- •1. Сетевое планирование строительного производства (основные элементы сетевого графика)
- •3. Элементы сетевой модели и общие правила ее построения
- •4. Табличный способ расчета сетевых графиков
- •5. Секторный способ расчета сетевых моделей
- •10. Общие принципы построения эпюры транспортных расходов.
- •11. Определение рациональных границ возки труб.
- •12.Определение себестоимости перевозки труб и секций автомобильным транспортом
- •13. Определение величины начальных ординат эпюры транспортных расходов
- •14. Выбор оптимального варианта внешнего транспортного обеспечения строительства лчтп.
- •15. Оценка экономической эффективности мероприятий но улучшению вдольтрассового проезда.
- •2,3 – Затраты меньше, чем остальные
- •17. Общие положения лизинговых отношений
- •18. Особенности лизинга строительных машин
- •19. Состав арендного договора и арендной платы
- •20. Учет изменения трудоемкости линейных работ на трассе
- •22. Методика определения эффективности новой техники и проектных решений
- •26. Структура механизма управления и его задачи
- •28. Структуры органов управления
- •30. Производственная программа смо.
- •31. Стройфинплан строительной организации.
26. Структура механизма управления и его задачи
Современное предприятие представляет собой сложный комплекс. Динамизм и слаженность его обеспечения механизмом управления, который устанавливает внутренние связи с учетом длительности всех звеньев работников предприятия: от рабочего до директора.
Механизм управления включает в себя следующие компоненты:
- принципы и задачи управления;
- организация строительства органов управления и его персонала;
- экономические и юридические методы, и ограничения (нормативы, инструкции, положения и т.д.);
- информация и технические средства ее обработки;
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. Сюда входят: директора; заместители; начальники цехов, отделов и подразделений; специалисты подготавливающие для руководства необходимые информацию и документы.
Орган управления производством направляет основное внимание на конечный результат и контролируют промежуточные результаты с целью недопущения отклонения от конечного.
Для получения заданного результата орган управления осуществляет непрерывный контроль, координацию и корректировку деятельности людей в подведомственном участке.
Система управления представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.
Управление представляет собой синтез средств и способов подготовки управления решений и организацию их использования.
Поскольку деятельность предприятия направлено на получение и наращивание дохода, то управляющие органы должны выполнять следующие задачи:
1. Разработка и обоснование стратегического курса, целей и направления деятельности предприятия на долгосрочную перспективу.
2. Конкретизация общих стратегических и текущих задач с доведением их до уровня.
3. Подбор, расстановка кадров, распределение обязанностей, регулирование численности состава.
4. Организация исполнения установленных функций и полученных персоналом предприятия производственных заданий.
5. Оперативное и повседневное регулирование деятельности предприятия и его структурных подразделений. Устранение сбоев в работе и причин нарушающих нормативный режим работы предприятия.
6. Повышение эффективности деятельности за счет снижения издержек производства.
27. Основные принципы управления
Принципы – это основные правила, требования, идеи управления. На основе выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты и формируется его политика.
Хозяйственный механизм управления не м.б. разрозненным набором методик и распоряжений и находится в отрыве от реальной задачи, которые определяются не только законодательством, но и объективными законами производства: закон соответствия уровня развития интеллектуального и производственного потенциала общества. Различают следующие принципы организации управления производства:
- функциональный, т.е. профессионально направленный;
- количественный;
- временной;
- пространственный.
На их основе строятся как общие, так и частные, т.е. характерные только для данного производства, конкретные принципы управления: 1. Целевая совместимость и сосредоточение.
2. Непрерывность и надежность ункционирования системы. 3. Планомерность, пропорциональность и динамизм управления. 4. Демократизм в распределении прав, обязанностей и ответственностей. 5. Научность и обоснованность принимаемых решений. Эффективность управления.
6. Совместимость личных, коллективных и государственных интересов в управлении.