Финансовый менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

М. И. Ткачук, О. А. Пузанкевич

ФИНАНСОВЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

Ответы на экзаменационные вопросы

3-е издание, переработанное и дополненное

Минск

«ТетраСистемс»

УДК 336.74:005.32(075.8) ББК 65.26я73

Т48

А в т о р ы:

доктор экономических наук, профессор М. И. Ткачук; кандидат экономических наук, доцент О. А. Пузанкевич

Р е ц е н з е н т кандидат экономических наук, доцент кафедры

финансов и финансового менеджмента Белорусского государственного экономического университета

Т. Е. Бондарь

Ткачук, М. И.

Т48 Финансовый менеджмент : ответы на экзаменацонные вопросы / М. И. Ткачук, О. А. Пузанкевич. – 3-е изд., перераб. и доп. – Минск : ТетраСистемс, 2012.– 112 с.

ISBN 978-985-536-360-7.

Пособие подготовлено на основе программы учебной дисциплины «Финансовый менеджмент». В краткой форме изложены основные понятия курса в виде ответов на экзаменационные вопросы. Поможет четко проработать темы курса, успешно сдать экзамен, лучше ориентироваться в проблемах финансового менеджмента, изучить его признаки и особенности.

Адресуется студентам высших учебных заведений, может быть использовано преподавателями в качестве конспекта лекций.

УДК 336.74:005.32(075.8) ББК 65.26я73

2

ПРЕДИСЛОВИЕ

Настоящее издание входит в серию книг, предназначенных для подготовки к экзаменам по экономическим дисциплинам.

Приведенные в книге ответы на экзаменационные вопросы, безусловно, немогутзаменитьсобойучебники, учебные пособия, пособия по экономическим наукам. Их цель иная – дать студентам возможность эффективно и быстро закрепить базовые курсы учебных лекций. Материал серии «Ответы на экзаменационные вопросы» дается в кратком, концентрированном виде, доступном изложении и отражает все основополагающие вопросы типовых программ по учебным курсам.

Как дополнения к учебным пособиям книги серии «Ответы на экзаменационные вопросы» могут быть полезны и в самом учебном процессе, так как, по сути, содержат справочные сведения об основных понятиях учебной дисциплины, их признаках и особенностях.

Данныекнигистудентымогутиспользоватьдля контроля степени усвоения фундаментальных знаний соответствующих учебных курсов, систематизации изученного материала, что необходимо как в процессе обучения, так и для успешного ответа на экзамене.

3

СЕРИЯ

«ОТВЕТЫ НА ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ»

Анализ хозяйственной деятельности Антикризисное управление предприятием Банковские операции Банковский маркетинг Бухгалтерский учет Бухгалтерский учет в банках Бухгалтерский учет и аудит Деньги. Кредит. Банки Инновационный менеджмент

Информационное обеспечение бизнеса Конкурентоспособность предприятия Логистика Макроэкономика Маркетинг предприятия

Маркетинговые исследования Международная экономика Международное право (для экономических специальностей вузов)

Международные экономические отношения Менеджмент Менеджмент риска и страхования Микроэкономика Налоги и налогообложение

Национальная экономика Беларуси Общая теория статистики Оперативное управление производством

Организация деятельности коммерческих банков Организация производства Основы маркетинга Основы экологии Основы энергосбережения

4

Охрана труда Поведение потребителей

Производственные технологии Промышленный сервис Ревизия и аудит Рекламная деятельность

Самоучитель по бухгалтерскому учету Социально-экономическая статистика Стандартизация и сертификация продукции Стратегический маркетинг Теория анализа хозяйственной деятельности Теория бухгалтерского учета Теория экономического анализа Товарная политика предприятия Управление инвестициями

Управление качеством. Менеджмент качества Управление маркетингом Управление предприятием Управление хозяйственными рисками Финансовый и налоговый контроль

Финансовый менеджмент

Финансы Финансы и финансовый рынок

Финансы предприятий (организаций) Ценообразование Экология и экономика природопользования Экономика предприятия

Экономика природопользования Экономика строительства Экономическая история зарубежных стран Экономическая теория Электронный бизнес и коммерция

5

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования, усиления глобализационных и интеграционных экономических процессов возрастает конкуренция, усложняются финансовые связи между предприятиями, успех функционирования отдельных хозяйственных субъектов во многом зависит от использования рациональной системы управления финансовой деятельностью. Для познания сущности финансового менеджмента и овладения его прогрессивными методами направлено изучение данного предмета. Эта дисциплина весьма сложная, поскольку изучает многие теоретические проблемы, действия конкретных инструментов и способы выбора эффективных решений, исходя из уровня риска и достигаемой финансовой выгоды. Существующие учебные пособия объемны и в большинстве случаев сложны, что затрудняет освоение даже азов финансового менеджмента. Помочь решению данной задачи возможно посредством создания определенного путеводителя, позволяющего лучше ориентироваться в данном предмете. Руководствуясь этой целью, авторы подготовили учебное пособие, в котором последовательно, в соответствии с программой курса «Финансовый менеджмент» определены вопросы по каждой теме дисциплины. Одновременно в доступной форме и кратко изложен материал, отражающий содержание каждого вопроса. Такое пособие поможет лучше ориентироваться в проблемах финансового менеджмента, овладеть основными методами управления финансовой деятельностью предприятия, стать важным подспорьем при подготовке к сдаче экзаменов по данному курсу и в освоении основных навыков практической работы.

6

Тема 1

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВЫ

1.Понятие и сущность финансового менеджмента.

2.Условия создания и функционирования финансового менеджмента.

3.Этапы управления финансовой деятельностью предприятия.

1. Понятие и сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это сознательный процесс уп-

равления финансовой деятельностью предприятия, который выступает как неотъемлемая часть его общей системы управления.

