Лекция 13_Разработка кадровой стратегии

PEST-анализ – это инструмент оценки влияния внешних факторов и рисков для

бизнеса



E (Economical) — факторы экономического состояния рынка. В ходе анализа необходимо определить 6 ключевых параметров:

-динамика развития экономики — спад, рост, стагнация;

-изменение курсов валют, стоимости капитала;

-изменение уровня безработицы;

-изменение уровня инфляции;

-изменение располагаемого дохода на душу населения;

-тенденции в банковской сфере

PEST-анализ – это инструмент оценки влияния внешних факторов и рисков для

бизнеса



S (Socio — cultural) — факторы социального и культурного состояния рынка. В ходе анализа необходимо описать 5 ключевых параметров:

-изменение демографического состояния: движение населения (убыль или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности;

-уровень образованности населения, в том числе уровень квалифицированности кадров;

-особенности менталитета, важные культурные ценности;

-изменение социальных слоев населения;

-изменение вкусов и предпочтений аудитории, устоявшиеся мифы и предубеждения

PEST-анализ – это инструмент оценки влияния внешних факторов и рисков для

бизнеса



 T (Technological) — факторы, характеризующие технологический прогресс в отрасли. В эпоху

технологического процесса именно изменение в технологии может кардинально изменить устоявшееся состояние рынка. В ходе анализа необходимо обратить внимание на 4 параметра:

-возможные изменения в ключевых технологиях, используемых на рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнесмоделях и методах ведения бизнеса);

-влияние интернет на развитие рынка;

-влияние мобильных технологий на развитие рынка;

-инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно конкурировать на рынке.

COPS – анализ



Для объективного анализа и оценки потенциала персонала в современных организациях проводят детальный анализ персонала, концентрируя внимание на культуре, организационной структуре, людях и системах управления персоналом. Для этого на предприятии был проведен так называемый COPS-анализ: Culture –

культура, Organization – организация, People – люди, HRSystems – системы управления персоналом.

COPS – анализ (Culture, Organization, People, HR-Systems) предполагает:



анализ соответствия культуры компании ее стратегии (насколько присущие компании ценности, нормы, правила и традиции способствуют реализации стратегии); определение лояльности и приверженности персонала компании, а также степени доверия между менеджментом и персоналом;

определение структуры компании и определение ее эффективности в контексте бизнес-стратегии;

определение соответствия между требованиями к персоналу, его компетенцией (полномочиями и ответственностью) и стратегическими целями;

определение источников получения информации персоналом (о принятых решениях, затрагивающих прямо и косвенно интересы работников) и менеджментом (возникающие проблемы, инициативы, возможности);

определение процедур и методов управления, которые способствуют / препятствуют достижению стратегии;

COPS – анализ (Culture, Organization, People, HR-Systems) предполагает:



определение потенциала командной работы менеджмента (наличие общности видения, сплоченности, взаимопонимания, уважения и дополнения);

определение соответствия квалификации персонала уровню решаемых ими задач, а также уровню стратегических целей; оценка сильных и слабых сторон системы развития и обучения персонала.

определение соответствия мотивации персонала стратегии; оценка сильных и слабых сторон системы стимулирования персонала;

анализ эффективности работы кадровой службы с точки зрения соответствия существующей системы планирования, подбора, продвижения, контроля и оценки персонала реализации стратегии;

 анализ согласованности системы управления человеческими ресурсами с другими организационными системами и деятельностью компании.

Метод определения

конкурентных профилей

На основе сравнения данных по кадровой политики компаний-конкурентов строится несколько конкурентных профилей. Наглядно демонстрируют разрывы и проблемы, которые могут быть причиной ухода персонала к конкурентам.

Метод определения конкурентных профилей