Факультет «Публичное управлениеисоциальныекоммуникации»

Тип стратегии

Уровень планирования

организации

Долгосрочный

Среднесрочный

Краткосрочный

(стратегический)

(управленческий)

(оперативный)

ЗАКРЫТАЯ КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Предпри-

Создание собственных

Поиск перспективных студентов,

Привлечение друзей,

ниматель-

(фирменных) институтов

выплата стипендий, стажировка на

родственников и знакомых

ская

предприятии

Динами-

Планирование карьеры.

Проведение внутрифирменных

Набор сотрудников с высоким

ческого

Разработка

программ обучения с учетом

потенциалом и способностью к

роста

нетрадиционных

личных потребностей в обучении.

обучению. Проведение программ

способов найма

Разработка программ

адаптации персонала.

(пожизненный - Япония)

стимулирования труда в

зависимости от вклада и др.

Прибыль-

Разработка схем

Реализация программ обучения

Использование ресурсов

ности

оптимизации труда,

упр.перснала. Разработка

«внутреннего найма» –

сокращения затрат

соц.программ.

совмещение.

Ликвида-

Не рассматривается

Проведение программ

Поиск рабочих мест для

ционная

переподготовки

перемещаемого персонала.

Кругово-

Создание

Разработка программ частичной

Культивирование «философии

рота

«инновационных

занятости по основному

фирмы». Включение персонала в

отделов», разработка

направлению с возможностью

обсуждение перспектив развития

программ

реализовать активность сотрудников

организации

стимулирования

в направлениях полезных фирме

творческой активности

22

сотрудников.

3. Системность

Управление персоналом требует системного подхода.

4.

Принципы и методы работы с кадровым ресурсом

Последовательность

предприятия, описанные в кадровой политике, во-первых, не

должны противоречить друг другу;

во-вторых, им необходимо неукоснительно следовать в

практической деятельности; в-третьих, нужно соблюдать

определенную последовательность их применения,

обеспечивающую ожидаемый результат.

5.

Экономическая

Для эффективного производственного процесса

обоснованность

необходим баланс качества трудового ресурса и его

стоимости.

6.

Законность

Кадровая политика, прежде всего, должна быть

нацелена на достижение производственных целей

предприятия, а ее законность должна быть всего лишь

формой, обеспечивающей безопасность организации.

7.

Гибкость

Кадровая политика может дорабатываться по мере

реализации в ответ на новые требования постоянно

изменяющейся внешней среды.

8.

Научная

При разработке кадровой политики предприятия,

обоснованность

необходимо учитывать не только профессиональный

опыт ее разработчиков, но и результаты передовых

исследований в этой сфере.

24