Его сущность заключается в обосновании и реализации хозяйственных решений исходя из конечных результатов. Финансовый менеджмент нацелен в основном на достижение положительного эффекта от всех видов деятельности в конкретной экономической ситуации. Главными задачами финансового менеджмента являются: изыскание денежных поступлений, их мобилизация и рациональное расходование, что способствует непрерывности функционирования хозяйственного субъекта и достижению им устойчивого финансового положения. Реализация намеченных задач достигается посредством умелого управления важнейшими участками финансовой деятельности, к которым относятся:

–формирование капитала, оптимизация его объема и источников финансирования;

–распределение капитала для образования рациональной структуры имущества и эффективное использование всех ресурсов предприятия;

–денежные поступления и расходы предприятия;

–финансовое состояние предприятия (финансовые результаты, ликвидность и платежеспособность);

–финансовая стратегия развития предприятия. Поскольку финансовые показатели предприятия явля-

ются итоговыми результатами всех хозяйственных действий и одновременно воздействуют на их эффективность, то при-

7

нимаемые в процессе финансового менеджмента решения должны активно влиять на результативность хозяйственных операций.

Главная цель финансового менеджмента и его организация, применение соответствующих методов, инструментов должны совпадать с основной целью функционирования предприятия, которая зависит, прежде всего, от следующих факторов:

–экономической ситуации в стране, регионе и на предприятии;

–обоснованной стратегии и тактики хозяйствования;

–кадрового и финансового потенциала.

В большинстве случаев основной целью функционирования предприятия является:

–стабилизация финансового положения и удержание своих позиций на рынке;

–максимизация прибыли (увеличение доходов и сокращение затрат);

–увеличение рыночной стоимости предприятия (его имущества, акционерного капитала и дивидендов).

Достижению намеченной цели во многом содействует рациональная организация финансов предприятия, расширение арсенала финансовых инструментов, аналитических методов и других инноваций в области управления, позволяющие повысить эффективность принятых решений.

2. Условия создания и функционирования финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как высшая форма управления финансовой деятельностью предприятия эффективно действует при создании определенных внешних и внутренних условий.

К внешним условиям относятся:

1) развитие рыночных отношений (определенный уровень товарного и финансового рынков), обеспечивающих увеличение численности, разновидности хозяйственных субъектов, упорядочение экономических взаимоотношений между участниками воспроизводственного процесса на основе эквивалентного обмена. Преобразования в экономике

8

содействуют расширению свободы хозяйствования, увеличению источников финансирования, выбору эффективных решений для достижения положительных результатов деятельности хозяйственных субъектов;

2) создание разветвленной институциональной среды функционирования предприятия посредством образования рыночной инфраструктуры, включающей множество различных институтов, организаций, содействующих удовлетворению предприятий в их потребностях, маневрированию ресурсами и повышению качества управления. К наиболее важным из них можно отнести:

–правовое обеспечение организации хозяйствования предприятия, его взаимоотношений с государством и другими участниками воспроизводственного процесса. Это, прежде всего, касается организации функционирования предприятия, налогообложения, денежного обращения, финансового рынка и диверсификации международных отношений. В условиях расширения международных связей первостепенное значение имеет адаптация к мировым стандартам и постоянство юридических актов;

–расширение сети финансовых и кредитных учреждений, обеспечивающих аккумуляцию финансовых ресурсов

иих эффективное использование;

–развитие информационных центров, организаций, накапливающих и обрабатывающих информацию о конкретной ситуации в стране и на отдельных предприятиях;

–организация системы сервисного обслуживания предприятия через консалтинговые, маркетинговые, логистические и др. фирмы, гарантирующие высокое качество реализации намечаемых проектов, оказывающие квалифицированную помощь в решении сложных задач;

3) высокий уровень развития культурного и профессионального образования. Эти проблемы в значительной степени зависят от проводимой политики государства, которая способна содействовать развитию науки, техники и модернизации системы образования.

Не менее важное значение имеет создание внутренних условий, к основным из которых относятся следующие:

1) наличие достоверной информационной базы, которая позволяет оценить условия функционирования предпри-

9

ятия, возможности активных действий на товарном и финансовом рынках, а также конкретные результаты хозяйствования предприятия. Это во многом зависит от качества и быстроты обработки соответствующих материалов, что обеспечивается современными техническими средствами, интегрированными системами программирования;

2)налаженный бухгалтерский и налоговый учет, точно фиксирующий состояние и движение материальных и финансовых ресурсов, позволяющий определить эффективность принятых решений;

3)соответствующий кадровый потенциал, обладающий фундаментальными знаниями в области экономики, практическим опытом в управлении финансовыми потоками.

Кважнейшим их качествам можно отнести: быструю реакцию на изменения экономических явлений, инициативу в разрешении сложных проблем, умение использовать прогрессивные формы, методы планирования, маневрирования и контроля за результативностью принятых решений. Не менее важным является соблюдение ими правил биз- нес-этики, умение строить взаимовыгодное сотрудничество с партнерами и государством.

3. Этапы управления финансовой деятельностью предприятия

Эффективный процесс управления финансовой деятельностью предприятия предполагает организацию последовательных управленческих действий, направленных на их обоснование и реализацию. В классическом понятии процесс

управления включает в себя три основных этапа:

1)прогнозирование и планирование;

2)организация и маневрирование финансовыми ресур-

сами;

3)текущий и последующий контроль за результативностью принятых решений.

Поскольку результативность каждого решения зависит от его обоснованности, то, прежде всего, необходимо планировать намечаемые мероприятия, их финансовое обеспечение и предполагаемые результаты. Комплексный процесс финансового планирования охватывает прогнозирование,

10