13.Конфликты целей контрагентов в МЦП, их учет.

14.Особенности координации и интеграции МЦП.

15.КонцепцииМЦП,ориентированныенаторговлю:QR(быстроереагирование),ECR(эффективнаяреакциянапотребностиклиента),CPFR (совместноепланирование,прогнозированиеиприобретениематериалов).

16.Информационные технологии в управлении МЦП.

17.Согласование экономических интересов и взаимодействие участников МЦП.

18.Исследование факторов, влияющих на развитие инфраструктуры

МЦП.

40