16. Анализ выполнения производственной программы.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Это ведущий раздел тех-промфинплана любого предприятия.

Анализ выполнения производственной программы проводится для того, чтобы выявить, как предприятие выполнило плановое задание, как изменился объем производства и какие имеются еще не использованные возможности.

Анализ начинают с общей оценки выполнения плана по валовой и товарной продукции. Для этого используют отчетные данные о выполнении производственной программы и сопоставляют их с плановыми показателями. При анализе выполнения производственной программы особое внимание должно быть уделено выявлению внутренних резервов увеличения объема реализации, решающее значение на который оказывает производство.

Осуществляя анализ плана выполнения производственной программы, нужно установить:

· выполнение плановой номенклатуры продукции;

· динамику реализации продукции, которая свидетельствует о наличии на нее спроса;

· соответствие качества продукции действующим стандартам;

· ритмичность выпуска в соответствии с плановыми сроками;

· возможность увеличения объемов производства.

Целью анализа объема выпуска и реализации продукции является выявление резервов роста объема выпуска продукции, формирование ассортимента реализуемой продукции, расширение доли рынка при максимальном использовании производственной мощности, составление прогноза развития производства.

17. Организация и планирование работ по поддержанию пластового давления.

Поддержанием пластового давления занимаются специальные цехи.

Основная задача организации работ в цехе поддержания пластового давления — это обеспечение объемов закачки в пласт воды определенного качества и в количестве, предусмотренном проектом разработки залежи.

Основное звено системы телемеханизации — диспетчерский пункт, он связан с датчиками и автоматами, установленными на скважинах, пунктах систем поддержания пластовых давлений, резервуарных парках и перекачивающих станциях.

Основным плановым показателем производственной программы цеха поддержания пластового давления является объем суточной закачки воды в пласт.

Объём закачки воды определяется по формуле:

З=Звс*tк, где

Звс - суточная закачка воды в пласт по проекту (м3/сут),

tк - календарное число дней в планируемом периоде (сут).

В состав цеха ППД входят следующие объекты, возглавляемые мастерами:

1. Участок эксплуатации, имеющий в своём распоряжении водозаборы, насосные станции и нагнетательные скважины. Основная работа – нагнетание воды в пласт.

Насосная станция обслуживается машинистами и их помощниками, а нагнетательные скважины – операторами.

2. Участок водоочистки, обслуживающий очистку вод и контроль за качеством воды, нагнетаемой в пласт.

3. Участок по освоению нагнетательных скважин, имеющий в своём составе бригады по исследованию и освоению нагнетательных скважин.

4. Ремонтно-восстановительный участок, занимающийся ремонтом водоводов, оборудования нагнетательных скважин и насосных станций.

5. Диспетчерский пункт для сбора и передачи информации, для аварийного обслуживания объекта.

Цех ППД возглавляется начальником и имеет следующий аппарат управления: заместитель, главный инженер, технолог, геолог, механик.