Лекция 13_Разработка кадровой стратегии
.pdf
Кадровая стратегия
организации
Методы стратегического анализа, использующиеся в процессе разработки кадровой стратегии
Кадровая стратегия
организации – это…
… приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, способствующего достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, путь достижения целей организации и системы управления персоналом за счет формирования и развития конкурентных преимуществ в области персонала.
Процесс разработки и реализации
стратегии УП является непрерывным, что находит отражение в тесной взаимосвязи
решения стратегических задач как на
длительную перспективу, так и на средне- и краткосрочный период, т.е. их решения в
условиях стратегического, тактического и
оперативного управления
Заголовки для разделов стратегических планов и планов реализации:
1. Основа:
-потребности организации в плане ключевых элементов деловой стратегии;
-факторы окружающей среды и анализ {SWOT/PESTLE);
-культурные факторы, которые могут помочь или помешать реализации стратегии. 2. Содержание - детали предложенной стратегии УЧР.
3. План реализации:
-программа действий;
-ответственность за каждый этап;
-требуемые ресурсы;
-предложения по организации коммуникации, консультаций, вовлечения и обучения;
-организации управления проектами.
4. Анализ затрат и выгод - оценка использования ресурсов (затраты, люди, помещения и оборудование) и накопленных выгод для всей организации в целом, линейных менеджеров и индивидуальных работников.
Методы стратегического
анализа, используемые для
оценки стратегических
факторов
SWOT-анализ
Пример СВОТ-анализа по проекту “Подбор и удержание
персонала”. Шаг 1 – формулировка факторов,
СВОТ-анализ. Шаг 2.
Выстраиваем варианты действий, основанные на пересечении полей. Для этого рассматриваем разные сочетания факторов внутренней и внешней среды и выделяем те, которые должны быть учтены при планировании и разработке стратегии.
PEST-анализ – это инструмент оценки влияния внешних факторов и рисков для
бизнеса
P (Political) — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования.
Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?
Во-вторых, значителен ли уровень вмешательства государства в бизнес компании?
В-третьих, уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании
В-четвертых, отношение страны с другими странами или международными организациями.