18. Организация и планирование текущего и капитального подземного ремонта скважин.

Текущий ремонт – плановый ремонт, при котором заменяют, ремонтируют детали с коротким сроком службы, чистят отдельные аппараты и регулируют механизмы.

Капитальный ремонт – наиболее сложный вид ремонта, проводимый с целью восстановления первоначальной мощности и точности работы оборудования во время которого, как правило, ремонтируемый агрегат полностью разбирают и заменяют все износившиеся детали и узлы. Отдельные аппараты заменяются на более производительные и экономичные.

Основой для планирования ремонтов оборудования является структура и длительность ремонтного цикла.

Ремонтный цикл - это время между двумя очередными капитальными ремонтами, а для нового оборудования с момента ввода его в эксплуатацию до первого капитального ремонта. Длительность ремонтного цикла определяется как сумма времени работы соответствующего оборудования между ремонтами и продолжительности этих ремонтов.

Работы по капитальному ремонту скважин проводят по заранее намеченному техническому плану-проекту, составленному по заявкам РИТСов. Производственный план отражает все особенности работ по капитальному ремонту скважин и включает планирование показателя продукции — число законченных капитальным ремонтом скважин, коэффициента производительного времени и показателей объема производства.

Законченная капитальным ремонтом скважина - в которой после проведения необходимых ремонтных работ и опробования получен установленный дебит и которая принята для дальнейшей эксплуатации. А так же, как нагнетательные, наблюдательные или контрольные, и те, у которых установлена полная непригодность дальнейшего использования и принято решение об их ликвидации.

Коэффициент производительного времени Kv представляет собой отношение производительного времени по капитальному ремонту ко всему календарному времени ремонтных работ.

Объем производства в капитальном ремонте имеет натуральное выражение в бригадо-днях и нормо-днях и денежное в рублях.

В заключение составляют план-график работы бригад капитального ремонта, исходя из числа календарных дней в году. При этом для производства непредвиденных и ненормируемых работ планируют так называемые «окна» — свободное время.

19. Кадровый потенциал и фонд рабочего времени рабочих.

Кадровый потенциал предприятия — это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени.

Кадровый потенциал организации должен анализироваться с целью установления степени обеспеченности кадрами текущих и перспективных задач организации, оценки адекватности персонала стоящим перед фирмой задачам и возможностями обеспечения перспектив развития.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени - планируемое время работы одного рабочего в течение определённого календарного периода (года, квартала, месяца). В качестве единиц измерения принимаются человеко-час, человеко-день.

Календарный фонд времени равен числу календарных дней в году, номинальный фонд рабочего времени меньше календарного на число выходных дней (для непрерывных производств) и выходных и праздничных дней (для прерывных производств) (Труд рабочих непрерывных производств за работу в праздничные дни оплачивается по повышенным тарифным ставкам.).

Если из номинального фонда рабочего времени вычесть число запланированных на основе трудового законодательства дней невыхода на работу, то получим эффективный фонд рабочего времени.

Для расчета номинального и эффективного фондов составляют баланс рабочего времени одного рабочего при пятидневной рабочей неделе.