контрольная вар. 7

МИНИСТЕРСТВО ЦИФРОВОГО РАЗВИТИЯ, СВЯЗИ

И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Ордена Трудового Красного Знамени федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Московский технический университет связи и информатики»

Кафедра «Цифровая экономика, управление и бизнес-технологии»

Контрольная работа

по дисциплине

управление ИТ-проектами

(ВАРИАНТ №7)

	Выполнил:
	студент группы ФИО

	Проверил: Ассистент кафедры ЦЭУиБТ Жолтикова Полина Александровна

Москва 2025

ЗАДАНИЕ №1: ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Таблица 1 - Последовательность выполнения работ/процессов и их продолжительность

№ работы	Наименование работы/процесса	Предшествующая работа/ процесс	Продолжительность работы, дни
1	Проектирование архитектуры серверной части	-	4
2	Разработка дизайна интерфейсов	-	4
3	Проектирование БД	1	15
4	Разработка серверной части	3	10
5	Проектирование клиент-серверного интерфейса	3	15
6	Разработка клиент-серверного взаимодействия	5, 8	17
7	Разработка пользовательского интерфейса	2	19
8	Тестирование серверной части	4 ,7	4
9	Тестирование пользовательского интерфейса	4,7	4
10	Создание пользовательской документации	4,7	10
11	Создание проектной документации	4,7	17
12	Тестирование	6	15
13	Сдача проекта	9,10,11,12	7

СЕТЕВОЙ ГРАФИК:

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ:

1 – 2 – 3 – 6 – 7 – 8 – 9

Таблица 2 - Резервы событий

№ события	R - события
4	7
5	1

Таблица 3 – Резервы работ

№ работы
2	7	0	0
4	1	0	0
7	7	6	–
8	1	1	0
9	33	33	32
10	27	27	26
11	20	20	19

ЗАДАНИЕ №2: РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ УСПЕХА ПРОЕКТА

Таблица 4 – Анализ проектов

	IC	Р1	Р2
Проект А	9000	5000	5500
Проект Б	8000	7200	3500

Коэффициент дисконтирования r = 10 %

Ранжирование относительно NPV и относительно IRR совпадает:

	NPV, тыс.руб.	IRR, %
Проект Б	1438	25
Проект А	90,9	10,7

Оба проекта выгодны, но вкладываться целесообразнее в более выгодный Проект Б

ЗАДАНИЕ №3: ТЕСТИРОВАНИЕ

1. Выбрать термин для которого дано определение: «владелец проекта и будущий потребитель его результатов»:

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

2. Сетевой график проекта предназначен для:

• управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

• управления материальными затратами

• управления конфликтами проектной команды

• управления рисками

3. Назвать тип структурной декомпозиции работ:

• Продуктовая СДР

• Функциональная СДР

• Организационная СДР

4. Что из нижеперечисленного не является формой проектного финансирования:

• Финансирование с полным регрессом на заемщика

• Финансирование без права регресса на заемщика

• Финансирование с ограниченным правом регресса на заем

• Финансирование с не ограниченным полным регрессом на заемщика

5. Выбрать термин, для которого дано определение: «Осуществляет финансирование проекта за счет своих или привлеченных средств»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

• 6. Какой из нижеперечисленных резервов не является параметром сетевого графика проекта:

• независимый

• гарантийный

• неполный

• полный

• свободный

7. Выбрать цель метода управления проекта «метод критического пути»:

• сокращение до минимума продолжительности разработки проектов

• получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта

8. Выбрать термин, для которого дано определение: «Участники команды проекта, принимающие участие в управлении проектом»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

9. Что из нижеперечисленного не является видом организационной структуры управления проектом:

• функциональная

• матричная

• стратегическая

• проектная

10. К основным функциям проект-менеджера по отдельным сферам деятельности не относится:

• Установление взаимоотношения с вышестоящим руководством, клиентом, другими участниками проекта

• Налаживание хороших отношений с общественными организациями, прессой, телевидением и т.д.

• Контроль выполнения планов и графиков командой проекта

• Создание проектной документации и согласование ее с заказчиком

11. Выбрать термин, для которого дано определение: «Коллективный орган, который выбирает проекты для реализации, утверждает планы работ и их изменения, назначает куратора и утверждает руководителя проекта»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

12. Недостатком функциональной структуры управления проектом является:

• стимулирует функциональную изолированность

• способствует технологичности выполнения работ в проекте

• увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта

• снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончании проекта

13. Выбрать термин, для которого дано определение: «Участники проекта, задействованные в его реализации»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

14. Назвать тип структурной декомпозиции работ:

• Продуктовая СДР

• Функциональная СДР

• Организационная СДР

15. Какой бюджетной формы из нижеперечисленных не существует:

• бюджет доходов и расходов

• бюджет движения денежных средств

• прогнозный баланс

• бюджет затрат

16. Выбрать термин, для которого дано определение: «Член команды управления проектом, лично отвечающий за все результаты проекта»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

17. При сетевом планировании проекта элемент «событие» характеризуется:

• номером, ранним и поздним сроком

• длительностью и резервами

• задачей и целью

• прибылью и убытками

18. Риск при осуществлении проекта:

• вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределённости его осуществления

• вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

• вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

• вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления

19. Выберите определение понятия «программа проектов»:

• совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности

• группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения

• комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете

20. Чем из нижеперечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем»:

• заинтересованность отсутствует

• выгодой

• прибылью

• дивидендами

21. Назвать тип структурной декомпозиции работ

• Продуктовая СДР

• Функциональная СДР

• Организационная СДР

22. Выберите определение понятия «жизненный цикл проекта»:

• набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте

• получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта

23. Выбрать термин, для которого дано определение: Участники проекта, задействованные в его реализации»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

24. Проектный офис – это:

• подразделение, которое помогает – облегчает процесс административного управления проектами

• подразделение, которое помогает – облегчает процесс подготовки производства

• подразделение, которое помогает – облегчает процесс обработки информации в проекте

• подразделение, которое помогает – организовать хозяйственное обслуживание проекта

25. Чем из нижеперечисленного определена заинтересованность заказчика в соответствии с ГОСТ Р «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»:

• продуктом проекта

• выгодой

• заинтересованность отсутствует

• дивидендами

26. Выбрать термин, для которого дано определение: «Представитель руководства родительской компании, курирующий выполнение работ проекта»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

27. Выберите понятие фазы завершения проекта:

• разработка концепции

• как мы будем это делать

• материализация идей в виде документированного и протестированного программного продукта

• подтверждение, что мы разработали именно тот продукт, который задумали в концепции проекта

28. Управление риском проекта – это:

• системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

• системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

• системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности

• системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь

29. К способам снижения проектного риска относится

• мотивирование

• планирование

• диверсификация

• контроль

30. Выбрать термин, для которого дано определение: «Заказчик или другие покупатели конечной продукции проекта»

• Инвестор проекта

• Координационный совет

• Куратор проекта

• Команда проекта

• Команда управления проектом

• Руководитель проекта

• Потребители продукта проекта

• Инициатор проекта

• Заказчик проекта

ЗАДАНИЕ 4: МОДЕЛИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

1. Соедините наименование модели разработки жизненного цикла программного обеспечения (ПО) и наиболее подходящее под нее описание. Схематично отобразите вид каскадной и спиральной моделей разработки ПО на примере конкретного проекта.

каскадная модель	подходит для небольших проектов с хорошо определенными требованиями и минимальным взаимодействием с заказчиком
прототипная модель	стоит применять, когда требования к ПО не ясны или явно неполные; модель позволяет уже в самом начале проекта прояснить для себя и для заказчика все неясные или упущенные требования за счет наличия обратной связи
спиральная модель	интересна своим вниманием к анализу рисков и рассчитана на сложные проекты с большими неопределенностями
V-образная модель	простая модель, в которой делается упор на тестирование через его сопряжение с разработкой; нисходящая и восходящая ветви процесса хорошо согласованы между собой

Версия 1
Цель	Перемещения карточек
Риски	Непонятный интерфейс
Разработка	Прототип с одной доской, где можно создавать и перетаскивать карточки
Оценка	Интерфейс одобрен. Требуется, чтобы задача была у одного человека
Версия 2
Цель	Добавить пользователей и назначение задач
Риски	Некорректная работа прав доступа
Разработка	Рабочая версия с авторизацией и полем "Исполнитель" у карточки
Оценка	Функционал одобрен. Требуется добавить "описания" к задачам и "цветовые метки"
Версия 3
Цель	Добавить описание задач, метки и дедлайны
Риски	Перегрузить интерфейс
Разработка	Стабильная версия с основными функциями
Оценка	Приложение одобрено

2. В таблице заданы критерии проектов по разработке программного обеспечения (ПО) на основе характеристик коллектива пользователей. Выберите правильные варианты ответов для каждой модели. В соответствии с выбранными вариантами кратко опишите проекты с точки зрения коллектива пользователей, которые подходят под указанные модели жизненного цикла (ЖЦ).

№	Критерии	Каскадная модель	Инкрементная модель	Модель быстрого прототипирования	Эволюционная модель
1	Будет ли присутствие пользователей ограничено в процессе ЖЦ разработки ПО?	да	нет	да	нет
2	Будут ли пользователи оценивать текущее состояние ПО в процессе разработки?	нет	да	да	да
3	Будут ли пользователи вовлечены во все фазы ЖЦ разработки ПО?	нет	нет	нет	да
4	Будет ли заказчик отслеживать ход выполнения проекта?	да	да	да	да

Каскадная модель	Пользователи активно участвуют только на самых начальных этапах (сбор требований) и на самом конечном (испытания)
Инкрементная модель	Пользователи получают продукт частями (инкрементами). После завершения каждой версии они могут оценить ее и начать использовать, пока разрабатывается следующая часть
Модель быстрого прототипирования	Пользователи активно вовлечены на самом первом этапе для оценки и доработки прототипов (макетов). Их главная задача — помочь команде понять, что нужно делать.
Эволюционная модель	Пользователи являются ключевыми участниками на протяжении всего жизненного цикла. Они постоянно взаимодействуют с командой, тестируют каждую новую сборку, их обратная связь является основным драйвером для планирования следующей итерации.