Основу классификации СЧМ составляют четыре группы

признаков:

1 целевое назначение системы;

2 характеристики человеческого звена;

3 тип машинного звена;

4 тип взаимодействия компонентов системы.

По целевому назначению СЧМ делятся на:

управляющие, в которых основной задачей человека является управление машиной;обслуживающие, в которых задачей человека является контроль за

состоянием машины;обучающие - выработка у человека определенных навыков;

информационные - поиск, накопление или получение необходимой информации;исследовательские - анализ тех или иных явлений.

По характеристикам человеческого звена СЧМ делятся на:

моносистемы, в состав которых входит один человек;полисистемы, в состав которых входит целый коллектив и

Различают несколько типов операторской деятельности:

оператор-технолог – человек непосредственно включен в технологический процесс;оператор-манипулятор – основная роль деятельности человека это

сенсомоторная регуляция (управление манипуляторами, железнодорожным составом и т.д.);оператор-наблюдатель – классический тип оператора (диспетчер

транспортной системы, оператор радиолокационной станции и т.д.);оператор-исследователь – исследователи любого профиля;

оператор-руководитель – организаторы, руководители различных уровней, лица принимающие ответственные решения.

Основные направления эргономических исследований применительно к организациям связи:

1 Снижение психологических нагрузок: автоматизация и централизация систем регулирования и контроля; обеспечение безопасности труда; надежность работы оборудования; снижение объема информации до нормы.

2 Обеспечение комфортной рабочей среды: приток свежего воздуха; комфортный световой и цветовой климат; отсутствие шума и вибрации; улучшение производственного интерьера.

3 Обеспечение удобства работы: удобное оборудование; удобная мебель; удобный инструмент; удобная спецодежда.

4 Рациональная организация производства: рациональное размещение оборудования; правильная организация рабочих зон; правильная организация труда и отдыха и бытового обслуживания.

5 Работа с кадрами: профессиональный отбор; обучение, обмен опытом; повышение квалификации.

6 Снижение физиологических нагрузок: автоматизация и механизация процессов производства; правильная организация рабочего места; правильный выбор и размещение органов управления; централизация процессов управления.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