2.3 Анализ календарного плана
Планирование работ по проекту выполнено на период с октября 2025 года по апрель 2026 года. Данный временной интервал охватывает все основные этапы жизненного цикла проекта.
Основной объём времени отведён этапу разработки, поскольку на данном этапе осуществляется реализация ключевого функционала приложения. Продолжительность данного этапа обусловлена необходимостью разработки пользовательского интерфейса, реализации логики приложения и обеспечения взаимодействия между компонентами системы.
Разработка клиентской и серверной частей выполняется частично параллельно. Такой подход позволяет более эффективно использовать временные ресурсы и сократить общий срок реализации проекта.
Этап тестирования запланирован после завершения разработки, что позволяет провести комплексную проверку работоспособности системы. Особое внимание уделяется взаимодействию между компонентами приложения.
Завершающий этап включает подготовку документации и отчётных материалов, необходимых для представления результатов проекта.
2.4 Параллельное выполнение задач
В проекте предусмотрено параллельное выполнение ряда задач:
UI/UX проектирование выполняется параллельно с разработкой архитектуры;
разработка серверной части выполняется параллельно с клиентской;
подготовка документации начинается до полного завершения тестирования.
Это позволяет сократить общий срок проекта и повысить эффективность использования времени.
3 Диаграмма ганта
Диаграмма Ганта представляет собой графическое отображение календарного плана проекта, в котором каждая задача отображается в виде временного отрезка.
Диаграмма позволяет:
визуализировать ход проекта;
определить последовательность задач;
контролировать сроки выполнения.
Для планирования процесса разработки мобильного приложения для изучения межславянского языка была построена диаграмма Ганта, отражающая последовательность и продолжительность основных этапов проекта (Рисунок 2).
Рисунок 2 – Диаграмма Ганта проекта разработки мобильного приложения для изучения межславянского языка
4 Определение критического пути проекта
4.1 Понятие критического пути
Критический путь проекта представляет собой последовательность взаимосвязанных задач, определяющих минимально возможный срок реализации проекта. Данный путь включает работы, не имеющие временного резерва, то есть их задержка напрямую приводит к увеличению общей продолжительности проекта.
Иными словами, критический путь — это «самая длинная цепочка зависимых задач», от начала до завершения проекта, которая задаёт его общую длительность.
Определение критического пути является важным этапом планирования, так как позволяет:
выявить наиболее значимые задачи проекта;
определить работы, требующие особого контроля;
минимизировать риск срыва сроков;
эффективно распределить ресурсы.
4.2 Метод определения критического пути
Для определения критического пути был проведён анализ календарного плана проекта и взаимосвязей между задачами.
Основными критериями включения задачи в критический путь являются:
наличие логической зависимости от предыдущих задач;
невозможность выполнения параллельно с другими ключевыми работами;
отсутствие временного резерва.