МИНИСТЕРСТВО ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ,
СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ ИМ. ПРОФ. М.А. БОНЧ-БРУЕВИЧА»
(СПбГУТ)
Факультет Информационных технологий и программной инженерии
Кафедра Систем обработки данных
Направление: 09.03.02 Информационные системы и технологии
Профиль: Прикладные информационные системы и технологии
Практическая работа №2
«Планирование проекта»
по дисциплине
«Управление ИТ-проектами»
Выполнил:
студент группы ИСТ-223
Хакова Ю. М. «____» _________ 2026 г.
Принял:
ассистент кафедры ИУС
Новиков Е. А. «____» _________ 2026 г.
СОДЕРЖАНИЕ
1 ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РАБОТ 4
2 КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН 6
2.1 Общая характеристика календарного плана 6
2.2 Календарный план работ 6
2.3 Анализ календарного плана 7
2.4 Параллельное выполнение задач 7
3 ДИАГРАММА ГАНТА 9
4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ ПРОЕКТА 10
4.1 Понятие критического пути 10
4.2 Метод определения критического пути 10
4.3 Критический путь проекта 10
4.4 Работы, не входящие в критический путь 11
4.5 Контроль выполнения критических задач 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
ВВЕДЕНИЕ
Процесс планирования проекта является одним из ключевых этапов управления ИТ-проектами. Он включает в себя декомпозицию работ, определение сроков выполнения задач, распределение ресурсов и выявление взаимосвязей между задачами.
В рамках данной практической работы выполняется планирование проекта по разработке мобильного приложения для изучения межславянского языка.
Основными задачами работы являются:
построение иерархической структуры работ;
разработка календарного плана;
построение диаграммы Ганта;
определение критического пути проекта.
1 Иерархическая структура работ
Иерархическая структура работ (WBS — Work Breakdown Structure) представляет собой разбиение проекта на более мелкие и управляемые элементы.
Основные цели WBS:
упрощение управления проектом;
повышение точности планирования;
контроль выполнения задач;
распределение ответственности.
В рамках проекта была разработана иерархическая структура работ (WBS), отражающая декомпозицию проекта на основные этапы и задачи, она представлена в виде логической схемы на рисунке 1.
Структура проекта включает следующие группы работ:
Этап 1. Анализ
Сбор требований (01.10.2025 – 10.10.2025)
Формирование требований (10.10.2025 – 20.10.2025)
Данный этап направлен на определение функциональных и нефункциональных требований к будущему приложению.
Этап 2. Проектирование
Архитектура (01.11.2025 – 15.11.2025)
UI/UX проектирование (10.11.2025 – 25.11.2025)
Проектирование базы данных (15.11.2025 – 30.11.2025)
На данном этапе формируется структура приложения, логика взаимодействия компонентов и пользовательский интерфейс.
Этап 3. Разработка
Разработка клиентской части (01.12.2025 – 01.03.2026)
Разработка серверной части (15.12.2025 – 15.02.2026)
Этап разработки является наиболее продолжительным и включает реализацию функционала приложения.
Этап 4. Тестирование
Интеграция системы (01.03.2026 – 10.03.2026)
Тестирование приложения (10.03.2026 – 25.03.2026)
На данном этапе проверяется корректность работы всех компонентов системы.
Этап 5. Завершение проекта
Подготовка документации (20.03.2026 – 10.04.2026)
Подготовка отчёта (01.04.2026 – 15.04.2026)
Финальный этап включает оформление результатов проекта.
Разбиение проекта на задачи позволяет более точно оценить сроки выполнения, выявить зависимости между работами и эффективно управлять процессом реализации проекта.
Рисунок 1 – Иерархическая структура работ проекта
2 Календарный план
2.1 Общая характеристика календарного плана
Календарный план проекта разработан на основе иерархической структуры работ (WBS) и отражает последовательность выполнения задач, их длительность и временные рамки.
План учитывает возможность параллельного выполнения отдельных задач, что позволяет сократить общий срок реализации проекта.
Общий период реализации проекта:
01 октября 2025 г. – 15 апреля 2026 г.
2.2 Календарный план работ
№ |
Работа |
Дата начала |
Дата окончания |
Длительность |
Этап |
1 |
Сбор требований |
01.10.2025 |
10.10.2025 |
10 дней |
Анализ |
2 |
Формирование требований |
10.10.2025 |
20.10.2025 |
10 дней |
Анализ |
3 |
Архитектура |
01.11.2025 |
15.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
4 |
UI/UX проектирование |
10.11.2025 |
10.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
5 |
Проектирование БД |
15.11.2025 |
30.11.2025 |
15 дней |
Проектирование |
6 |
Клиентская часть |
01.12.2025 |
01.03.2026 |
90 дней |
Разработка |
7 |
Серверная часть |
15.12.2025 |
15.02.2026 |
60 дней |
Разработка |
8 |
Интеграция системы |
01.03.2026 |
10.03.2026 |
10 дней |
Тестирование |
9 |
Тестирование приложения |
10.03.2026 |
25.03.2026 |
15 дней |
Тестирование |
10 |
Подготовка документации |
20.03.2026 |
10.04.2026 |
20 дней |
Завершение |
11 |
Подготовка отчёта |
01.04.2026 |
15.04.2026 |
15 дней |
Завершение |