Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Тема 1.1 «Основные подходы к формированию 
политики подбора персонала»
I.Взаимосвязь понятий: стратегия развития организации, стратегия управления персоналом и кадровая политика
II.Стратегические основы формирования кадровой политики: виды и основные направления кадровой политики
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Рекомендуемая литература:
Кибанов, А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом / А.Я. Кибанов, Л. Ивановская. – М.: Проспект, 2014. – 60 с.
Одегов, Ю. Кадровая политика и кадровое планирование / Ю. Одегов, М. Лабаджян. – М.: Юрайт, 2014. – 286 с.
Коргова, М.А. Кадровый менеджмент: учебное пособие для вузов / М.А. Коргова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 216 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12773-7. — URL : https://urait.ru/bcode/476721
Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 431 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534- 09984-3. — URL: https://urait.ru/bcode/468476
Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е.Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 424 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-6202-4. — URL: https://urait.ru/bcode/468572
Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.]; под редакцией С.А. Баркова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 183 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-9916-7303-7. — URL: https://urait.ru/bcode/469355
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Стратегия 
организации - это
генеральный план действий,
определяющий
приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей с учетом перспектив взаимодействия организации с внешней средой в будущем.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Стратегическое управление персоналом – это управление формированием
конкурентоспособного кадрового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и
внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Цель стратегического управления персоналом
- создание стратегической способности организации посредством удовлетворения ее потребности в
квалифицированных, приверженных и мотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное
преимущество
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Стратегия управления 
персоналом (кадровая стратегия) - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального,
ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных
целей и реализации общей стратегии организации.
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации»
Взаимосвязь стратегии УП и стратегии
организации
Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Виды стратегий управления персоналом:
По способу принятия решения/степени формализации
(интуитивные, на основе суждений, с помощью рациональной процедуры).
По функциям управления персоналом (стратегия развития, сокращения, отбора, подбора, мотивации, продвижения, аттестации и др.).
По методам и приемам кадровой работы (административные, экономические, социально-психологические, смешанные).
В зависимости от специфики организации (децентрализованная, централизованная);
По способу реагирования на изменения среды (внутренняя, внешняя);
Взависимости от типа общей стратегии организации
(соответствующая стратегии предпринимательства, динамического роста, прибыльности, ликвидации, резкого изменения курса и т.п.);
Взависимости от стадии развития организации (стратегия на стадии рождения, роста, зрелости, сокращения);
Взависимости от механизмов разработки и формализации
(интуитивная, авторитарная, классическая, спонтанная).
Факультет «Публичное
управление
и
социальные
коммуникации»
Среда |
Факторы, определяющие стратегию управления персоналом |
||||
|
и кадровую политику |
|
|
||
|
|
|
|
||
|
Факторы международного характера (военная напряженность, научная |
||||
|
активность и т.п.). |
|
|
||
|
Политические факторы (политическая стабильность, активность |
||||
|
общественных и профсоюзных движений, криминальная ситуация в |
||||
|
стране). |
|
|
|
|
|
Экономические факторы (тенденции изменения экономических связей, |
||||
Внешняя |
среднегодовые темпы инфляции, структура распределения |
доходов |
|||
среда: |
населения, |
налоговые показатели). |
|
|
|
макросред |
Социально-демографические факторы (продолжительность |
жизни |
|||
населения, |
жизненный уровень, рождаемость и смертность, детская |
||||
а |
|||||
|
смертность в процентах от рождаемости, структура населения |
по |
|||
|
показателям, миграция и др.). |
|
|
||
Правовые (регулирование в сфере труда и социального обеспечения).
Экологические.
Природно-климатические.
Научно-технические.
Культурные
10
|
Факультет «Публичное управление и социальные коммуникации» |
|
Факторы, определяющие стратегию управления персоналом |
Среда |
и кадровую политику |
Местный рынок труда, его структура и динамика.
Кадровая политика конкурентов.
Рыночная инфраструктура (степень удовлетворения потребностей организации в ресурсах и состояние рыночных структур).
Мониторинг окружающей среды (качество внешней среды).
Здравоохранение (фондовооруженность, квалификация и т.п.) Непосред- Наука и образование (уровень образования населения, новизна
научных разработок и т.п.).
ственное |
Культура (степень |
удовлетворения потребностей населения |
в |
|
окружение |
||||
культурных и подобных |
объектах). |
|
Торговля.
Общественное питание.
Транспорт и связь.
Пригородное и сельское хозяйство.
Строительство и жилищно-коммунальное хозяйство. Бытовое обеспечение
11